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Examen parcial - Semana 4 INV PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] repuestas
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31/8/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] https://poli.instructure.com/courses/16190/quizzes/55351 1/11
Examen parcial - Semana 4 Fecha de entrega
1 de sep en 23:55 Puntos
70 Preguntas
20 Disponible
29 de ago en 0:00 - 1 de sep en 23:55 4 días
90 minutos Intentos permitidos
2 Instrucciones Volver a realizar el examen 31/8/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] https://poli.instructure.com/courses/16190/quizzes/55351 2/11
Historial de intentos Intento Hora Puntaje MÁS RECIENTE Intento 1 29 minutos 56 de 70
Las respuestas correctas estarán disponibles del 2 de sep en 23:55 al 3 de sep en 23:55. Puntaje para este intento: 56 de 70
Entregado el 31 de ago en 10:58 Este intento tuvo una duración de 29 minutos. 3.5 / 3.5 pts Pregunta 1 Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles. Recursos intangibles.
Competencias. Capacidades. 3.5 / 3.5 pts Pregunta 2 Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integración:
Horizontal. Hacia adelante.
Hacia atrás. 31/8/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] https://poli.instructure.com/courses/16190/quizzes/55351 3/11
Total
0 / 3.5 pts Pregunta 3 Incorrecto Incorrecto 12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así facilitar:
b. La definición de variables a. La construcción de escenarios.
d. El desarrollo de estrategias. c. La toma de decisiones 0 / 3.5 pts Pregunta 4 Incorrecto Incorrecto El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.
Estrategias. Oportunidades.
Amenazas. Fuerzas. 31/8/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] https://poli.instructure.com/courses/16190/quizzes/55351 4/11
3.5 / 3.5 pts Pregunta 5 Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Factores críticos de éxito Estrategias empresariales
Indicadores de gestión Competencias empresariales 3.5 / 3.5 pts Pregunta 6 Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
De tareas. General.
Político. Interno. 3.5 / 3.5 pts Pregunta 7 31/8/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] https://poli.instructure.com/courses/16190/quizzes/55351 5/11
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de:
resultados
estrategias tácticas
objetivos 3.5 / 3.5 pts Pregunta 8
Los siguientes teóricos son importantes, porque: Peter Drucker
Es el padre de la adminis Mintzberg
Las 5 Ps de la estrategia Porter
Propone tres tipos genér 31/8/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] https://poli.instructure.com/courses/16190/quizzes/55351 6/11
3.5 / 3.5 pts Pregunta 9 La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y ventaja competitiva. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. 3.5 / 3.5 pts Pregunta 10 Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Hacia atrás. Total.
Horizontal.
Hacia adelante. 3.5 / 3.5 pts Pregunta 11 Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
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una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
c. Madurez d. Decadencia
a. Introducción b. Crecimiento 3.5 / 3.5 pts Pregunta 12 Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Capacidades. Habilidades.
Fortalezas. Recursos. 0 / 3.5 pts Pregunta 13 Incorrecto Incorrecto La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera 31/8/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] https://poli.instructure.com/courses/16190/quizzes/55351 8/11
ventaja competitiva
fortaleza de la industria estabilidad del ambiente 3.5 / 3.5 pts Pregunta 14 Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Fijo.
Operativo.
Táctico. Único
3.5 / 3.5 pts Pregunta 15 La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a:
fortalezas y debilidades Proveedores y clientes
Competidores y Clientes Oportunidades y amenazas 31/8/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] https://poli.instructure.com/courses/16190/quizzes/55351 9/11
3.5 / 3.5 pts Pregunta 16 La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada para conquistar este nuevo mercado es:
b. mercadotecnia hacia atrás. a. mercadotecnia concentrada.
d. mercadotecnia diferenciada. c. mercadotecnia indiferenciada 3.5 / 3.5 pts Pregunta 17 Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo. Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a corto plazo. La misión de la organización. 31/8/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] https://poli.instructure.com/courses/16190/quizzes/55351 10/11
3.5 / 3.5 pts Pregunta 18 La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria ventaja competitiva
estabilidad del ambiente fortaleza financiera 0 / 3.5 pts Pregunta 19 Incorrecto Incorrecto Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
Innovación, de distribución. Tecnología, financiera.
Estrategia, organizacional Información, logística. 3.5 / 3.5 pts Pregunta 20 31/8/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] https://poli.instructure.com/courses/16190/quizzes/55351 11/11
× × La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
la misión las tácticas
las Fortalezas los objetivos Puntaje del examen: 56 de 70 Download 0.73 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
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