Kuchning tabiati Reja: Kirish. Kuchlar turi. G. Mintzberging uchta yirik bloki

2.Kuchlar turi.
Kuch-bu ikki qirrali pichoq bo'lib, u bo'ysunuvchiga ham, 
rahbarning o'ziga ham qaratilgan. Yosh menejerlarning 
xatolaridan biri bu ularning etakchilik mavqei va hokimiyat 
vakolatiga ega bo'lib, har qanday irodangizni istak, imkoniyat va 
kayfiyatdan qat'i nazar, bo'ysunuvchiga yuklashingiz mumkin 
degan fikridir. Mutlaq hokimiyat mavjud emas va rahbar hali 
ham bo'ysunuvchilariga, shuningdek, ular coga bog'liq bo'lishi 
mumkin. Bundan tashqari, xodimning malakasi qanchalik yuqori 
bo'lsa, ushbu menejer tomonidan boshqariladigan jamoa 
qanchalik yaqin bo'lsa, bu qaramlik shunchalik yuqori bo'ladi. 

---

Jamiyatda demokratiya darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, 
bo'ysunuvchilar o'z rahbarlariga ta'sir o'tkazish imkoniyatiga ega
bo'ladilar. Hatto qamoqxonalarda ham qo'riqchilar mahbuslarga 
qandaydir tarzda qaram bo'lib qolishadi. Agar rahbar unga 
berilgan kuch bilan qanday qilib to'g'ri munosabatda bo'lishni 
bilmasa, agar uning harakatlari guruh maqsadiga erishishga olib 
kelmasa, unda bu holda bo'ysunuvchilar o'zlarining kuch 
vositalarini o'z ichiga oladi. Ish tashlash-bu kerakli samaradorlik 
bilan ajralib turmaydigan rahbariyatga ta'sir qilishning o'ta 
usullaridan biridir
Har qanday menejerning kuchi uning 
bo'ysunuvchilarining ehtiyojlarini qondirish yoki qondirmaslik 
qobiliyatiga asoslanadi. Rahbarning bo'ysunuvchilar tomonidan 
biron bir turdagi ishni bajarishga bo'lgan ehtiyoji, agar xo'jayin 
uchun ishni bajarish bo'ysunuvchining ehtiyojlarini qondirishga 
olib keladigan bo'lsa, qondiriladi. Bu ehtiyojlar juda ko'p bo'lishi 
mumkin. Ulardan eng muhimi xavfsizlik, shaxsiy va ijtimoiy 
mavqe, o'zini namoyon qilish ehtiyojlari bilan bog'liq 
bo'lganlardir. Ko'p yillik boshqaruv amaliyotida samaradorligini 
isbotlagan rahbarning bo'ysunuvchilariga ta'sir qilishning bir 
necha sinab ko'rilgan usullari mavjud.