Biznes strategiyaning ahamiyati Biznes tuzilishi va strategiyasining asosiy yo'nalishlari Biznes rivojlanish strategiyalari

Yo'naltiruvchi strategiyalarning ikkinchi guruhi yangi tuzilmalarni qo'shish orqali firmani kengaytirishni o'z ichiga olgan biznes strategiyalaridan iborat. Ushbu strategiyalar integratsiyalashgan o'sish strategiyalari deb ataladi. Odatda firma bunday strategiyalarni amalga oshirishga murojaat qilishi mumkin, agar u kuchli biznesda bo'lsa, konsentratsiyalangan o'sish strategiyasini amalga oshira olmaydi va shu bilan birga integratsiyalashgan o'sish unga zid kelmaydi.mulkni sotib olish va ichkaridan kengaytirish orqali o'sish. Bundan tashqari, ikkala holatda ham kompaniyaning sohadagi mavqei o'zgaradi.
Integratsiyalashgan o'sish strategiyasining ikkita asosiy turi mavjud:
* etkazib beruvchilar ustidan nazoratni sotib olish yoki kuchaytirish, shuningdek etkazib berishni amalga oshiradigan filiallarni yaratish orqali kompaniyaning o'sishiga qaratilgan teskari vertikal integratsiya strategiyasi. Teskari vertikal integratsiya strategiyasini amalga oshirish kompaniyaga komponentlar narxlari o'zgarishi va etkazib beruvchilarning so'rovlariga bog'liqlikning pasayishi bilan bog'liq ijobiy natijalarni berishi mumkin. Shu bilan birga, etkazib berish, firma uchun xarajatlar markazi sifatida, daromad markaziga teskari vertikal integratsiya holatida o'zgarishi mumkin.
* oldinga vertikal integratsiya strategiyasi,
firma va oxirgi iste'molchi o'rtasida joylashgan tuzilmalarni sotib olish yoki nazoratni kuchaytirish orqali kompaniyaning o'sishida namoyon bo'ladi, ya'ni.tarqatish va sotish tizimlari ustidan. Ushbu turdagi integratsiya vositachilik xizmatlari juda kengayib borayotgan yoki kompaniya yuqori sifatli ish darajasiga ega vositachilarni topa olmaydigan holatlarda foydalidir.
Biznes amaliyotidan misol
Moskva mahalliy go'sht mahsulotlari bozorida juda qattiq raqobat rivojlandi. Bozor deyarli butunlay oltita go'shtni qayta ishlash zavodlari o'rtasida bo'linadi va sotishning har qanday o'sishi faqat bozorning bir qismini raqobatchilardan qaytarib olish orqali sodir bo'lishi mumkin. 1997 yil boshiga kelib, go'sht mahsulotlari bozorining etakchisi Moskvadagi eng yirik Mycoms go'shtni qayta ishlash zavodi edi. Bu bozorning 30 foizini tashkil etdi. Biroq, 10 oy ichida bu ulush 17% gacha kamaydi. natijada, Mikoms uchinchi o'rinni egallab, Cherkizovskiy IPK (bozor ulushi 28%) va Tsaritsin IPK (bozor ulushi 24%) ni ortda qoldirdi.
Zavodning ahvoli shu qadar og'irlashdiki, zavod rahbariyati tomonidan boshqariladigan aksiyaning nazorat paketini sotish masalasi paydo bo'ldi.
Yangi bosh direktor olti oy ichida zavodni inqirozdan olib chiqishni maqsad qilgan. Bosh direktor tomonidan taklif qilingan zavodni rivojlantirish bo'yicha asosiy va eng samarali chora-bu "Mik" \ u003e Markaziy bazasi bo'lgan zavod va ulgurji sotuvchilar o'rtasida vositachidan voz kechish va ikkita o'z bozorlarini qurish, ulardan biri go'sht bilan savdo qiladi, ikkinchisida esa kichik ulgurji savdo amalga oshiriladi.
Ushbu chora - tadbirlar zavod mahsulotlarining chakana narxining pasayishiga olib kelishi kutilmoqda, chunki vositachi zavod-oxirgi iste'molchi zanjiridan chiqarib tashlanadi.