Методические указания по изучению курса Темы семинарских занятий

Плановый подход к формированию стратегии – подход, сочетающий в себе особенности предпринимательского и адаптивного подходов. Начинается он с:

• 
  анализа исходящих от среды, возможностей и угроз, а также соотношений цена/эффективность;
  
• 
  выявления стратегического потенциала.
  
• 
  на основе проведенного анализа формируются)
  
• 
  новые иерархии и организационная структура;
  
• 
  направление развития;
  
• 
  структура полномочий и ответственности.
  

Плановый подход к управлению – подход, рассматривающий предприятие как машину. Подход основан на формировании и реализации плана.
Подсознание – мечты, желания, стремления, большей частью остающиеся вне рамок нашего сознания.
Позиционная борьба – борьба за сохранение и улучшение своей позиции.
Позиционный подход к управлению – подход, рассматривающий предприятие как живое существо, имеющее определенную среду обитания – рыночную нишу. Позиция – формальное выражение интересов.
Поиск компромиссов – торговля по точкам разногласия с целью достижения компромисса. Подход характеризуется лозунгом "дать и взять взамен".
Политика – предназначенные направлять менеджеров и сотрудников при принятии собственных решений:

• 
  ценности;
  
• 
  приоритеты;
  
• 
  ориентиры;
  
• 
  рекомендации;
  
• 
  диапазоны применения.
  

Политические интересы – интересы отдельных влиятельных лиц и группировок предприятия.
Политический подход к управлению – подход, основанный на изучении борьбы, предпринимаемой с целью победить или обмануть конкурента. Так, многие корпорации, особенно в фармацевтической промышленности, с целью сокрытия своих успехов патентуют не только свои открытия, но и ошибки. Оформление патентов на ошибки может сбить с толку конкурентов, большей частью в выборе направления их исследовательских работ. Политический подход рассматривает также такие проблемы, как:

•