?Firmaning tovar strategiyasi qanday strategiyalarni o’z ichiga olishi mumkin

?Innovatsion boshqarish qanday talablarga javob berishi kerak?
+xodimlarning ijodiy va tashkiliy faolligini oshirish, “inson resurslari”dan epchillik bilan va moslashtirilgan holda foydalanish
=korxona faoliyatida eng so’nggi ilm-fan yutuqlaridanfoydalanish, korxonadagi xodimlar mehnatining mexanizatsiyalanganlik darajasini oshirish
=innovatsion loyihalarni amalga oshirish jarayonida xodimlarning bevosita ishtirokini ta’minlash
=korxonada mehnat qiluvchi xodimlarning innovatsiyalarga bo’lgan qiziqishini qo’llab=quvvatlash va unga shart-sharoit yaratib berish


?Menejer
+bu boshqaruv faoliyati bilan shug’ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo’yicha qarorlar qabul qilish vakolatlarga ega bo’lgan odamdir.
=uch kishidan kam bo’lmagan qo’l ostida ishlovchiga ega bo’lgan rahbar
=ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis
=tadbirkor shaxs


?Menejerlar qanday tashkiliy qobiliyatga ega bo’lishlari kerak?
+insonga tashkiliy faoliyat usullarini egallash va ularni muvaffaqiyatli amalga oshirish imkoniyatini beruvchi shaxsning shaxsiy-psixologik xususiyatlari tushuniladi.
=moslashilgan safarbarlik, ya’ni faoliyatning ijodiy shakllari
=bilimlarni chuqurlashtirish, tashabbuskorlikka moyillik
=konservatizmga chiday olmaslik


?Yetakchilar rasmiy menejerlardan nima bilan farqlanadilar?
+maqsadlarga intilish kerakligini mustaqil ravishda, ortiqcha tafsilotlarni surishtirmasdan belgilaydilar.
=boshqa kishilar tomonidan qo’yilgan maqsadlarga erishish
=qo’l ostidagilarning ishini rejalarga muvofiq tashkil qiladilar
=bunda passiv o’rini egallaydilar


?Umumiy darajasi o’rtachadan past bo’lgan jamoada yetakchi qanday rolda bo’ladi
+ko’pincha har qanday masalalar bo’yicha mutaxasis-ekspert yoki hayajonli markaz rolida bo’ladi
=Ular atrofdagilar tomonidan nazorat qilinmaydilar
=ergashuvchilar bilan munosibatlarni esa ular inshonch asosida quradilar
=yordam berishi mumkin