Методические указания по изучению курса Темы семинарских занятий

Стадия зрелости (сектора рынка) – стадия, на которой сектор становится стабильным с устоявшимися правилами игры, нормами, стандартами и конкурентами.
Стадия роста (сектора рынка) – стадия, на которой компания еще не чувствует конкурентов и производит захват нового, никем не заполненного сегмента рынка. Основной акцент делается на освоение. На этом этапе прибыль идет на расширение производства.
Стадия сбора урожая – стадия, на которой потенциал снижения издержек исчерпан и границы являются уже поделенными и жестко закрепленными. Поэтому получаемая прибыль может быть потрачена на)

• 
  проведение инновационных мероприятий по "омоложению" продукта;
  
• 
  разработку и запуск в серийное производство новых перспективных продуктов.
  

Стадия торговой войны – стадия, на которой компания начинает чувствовать своих конкурентов. Акцент с освоения нового, не заполненного сегмента рынка переносится на передел торговых границ и ниш. Торговая война производится, в том числе и путем снижения цен, что не позволяет получать значительных доходов.
Стадия увядания – стадия, характеризующаяся)

• 
  нестабильным и неопределенным спросом;
  
• 
  наличием многочисленных замещающих продуктов;
  
• 
  переходом потребностей на качественно новые ступени развития.
  

Сегмент рынка перестает приносить прибыль. Следует предусмотреть меры по снятию товара с производства или его омоложению.
Стандартное отклонение – среднее отклонение от ожидаемого результата, возникающее при многократном повторении событий.
Стоимость заемного капитала – выплачиваемые проценты.
Стоимость поддержания организации – издержки и упущенная выгода, связанные с:

• 
  несогласованностью интересов:
  
• 
  менеджеров, акционеров и фирмы в целом;
  
• 
  рациональных, институциональных и политических;
  
• 
  необходимостью руководить, управлять и контролировать сотрудников;
  
• 
  формированием и осуществлением мер по поддержанию целостности организации.