Reja: Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi

29-jadval 
Rahbar obro’siga putur yetkazuvchi unsurlar 
№
Salbiy unsurlar
Izoh
1
Byurokratizm
Byurokrat: 

ishlab chiqilgan qoida, qo’llanmalar doirasidan chiqmaydi, uni
o’zining birdan-bir maqsadi deb biladi;

odamlarga to’ralarcha munosabatda bo’ladi;

qog’ozbozlikni avj oldiradi;

boshqarishga qotib qolgan, eski usullar bilan yondoshadi;

ish mohiyatini rasmiyatchilik bilan ko’mib tashlaydi;

masalani hal etishdan, shaxsiy javobgarlikdan o’zini chetga
oladi.
Byurokratizm:

jamoaning va shaxsning tashabbuskorligini, dadil fikrlarini
bo’g’adi;

o’z mezoniga mos kadrlarni atrofiga to’playdi;

aqlli, qobiliyatli kadrlardan qutulishga harakat qiladi.
2
Mahalliychilik 

Bunday “dardga” mubtalo bo’lgan rahbarlar:


ishga
tor
tarmoq,
tor
funktsional
nuqtai
nazardan
yondoshadilar;

ularda siyosiy, ma’naviy yetuklik yetishmaydi;

uzoqni ko’ra olmaydilar;

boshqalar hisobidan foydalanib qolishga intiladilar;

urug’chilik, tanish-bilishlik, oshna-og’aynigarchilikka yo’l
qo’yadilar.
3
Hadiksirashlik
Bunday rahbar:

uncha murakkab bo’lmagan masalalarni ham mustaqil had eta
olmaydi, yuqori turuvchi rahbarlik bilan kelishib olishga
intiladi;

har ishda sustkashlik qiladi;

kabinetda o’ralashib, qog’ozbozlik bilan band bo’ladi.

---

---

4
Balandparvozlik

Bunday rahbar:

o’zining kichkina, ko’zga ilg’amas muvaffaqiyatini bo’rttirib
ko’rsatadi, shov-shuv ko’tarib nog’ora qiladi;

yuqori organlardan maqtov eshitishni yoqtiradi;

tilga
tushishni,
matbuotda
yozishlarini,
televizordan
ko’rinishni istaydi;

soxta tashabbuslar atrofida shov-shuv ko’tarishga, ijodiy
izlanish o’rniga ishni xo’jako’rsinga tashkil etishga intiladi;

ishchanlik o’rniga ko’zbo’yamachilik va qo’shib yozish bilan
shurullanadi.
Bunday
toifadagi
rahbarlar
uchun
kamchilik
va
muammolarni
xaspo’shlash, o’z xizmatlarini bo’rttirib ko’rsatish va o’z-o’zini maqtash
xarakterlidir.
5
Boshqa salbiy unsurlar
Rahbarlik uslubidagi garchi kam bo’lsada, har holda uchrab turadigan va
umumiy ishga zarar keltiradigan boshqa salbiy tomonlar ham borki, bular:

xudbinlik; takabburlik; maqtanchoqlik; tamagirlik; svuzlik,
zolimlik;
xushomadgo’ylik;
dimog’dorlik;
xasislik,
g’arazgo’ylik; ayyorlik; badnafslik; subutsizlik; baxillik;
boqibeg’amlik; jizzakilik; mansabparastlik va h.k.
Bunday salbiy unsurlar mavjudligani anglasak, ko’rsak ham lekin ko’pincha
ularni yo’qotish qiyin kechadi.Chunki har qanday kishiga, xususan rahbarga
uning mazkur fazilati yoki uning ish uslubidagi noto’g’rilik aytilsa, tabiiy u
norozi bo’ladi.
Shu sababli bunday nuqsonlarni bartaraf qilish uchun kurash juda ham oson
va silliq o’tmaydi. Buning uchun kundalik mehnat, izchillik va sabot-matonat
talab qilinadi.
Ha,