Tayyorlash va ularning malakasini oshirishni tashkil etish bosh ilmiy metodik markazi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

 
Tashkiliy 
Tashkiliy 
g’iybatlar; 
boshqaruvchilarning 
kam 
harakatda 
bo’lishi 
 
Qurilmalar 
jamoa 
a’zolarining 
Qurilmalarni 
ishlatishni istamasliklari 
 
Talablar 
Ko’p talablar so’roqlarni o’zgartirishi, 
mijozlar shikoyatlari 
 
Baholash 
Kelishilgan ish grafiginining buzilishi, 
aytilgan kamchiliklarni qilmaslik 
Xodimlarni boshqarish 
Dasturiy ta’minot yaratish tashkilotida ishlaydigan xodimlar tashkilotning 
muhim bo’lagi hisoblanishadi. Yaxshi xodimlarni ishga yollash tashkilotga 
qimmatga tushadi va bu masalani hal qilish menejerlarga bog’liq bo’ladi. Bundan 
tashqari loyiha menejerlari datsuriy ta’minot ishlab chiqishda texnik masalalarni 
tushunishlari kerak bo’ladi. Lekin shunda zo’r dasturiy ta’minot muhandislari borki, 
ularda yaxshi menejer chiqmaydi. Ular ko’chli texnik qobiliyatga ega bo’lishlariga 
qaramasdan ularda guruhda yetakchilik hamda guruh a’zolariga dalda berish 
qobiliyati bo’lmaydi. 
Loyiha menejerlari xodimlarni boshqarish haqida xabardor bo’lishlari va 
ularni boshqarishni rivojlantirishi kerak bo’ladi. 
Xodimlarni boshqarishning asosiy 4 ta omili mavjud: 
1. Mustahkamlik: 

---

III. NAZARIY MATERIALLAR 
62 
Loyihadagi xodimlar barobar o’qitilishi kerak bo’ladi. Hech bir xodim 
erishiladigan yutuqlarni oziniki bo’lishini xohlamasligi hamda ularning ishlari 
rahbar tomonidan qullab quvatlab turilishi kerak. 
2. Hurmat: 
Har bir xodimda har xil qobiliyat bo’ladi va menejer bularni hurmat qilishi 
kerak bo’ladi.har bir guruh a’zosiga loyihaga o’z hissalarini qo’shish imkoniyatini 
berish kerak. ba’zi hollarda xodimlarni ushbu loyihaga mos emasligini menejerlar 
sezishadi, shunda ulardan astalik bilan ish ko’rishlari talab etiladi.