Fikrlash dizayni (“Design thinking”)

3. G‘OYALAR ISHLAB CHIQISH

G‘oyalar ishlab chiqish bu –

• g‘oyalar va yechimlar ishda asosiy e’tibor qaratish lozim rejim.

yaqqol ko‘rinib turgan yechimlardan uzoqlashish (innovatsion salohiyatni oshirish);
jamoaviy qarashlar va jamoaning kuchli tomonlaridan foydalanish;
ilgari e’tibor berilmagan butun boshli sohalarni ochish;
innovatsion yechimlar hajmi va turli-tumanligini ta'minlash;
yaqqol ko‘rinib turgan yechimlarni olib tashlash va uzoqni ko‘ra bilish.
G‘oyalar ishlab chiqishning turli usullari quyidagilarga imkon beradi:

• Kishi tanqid eshitganda unda himoya reaksiyasi ishga tushadi va qo‘rquv ijodiylik oqimining yo‘lini to‘sib qo‘yadi.

1. Tanqidni istisno qilish.

• Do‘stlashing, bir-biringizni qo‘llab-quvvatlang. Ayniqsa, guruhda boshliq va qo‘l ostidagi xodimlar bo‘lsa.

2. Ijobiy muhit yaratish.

• Muhokamada turli darajada tajribaga ega bo‘lganlar ishtirok etgani yaxshi.

3. Turli yo‘nalishdagi ishtirokchilarni to‘plash.

• Bu hamkasblar g‘oyasini shubhasiz qabul qiladigan va uni rivojlantiradigan paytda qo‘llanadigan usul. Hamma o‘zining g‘oyasini yaxshi ko‘radi va boshqalarnikini rad qiladi, o‘zgalarning fikrini eshitish, chin dildan rozi bo‘lish va rivojlantirish variantini taklif qilish uchun ichki tuyg‘uni mashq qildirish lozim.

4. “ha va …” tamoyilidan foydalanish.

4. G‘OYANI TANLASH

To real voqelikka duch kelmaguncha barcha g‘oyalar ajoyib bo‘lib ko‘rinaveradi.

tanlov mezonini ifodalash
eng taassurotli, eng kutilmagan, oqilona. Agar mezonlar soni bir nechta bo‘lsa, har bir mezon o‘z vazniga ega bo‘lishi lozim. Mezonlar g‘oyalar ishlab chiqish jarayonida to‘plangan innovasion salohiyatni yo‘qotmaslikka imkon beradi.
ovoz berish
ovoz berish xavfi shundan iborat bo‘lishi mumkinki, agar 6 kishi – “rozi” va 4 kishi – “qarshi” bo‘lsa, shartga rioya qilingan bo‘ladi, lekin jamoaning qariyb yarmi ishtiyoqi juda sust bo‘ladi.
prototip yaratish
Prototiplar g‘oyalarning ish qobiliyatini baholashga imkon beradi.
G‘oyalarni qanday tanlash kerak ?