Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

1.7 Quvvat va ta'sir
Ta'sir - bu tashkilotdagi bir shaxs
A. boshqa shaxsning xatti-harakati yoki munosabatini o'zgartirish jarayoni
B. Shaxs tashkilot vakolatiga ega bo'lmagan holda, boshqalarni ma'lum bir tarzda harakat qilishga majburlash qobiliyatiga ega bo'lishi mumkin: norasmiy boshqaruvchi kamdan-kam hollarda bu holatda bo’ladi.


1.8 Quvvat markazlari
Insonlar qo'llaydigan hokimiyat darajasi va ular amalga oshirishi mumkin bo'lgan hokimiyat turlari qisman ularning tashkilot ierarxiyasidagi mavqeiga bog'liq. Shaxsiy hokimiyatning ta'siri turlicha bo'ladi: bosh direktorning shaxsiy hokimiyatdan foydalanishi kichik menejer tomonidan qo'llanilishidan ko'ra butun tashkilotda muhimroq bo'ladi.


1.8.1 Yuqori boshqaruv
Yuqori darajali menejerlar ijro etish va mukofotlash va eng muhimi, xodimlarga tegishli qarorlar qabul qilish huquqiga ega.


1.8.2 O'rta darajadagi menejerlar
O'rta darajadagi menejerlar bir nechta vakolat manbalariga ega. Ular o'z qo'l ostidagilar ustidan vakolatga ega. Ular yuqori darajadagi menejerlar tomonidan qabul qilingan qarorlarni kechiktirish yoki buzish uchun ekspert vakolatiga va rad etuvchi vakolatga ega bo'lishi mumkin. Ular qonuniy vakolatga muhtoj, shuning uchun rasmiy lavozim tavsiflari, vakolat chegaralari va boshqalar bo’lishi kerak.
1.8.3 Qiziqish guruhlari
Rasmiy manfaatlar guruhlari ham mavjud; ya'ni o'z a'zolarining manfaatlarini ifodalovchi sifatida qabul qilingan guruhlar. Bunday guruhlar konfliktli vaziyatlarda o'zlarining alohida a'zolariga qaraganda ko'proq kuchga ega. Masalan, kasaba uyushmalari va professional guruhlar.


1.8.4 Idoraviy hokimiyat
Ayrim bo'limlarning vakolatlari boshqacha bo'ladi.
Texnostrukturaning ba'zi bo'limlari vakolatlarni funktsional vakolatlardan foydalanish orqali amalga oshiradilar, masalan, tartiblarni belgilash orqali. Boshqa bo'limlar muhim strategik kutilmagan vaziyatlar bilan shug'ullanadi.