Лекция №7 Управление информационными ресурсами и технологиями. План

7.2.2 Принципы создания специализированного структурного подраздела по вопросам управления информационной системой организации.
Планирование информационной технологии
В 90-е годы высшее руководство компаний развитых стран стало все больше осознавать то огромное значение, которое информационная технология имеет для развития и выживания предприятия в условиях конкуренции. Поэтому руководители информационных систем и их коллеги из руководства компании неизменно включают в число важнейших вопросы планирования информационной системы и технологии и согласование хозяйственных целей. В связи с этим наблюдается две тенденции: от руководства информационных систем требуется полная информированность о делах компании и понимание ее потребностей и более активное участие хозяйственных руководителей в разработке плана информационной стратегии предприятия.
На рис. 7.1. представлена модель планирования, из которой четко видны взаимосвязи между разработкой плана хозяйственной деятельности и планом развития информационной технологии, когда между ними в результате процесса планирования достигнуто согласование. Технологическая стратегия совсем необязательно является результатов хозяйственных планов или реакцией на них. Этот процесс протекает непрерывно, и хозяйственная деятельность непрерывно “подпитывает” технологию, ощущает ее влияние и изменяется под ее воздействием.
Таким образом, в условиях быстрой смены и возрастающей сложности видов хозяйственной деятельности и технологий обязательным условием является непрерывное развитие и поддержание процесса планирования информационной стратегии (ПИС). Данный процесс должен обеспечивать:
Более качественную связь - связь между членами высшего руководства, различными организациями и организациями, специализирующимися на информационных системах, осуществляемая с целью разработки хозяйственной и технологической стратегий, представля- ет прекрасную возможность для обеспечения полной завершенности технологической стратегии и учета со стороны компании всех возможностей, связанных с технологией, и угроз со стороны конкурентов.