Хунарова Юлдуз Вариант №7

Менежментнинг объекти (мавжудоти) — хусусий фирма, ундаги 
одамлар, уларнинг вазифалари ва бошқариш тизимидир.
Менежментнинг усули — унинг предметларидаги хусусиятлари билан 
боғлиқлиги. Чунки объектларни сотиш учун танлов мезонларини билиш ва 
улардан фойдаланиш усулларини ишлата билиш зарур. Менежментнинг 
предмета ташкилотдаги хўжалик юритишнинг барча поғоналаридаги 
бошқаришнинг қонунлари, тамойиллари ва муносабатларини ўрганади. Шу 
билан бирга, ташкилотдаги ҳолатлар ва унинг қисмлари орасидаги 
боғлиқликлар, муҳитлар, ечим қабул қилишларни ўрганиш менежментнинг 
предметидир.
Менежер — ташкилот аъзоси, касб, бошқариш фаолияти ва ҳал қилувчи 
бошқариш масалаларини амалга оширади.
Менежер — ташкилотда ёлланган асосий ходим ҳисобланади. Аммо 
ҳамма менежерлар ҳам ташкилотда бир хил аҳамият касб этавермайди, 
менежерлар томонидан ечиладиган масалалар бирдек эмас ва ҳар бир менежер 
бажарадиган вазифалар ўхшаш эмас. 
Менежерлар, ечим қабул қилиш бўйича, ташкилотнинг ички ва ташқи 
муносабатларини бунёд этишга раҳбар сифатида қатнашадилар. 
Жавоб: Менежментнинг бошқарувда режалилик тамойили. 
2.
Тамойил (принцип) — бу белгиланган қоида, у билан ҳар қандай 
фаолиятда, шу жумладан боцщарув фаолиятида ҳам фойдаланиш мумкин.
Тавсифга менежментнинг маркетинг сиёсати — харидорга, бозорга, 
маҳсулот сотувига йуналтирилганлик туташади. Натижада даромад 

---

олувчанлик хозирги вактда фақат шу дақиқадаги фирманинг ҳолатини эмас, 
балки унинг келажакдаги яшовчанлик қобилиятини аниқлайди. 
Бозор иқтисодида бошқарув тамойиллари ҳукм суришига яна бир мисол, 
бу режалилик тамойиллари бўлиб у бошқарувни универсал тамойили 
ҳисобланади ва бир неча хилдаги иқтисодий шаклларга хосдир. 
Режалаштириш тамойили сезиларли даражада корхонада раҳбарликни 
самаралилигини аниқлайди. Тараккий топган давлатлар иқтисодини 
режалаштириш товар ишлаб чиқарувчининг иқтисодий эркинлигига ва 
шахснинг ўзини ўзи иқтисодий белгилашига асосланади. 
Менежментда режалаштириш тамойиллари муҳим, ўзига хос моҳиятга 
эга. Кўпчилик ҳолларда корхона, фирма ва корпорациянинг ишлаб чиқариш 
фаолияти стратегик режалаштиришга ўхшаб кетади. 
Узоқ муддатли режалаштиришдан фаркли равишда стратегик 
менежментда хозирги мавжуд восита ва шароитларга суянмай, балки 
келажакдаги тажриба ва усулга суянади. 
Бир томондан корхона, фирма ва корпорацияларнинг келажак фаолияти 
самарадорлигини аниқловчи асослар гуруҳига ва принциплар таркибига: 
компьютеризациялаш, бошқарув мехдатини илмий асосда ташкил қилиш, 
инновация ва таркибий ўзгаришлар киритиш бўлса, иккинчи томондан 
мустаҳкам объектив пойдевор — бозор рақобати қонунини вужудга келтирди.