Планирование карьеры

"Karyera bosqichlari"

Ko'tarilish nafaqat xodimning shaxsiy fazilatlari (ma'lumoti, malakasi, ishga munosabati, ichki motivatsiyalar tizimi), balki ob'ektiv fazilatlari bilan ham belgilanadi, xususan:
martabaning eng yuqori nuqtasi - bu ko'rib chiqilayotgan muayyan tashkilotda mavjud bo'lgan eng yuqori lavozim;
martaba uzunligi - shaxs tomonidan tashkilotdagi birinchi lavozimdan eng yuqori darajaga qadar bo'lgan yo'lda lavozimlar soni;
lavozim darajasi ko'rsatkichi - keyingi ierarxik darajada ish bilan band bo'lgan shaxslar sonining shaxs o'z martabasining ma'lum bir davrida bo'lgan ierarxik darajadagi band bo'lganlar soniga nisbati;
potentsial harakatchanlik ko'rsatkichi - keyingi ierarxik darajadagi bo'sh ish o'rinlari sonining shaxs joylashgan ierarxik darajadagi bandlar soniga nisbati (ba'zi bir vaqt oralig'ida).
Tashkilotda martaba rejalashtirish bilan HR menejeri, xodimning o'zi, uning bevosita rahbari (yo'nalish menejeri) shug'ullanishi mumkin.
Muhim martaba rejalashtirish faoliyati

Rejalashtirish mavzusi	Karyera rejalashtirish faoliyati
Xodim	Birlamchi yo'nalish va kasb tanlash Tashkilot va lavozimni tanlash Tashkilotda orientatsiya Istiqbollarni baholash va o'sishni loyihalash O'sishni amalga oshirish
HR menejeri	Ishni baholash Ish joyini aniqlash Xodimlarning ishi va salohiyatini baholash Zaxira uchun tanlov Qo'shimcha trening Zaxira dasturlari Rag'batlantirish Yangi rejalashtirish tsikli
To'g'ridan-to'g'ri rahbar (yo'nalish menejeri)	Mehnat natijalarini baholash Motivatsiyani baholash Kasbiy rivojlanish tashkiloti Rag'batlantiruvchi takliflar O'sish bo'yicha takliflar

Texnolog	Bo‘lim boshlig‘i o‘rinbosari	Bo'lim boshlig'i	Bosh texnolog	Bosh injener	Boshqarma boshlig'i
Asosiy talablar: ishlab chiqarish texnologiyasini ta'minlovchi tizimni texnologik jarayonlarning rivojlanishini tayyorlash , texnologiya sohasidagi ilg'or tajribalarni o'rganish