Kuchning tabiati Reja: Kirish. Kuchlar turi. G. Mintzberging uchta yirik bloki

---

Kuchning tabiati
Reja:
1.Kirish.
2.Kuchlar turi.
3. G. Mintzberging uchta yirik bloki.
4. Biologik va psixoanalitik yondashuvlar.
1.Kirish
Har qanday biznes bilan muvaffaqiyatli shug'ullanadigan
har bir mutaxassis hayotining biron bir bosqichida uning biznes 
va shaxsiy rejadagi keyingi o'sishi har qanday bo'linma 
rahbariyati bilan bog'liqligini anglay boshlaydi. Yillar davomida 
to'plangan tajriba, tabiiyki, odamlarni boshqarish, ularning 
ishlarini tashkil qilish va o'qitish bilan bog'liq bo'lgan yangi 
sifatga o'tishni talab qiladi. 
Yangi ijtimoiy rolga kirish – zamonaviy menejmentda 
rahbar lavozimi "Buyuk dovon" deb nomlanadi. Agar oddiy 
lavozimda bo'lsa, xodim, qoida tariqasida, unga boshqa birov 
tomonidan ishonib topshirilgan ishni bajarsa, u holda boshqaruv 
lavozimida bo'lganida, u boshqalar tomonidan ishning 
bajarilishini ta'minlash uchun mas'ul shaxsga aylanadi. Bu erda 
mutaxassisning faoliyatida ko'p narsa o'zgaradi. Agar avvalgi 
rolda u tor texnologik bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak 
bo'lsa, unda boshqaruv lavozimida ishning asosiy nuqtalari 
tashkilotning bir nechta shaxslarini yoki bo'linmalarini 
rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish va nazorat 
qilishdir. Boshqaruv ko'nikmalari va qobiliyatlari ko'pincha 
mutaxassis ilgari duch kelgan mavzularga tubdan qarama-qarshi 
bo'lib chiqadi. Bizning mahalliy ishlab chiqarishimiz sharoitida 
ham, chet elda ham, rahbarlik lavozimiga tayinlangan sinf 
mutaxassisi yangi vazifalarni bajara olmaydi. Menejment bo'yicha
barcha darsliklarda Butrusning mashhur printsipi berilgan- 
"ierarxiyada har bir kishi o'z qobiliyatsizligi darajasiga 
ko'tarilishga intiladi"

---

Kanadalik publitsistning ushbu kitobida turli xil 
vaziyatlarda menejerlar va ishbilarmonlarni kutayotgan bo'r va 
riflar istehzo bilan va nozik tarzda qayd etilgan. Ularni engish 
uchun o'zingiz ustida doimiy ishlash kerak-sizning professional 
va shaxsiy fazilatlaringiz
Tadbirkorlar ijtimoiy taraqqiyotning dvigatellari bo'lib, 
ular kelajakdagi jamiyatning me'morlari bo'lib, ular 
shartnomalar, shartnomalar va biznes bitimlari satrlari ortida 
taxmin qilishadi. Ammo hokimiyatda bo'lish orqali o'z 
imkoniyatlaridan samarali foydalanish uchun ular o'zlarini, 
shuningdek, o'z bizneslarini qurayotganlarni yaxshi tushunishlari
va bilishlari kerak. Boshqaruv lavozimini egallashning eng 
muhim shartlaridan biri bu hokimiyatning mohiyatini bilishdir – 
bu maxsus psixologik vosita, undan foydalanib, rahbar o'z 
bo'ysunuvchilari va izdoshlariga ta'sir qilishi va o'z tashkilotining
muvaffaqiyatiga olib kelishi mumkin.
Tashkilotlar boshida turgan menejerlar, o'z biznesini 
boshlagan tadbirkorlar, menejment nazariyotchilari ikki turga 
bo'linadi – rahbarlar va menejerlar.