Kuchning tabiati Reja: Kirish. Kuchlar turi. G. Mintzberging uchta yirik bloki

Mukofot kuchi
Kuchga ega bo'lish rahbarning bo'ysunuvchilarining 
ehtiyojlarini qondirish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan turli 
xil manbalarga ega bo'lishi bilan bog'liq. Bu qo'shimcha naqd 
to'lovlar, lavozimga ko'tarilish, oddiy minnatdorchilik bildirish va 
maxsus mukofotlarni topshirish bo'lishi mumkin. Ushbu turdagi 
kuchdan foydalanib, siz bo'ysunuvchilarning ehtiyojlarini yaxshi 
bilishingiz kerak-xo'jayin uchun foydali bo'lgan narsa 
bo'ysunuvchining nazarida narxga ega bo'lmasligi mumkin. Shu 
sababli, bugungi kunda xorijiy firmalarning ko'plab rahbarlari 
"o'z-o'ziga xizmat ko'rsatish kafesi"tamoyili bo'yicha 
kompensatsiya kuchidan foydalanmoqdalar. Yaxshi ish uchun 

---

bo'ysunuvchi bir nechta mukofot turlaridan eng yoqqanini 
tanlashi mumkin.
Tashkilot resurslarini taqsimlash, qandaydir tarzda: 
moliya, asbob-uskunalar, xom ashyo, ishchi kuchi mukofot 
kuchining variantlaridan biridir. Resurslarni manipulyatsiya 
qilish orqali rahbar o'z qo'l ostidagilarning maqsadlariga 
erishishga hissa qo'shishi yoki to'sqinlik qilishi mumkin. 
Maqsadga erishish istagi bo'ysunuvchini menejerlar unga 
qo'ygan talablarni bajarishga majbur qiladi. Ko'pincha, tegishli 
vakolatga ega bo'lmagan qobiliyatsiz rahbarlar o'zlarining 
bo'ysunuvchilariga ta'sir o'tkazish uchun ko'proq imkoniyatlarga 
ega bo'lish uchun sun'iy resurs tanqisligini yaratadilar.
Ekspert kuchi
Ushbu turdagi kuch bo'ysunuvchilarning xo'jayin ularni 
ko'proq biladi, chunki u ko'proq tajribaga ega, ko'proq ma'lumotli
va aqlli ekanligiga ishonishiga asoslanadi. Ijtimoiy 
psixologlarning tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki, agar guruhga 
uning a'zolaridan biri biron bir sohada mutaxassis yoki 
mutaxassis ekanligi haqida xabar berilsa, guruh a'zolari maslahat
va yordam uchun unga murojaat qilishadi. Ekspert hokimiyati 
juda obro'li va obro'li. O'zini yaxshi tushunmaydigan murakkab 
masalalarni muhokama qilishda o'z vakolatlarini yo'qotishni 
istamay, rahbar o'zining qobiliyatsizligini yashirish uchun 
"tumanga yo'l qo'yishi" mumkin. Boshqaruv lavozimi 
bo'ysunuvchilarga halo ta'sirini keltirib chiqaradi, bu ularning 
xo'jayinining kamchiliklarini ko'rmasligi va uning imkoniyatlari 
va qobiliyatlarini oshirib yuborishi mumkin. Qiyin muammoni 
muhokama qilayotganda, ular o'zlarining g'oyalarini izlashga 
urinishdan ko'ra, rahbarlarining qarorini qabul qilishga tayyor 
bo'lishadi.
Ekspert hokimiyatiga ishonish tashkilotning mavjudligi 
uchun zarur va muqarrar shartdir. Zamonaviy texnologiyalarning
murakkabligi menejerga hamma narsada mutaxassis bo'lishga 
imkon bermaydi. Shuning uchun u o'z qo'l ostidagilarga tayanishi
va qaror qabul qilishda o'z vakolatlarining bir qismini ularga 
topshirishi kerak. Boshqaruvga bo'ysunuvchilarni jalb qilish, agar
ular yuqori darajadagi ma'lumotga ega bo'lsa va o'zlarini ifoda 
etish istagi bo'lsa, ayniqsa samarali bo'ladi. Ijrochilar o'zlari 

---

ishlab chiqishda ishtirok etgan qarorlarga bajonidil 
bo'ysunadilar.