Методические указания по изучению курса Темы семинарских занятий

разделение власти;

баланс полномочий и ответственности;

согласование интересов.

Полномочия – право принимать решения.
Положительная обратная связь – стимулирующая действие зависимость между результатом и вызывающим этот результат действием.
Потенциал – способность к выполнению каких-либо действий или достижению каких-либо целей.
Потерянные издержки (sunk cost) – уже произведенные издержки, вернуть которые практически невозможно ни при каких условиях.
Предметная область – область деятельности, область применения знаний.
Предпринимательский подход к управлению – подход, предполагающий)

• 
  активный поиск новых возможностей;
  
• 
  творческую инициативу;
  
• 
  связанные с динамичной и неопределенной средой быстрые изменения принимаемых решений;
  
• 
  централизацию полномочий по принятию решений в руках директората;
  
• 
  гибкое, не связывающее руки директорату планирование.
  

Премия – дополнительный доход вследствие наличия некоторого конкурентного преимущества.
Премия за качество – дополнительная надбавка к цене за счет повышенного качества товара.
Премия за риск абсолютная – надбавка, которую надо доплатить к рискованному предложению, чтобы его уровнять по привлекательности с детерминированным предложением, дающим те же результаты, которые ожидаются и от рискованного проекта, но только гарантированно.
Премия за риск удельная – надбавка к безрисковой ставке дисконтирования, уравнивающая рискованные проекты в привлекательности с безрисковыми.
Проверки реализуемости – стадия, приходящая на смену стадии концептуализации. Эта стадия подразумевает тесный контакт с пользователями и исполнителями. Проверяются техническая реализуемость и экономическая целесообразность предложений.
Программно-целевое управление – управление, ориентированное на достижение поставленных целей.