R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

bilmasliklari natijasida doim ham yaxshi samara bermaydi. Natijada ish yig‘Uishlari 
ko‘p o'tkazilishi va yetarli tayyorgarlik ko‘rilmasligi uchun asossiz uzoq o ‘tkazilishi 
tufayli yig‘ilishda qaromi qoniqarsiz rasmiylashtirilganligi, uni bajarish jarayoni 
yetarli nazorat qilish hamda uning samarasini pastlashiga olib keladi.
Yigllishlar belgilari bo'yicha quyidagicha klassifikatsiyalanadi:
a) vazifasi bo‘yicha:
— qaror ishlab chiqaruvchi va qabul qiluvchi;
— oldingi qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish bo‘yicha vazifalarni 
tushuntiruvchi va aniqlik kirituvchi;
107

---

— qarorlar bajarilishini yakunlovchi va yig‘ilish natijalariga baho beruvchi;
— operativ;
b) o ‘tkazish davriyligi bo‘yicha:
— bir martalik;
— doimiy;
— davriy;
d) qatnashchilar soni b o‘yicha:
— oz tarkibli (5 kishiga);
— kengaytirilgan (20 kishiga);
— vakilligi b o‘yicha (23 kishidan ortiq);
e) yig‘ilish qatnashchilarining tarkibiy barqarorlik darajasi b o‘yicha:
— qayd qilingan tarkib b o‘yicha;
— ro'yxat bo'yicha taklif qilish;
— kombinatsiyalashgan;
f) mansubligi b o‘yicha:
— partiyaviy;
— m a’muriy;
— ilmiy va ilmiy texnik;
— birlashgan.
I S H Y I G 4 L I S H L A R I 0 ‘T K A Z I S H N I T A S H K I L Q I L I S H
Y ig‘ilishlar maqsadiga erishish uchun uni zaruriy tarzda tayyorlash va 
o'tkazishni tashkil qilish kerak.
Y ig ‘ilishga tayyorgarlik uning zaruriyati va m aqsadga m uvofiqligini 
aniqlashdan boshlanadi. Boshlashdan oldin menejer yig‘ilishda ko'rib chiqiladigan 
masalalami oldin o ‘ylashi darkor. Agar yig‘ilishni o ‘tkazish axborot almashishiga