Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

11-BOB. YETAKCHILIK VA INSONLARNI BOSHQARISH

1. BOSHQARUVNING MAQSADI VA JARAYONI

1. 
   Boshqaruv tashkilotlari
   

Menejment tashkilot resurslaridan maqsadlarga erishishda foydalanish uchun javobgardir. U ma’sul : aksiyadorlari yoki davlat sektoridagi hukumat oldida javobgardir.

Menejmentni oddiygina “boshqa odamlar orqali ishlarni bajarish” deb ta’riflash mumkin (Styuart).

Tashkilot "jamoaviy maqsadlarni nazorat ostida amalga oshirish uchun ijtimoiy tuzilma" deb ta'riflangan. Ushbu ta'rif nazorat zarurligini ko'rsatadi.
(a) Tashkilot maqsadlariga ega bo'lishi kerak.
(b) Maqsadlarga erishish uchun kimdir taraqqiyot va natijalarni kuzatishi kerak.
(c) Kimdir korporativ qadriyatlarni, axloqiy va ish tamoyillarini targ'ib qilishi va qo'llab-quvvatlashi kerak.
(d) Kimdir tashkilot egalari va boshqa manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga olishi kerak.


SAVOL
Boshqaruv tuzilmasi
Jon, Pol, Jorj va Ringo musiqa asboblarini ta'mirlashda birgalikda ishlaydi. Ularning har biri biznes uchun kapital sifatida 5000 dollar hissa qo'shgan. Ular o'z bizneslarini qanday yuritishlari kerakligi haqida bir oz ishonchlari komil emas va ular buni pabda muhokama qilar ekan, ular nima qilayotganlarini rejalashtirishga, nima qilayotganlarini ko'rib chiqishga va nima qilayotganlarini nazorat qilishga e'tibor berish kerak deb qaror qilishadi.
Jon, Pol, Jorj va Ringo biznesni boshqarishi mumkin bo'lgan ikkita yo'lni taklif qiling, agar boshqa xodimlar yollanmasa.
JAVOB
Ushbu mashqning maqsadi boshqaruv funksiyalari masalalarini tashkiliy tuzilma va ierarxiyadan qanday ajratishni o'rgatishdir. Jon, Pol, Jorj va Ringoning bir nechta variantlari bor. Mana bir necha ekstremal misollar.
(a) Barcha boshqaruv faoliyati bir shaxsning ishi.
Bu holatda, masalan, Pavlus ishni rejalashtirishi, yo'naltirishi va nazorat qilishi mumkin edi, qolgan uchtasi esa buni amalga oshirdi.
(b) Boshqaruv vazifalarini shaxslar o'rtasida taqsimlash mumkin (barabanlarni ta'mirlash va rejalarni amalga oshirish Ringoning ishi va boshqalar).
(c) Qo'mita boshqaruvi. Ularning barchasi o'tirib, birgalikda reja ishlab chiqishlari mumkin va hokazo. Teng sheriklar bilan kichik biznesda bu eng samarali bo'lishi mumkin.
Turli tashkilotlarda boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun turli tuzilmalar mavjud. Masalan, ba'zi tashkilotlarda alohida strategik rejalashtirish bo'limlari mavjud. Ayrimlarida mavjud emas.
Xususiy sektor biznesida menejerlar pirovardida aksiyadorlar nomidan ish yuritadilar. Amalda, agar biznes yildan-yilga foydali bo'lsa, aksiyadorlar kamdan-kam hollarda aralashadilar.
Davlat sektori tashkilotida boshqaruv hukumat nomidan ishlaydi. Demokratik davlatdagi siyosatchilar, o‘z navbatida, saylovchilar oldida mas’uldirlar. Davlat sektori tashkiloti uchun ko'proq maqsadlar boshqaruv tomonidan emas, balki "egalari", ya'ni hukumat tomonidan belgilanishi mumkin. Hukumat, shuningdek, yuqori boshqaruvga ma'lum siyosat yoki rejalarni amalga oshirishni maslahat berishi mumkin, bu esa rahbariyatning ixtiyorini cheklaydi.