Финансы и кредит : учебное пособие

Глава 7. Финансы предприятий 
ния предприятием. В заключении первого раздела описывается сущ-
ность инвестиционного проекта с указанием новых возможностей, 
которые предприятие получит от его внедрения.
При составлении плана маркетинга за базовую принимается ин-
формация, содержащаяся в разработанной стратегии: это сведения 
о позиции предприятия на рынках, клиентах и продукте компании. 
Дополнительно проводится изучение конкурентов, обосновывает-
ся продажная цена, позиция предприятия на рынке и каналы про-
движения продукта.
Результатом плана маркетинга должна стать выручка от реализа-
ции продукции на период окупаемости проекта. Объем планируе-
мой выручки от продаж должен уточнить тот прогноз, который дала 
разработанная стратегия.
Зная потребность рынка в продукте, можно составлять план произ-
водства. Он включает в себя описание «технологической цепочки», 
обоснование потребности в основном, оборотном капитале и рабо-
чей силе, а также затраты на производство и реализацию продукции.
Результатом плана производства будет определение критического 
объема продаж и рентабельности производства продукции.
Методика дает возможность получить информацию об эффективно-
сти инвестиционного проекта, еще не составляя финансового плана. 
При неудовлетворенности собственников и менеджеров результа-
тами плана производства, в целях оптимизации проекта необходи-
мо рассмотреть результаты стратегии по данному инвестиционно-
му проекту, план маркетинга и производства. Только после этого 
можно переходить к рассмотрению сущности финансового плана. 
Этот раздел включает в себя четыре документа:
·
план финансирования и инвестиций;
·
план по прибыли (убыткам);
·
план движения денежных средств;
·
планируемый баланс.
3) Бюджетирование включает в себя следующие виды бюджетов:
·
бюджет продаж (имеет график ожидаемых поступлений денеж-
ных средств от продаж);
·
бюджет коммерческих расходов (включает в себя расходы на ре-
кламу, комиссионные торговых агентов, транспортные услуги, 
страхование, услуги на упаковку, хранение и складирование 
грузов);

---

195
7.5. Основные финансовые показатели на предприятии
·
бюджет производства (представляет план выпуска продукции 
в натуральных показателях);
·
бюджет производственных запасов (включает в себя запас гото-
вой продукции, производственную себестоимость продукции, 
запас основных материалов);
·
бюджет прямых затрат на материалы (включает все затраты на сы-
рье и материалы, из которых производится конечный продукт). 
Бюджет составляется на основе бюджета продаж и производства. 
Бюджет должен учитывать сроки и порядок погашения кредитор-
ской задолженности за материалы;
·
бюджет прямых затрат на оплату труда (показывает расходы на за-
работную плату основного персонала). В бюджете выделяют две 
части — фиксированную часть оплаты труда и сдельную;
·
бюджет общепроизводственных накладных расходов (отражает 
объем всех затрат за исключением оплаты труда и материалов). 
Общепроизводственные затраты делятся на постоянную часть — 
планируются исходя из потребностей производства, и перемен-
ную — как норматив;
·
бюджет управленческих расходов (затраты на содержание АУП, 
освещение, отопление, командировки, услуги связи, проценты 
за кредит);
·
бюджет прибыли (составляется по аналогии с бухгалтерской от-
четностью, форма 2);
·
инвестиционный бюджет (определяет, какие долгосрочные ак-
тивы необходимо приобрести или построить и за счет каких ис-
точников);
·
бюджет потока денежных средств (состоит из трех частей — по ос-
новной деятельности, инвестиционной, финансовой).
Финансовая политика предприятия — это совокупность норм 
и условий управления денежным капиталом и потоками денежных 
средств, устанавливаемых собственниками бизнеса для достиже-
ния конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности 
предприятия.
Финансовая политика предприятия подразделяется на следующие 
виды (рис. 35).
Политика формирования денежного капитала определяет соотно-
шение между собственными, заемными и привлеченными средствами.

---

196