Kuchning tabiati Reja: Kirish. Kuchlar turi. G. Mintzberging uchta yirik bloki

Axborot kuchi
Bu aloqa markazi sifatida rahbarning pozitsiyasiga 
asoslanadi. Tashkilot uchun qimmatli ma'lumotlarga kirish uning 
pozitsiyalarini kuchli qiladi va bo'ysunuvchida bunday kirishning 
yo'qligi ikkinchisining pozitsiyalarini zaiflashtiradi. Axborot 
oqimlarini tartibga solish resurslarni boshqarishga o'xshaydi, 
lekin ko'pincha axborot moddiy va inson resurslaridan muhimroq
bo'ladi. Ayniqsa, ishlab chiqarishning texnologik sirlari bilan 
bog'liq bo'lgan ma'lumotlarning tarqalishi raqobatbardoshlikni 
yo'qotishiga va tashkilotning o'limiga olib kelishi mumkin. 
Ma'lumotlarga asoslanib, hokimiyatning yana bir manbai bo'lgan 
qarorlar qabul qilinadi. Ishga qabul qilish, lavozimga ko'tarilish, 
rag'batlantirish, ishdan bo'shatish to'g'risida qaror qabul qilish 
qobiliyati rahbarning bo'ysunuvchining taqdiriga ta'sir qilish 
qobiliyatini anglatadi. Bu uni etakchilik talablariga bo'ysunishga 
majbur qiladi. Ammo kompaniyaning sirlariga ega bo'lgan 
malakali xodimni tark etish imkoniyati uning rahbarga ta'sir 
qilish imkoniyatini anglatadi.
Ishontirish kuchi
Qimmatli ma'lumotlarga ega bo'lish har doim ham 
rahbarni muvaffaqiyatga olib kelmaydi, agar u 
bo'ysunuvchilariga o'z harakatlari va talablarining to'g'riligiga 
ishontirish va mantiqiy dalillar kuchi bilan qanday ta'sir qilishni 
bilmasa. Ishontirishning asosiy printsipi, agar bo'ysunuvchi 
rahbar xohlagan narsani qilsa, u o'z ehtiyojini qondira oladi 
degan fikrga asoslanadi. Tashkilot uchun zarur bo'lgan narsani 
qilib, u o'zi uchun zarur bo'lgan narsani qiladi. Masalan, 
nikohning pasayishiga yoki uskunaning ishlamay qolishiga 
erishgan holda, bo'ysunuvchi qandaydir rag'batlantirish yoki 
imtiyozlarga ega bo'lishi mumkin. Agar bo'ysunuvchi ishni oddiy 
tartibda bajarsa, unda uning natijasi rasmiy bo'ladi. Ishontiruvchi
ta'sirdan so'ng, bo'ysunuvchining ongida uning faoliyatini 
belgilaydigan qiymat yo'nalishlari tizimi o'zgaradi. Bunday holda,
ish miqdori va sifati bo'yicha yuqori darajada amalga oshiriladi, 
chunki u ba'zi shaxsiy ehtiyojlarini qondiradi.
Ishontirish usulidan foydalanganda to'g'ridan-to'g'ri 
tinglovchilarning ehtiyojlariga murojaat qilish tavsiya etiladi; 

---

ishning maqsadini jozibali tasvir sifatida taqdim etish; keyinroq 
biroz taslim bo'lish uchun biroz ko'proq narsani so'rang. Bu 
tinglovchiga hurmatni namoyish etadi. Keyinchalik muhim 
dalillarni oxirida berish yaxshiroqdir.
Hokimiyatdan foydalanishning eng muhim 
tamoyillaridan biri bu rahbarning talablari va 
bo'ysunuvchilarning imkoniyatlari o'rtasidagi muvozanatni 
saqlashdir. Maqsadlarga erishish uchun kuch etarli bo'lishi 
kerak. Tashkilot uchun eng katta xavf-bu burchak ostida bo'lgan 
va o'zlari uchun "rahbariyat talab qiladigan narsani bajarish 
ma'nosini ko'rmaydigan bo'ysunuvchilar. Hokimiyat 
muvozanatiga rioya qilmaslik nizolarga, ishdan bo'shatishlarga, 
ish tashlashlarga va ular orqali tashkilotning yo'q qilinishiga olib 
keladi.