G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Xarizmatik supermen
Odamlar rahbarga ergashadi - shuning uchun u rahbardir. Ammo ular kimni bezovtalik zonasiga, xavf hududiga ergashadilar? Faqat ularni xavfsiz saqlashga va'da berganlar uchun. Va o'ta xavfli vaziyatlarda xavfsizlikni kim ta'minlay oladi? Faqat supermen, supermen. Xarizmatik liderning qiyofasi, albatta, noyob qobiliyatlarni nazarda tutadi. Oddiy odamlarnikidan oshib ketadigan qobiliyatlar. Xarizmatik endi oddiy odam emas. Bu deyarli xudo.
Iqtidorli odam hamma narsada qobiliyatli, degan noto'g'ri tushuncha mavjud. Amaliyot buni tasdiqlamaydi. Iqtidorli futbolchi o'rtacha musiqachi, iste'dodli musiqachi bo'lishi mumkin - otasi yo'q, iqtidorli o'qituvchi - dahshatli haydovchi va hokazo. Ammo aldanish davom etmoqda. Biz qismlarning xususiyatlarini butunga o'tkazishga moyilmiz. Agar tizimning elementi qandaydir xususiyatga ega bo'lsa, tizimda bu xususiyat mavjud deb aytamiz.
Shu sababli, xarizmatik iste'dodlar faqat bir yoki ikkita tor sohada namoyon bo'lsa ham, etakchining har bir real hayotiy xususiyati uchun afsona ibodat qilish uchun yana bir nechta sabablarni qo'shishi mumkin. Xarizmatik odam uchun afsonani shakllantiruvchi fakt har qanday xususiyat, boshqalar uchun mavjud bo'lmagan qobiliyat bo'lishi mumkin. Va agar bu qobiliyatning mantiqiy izohi bo'lmasa, u hamma uchun sir bo'lsa, shuncha yaxshi bo'ladi.
Xarizmatik rahbar o'zining o'ziga xosligini, o'ziga xos mahorat va qobiliyatlarini his qilishi kerak. Zero, super kuchlar odamlarning alohida otryadiga, yanada mukammal mavjudotlarga mansubligidan dalolat beradi. Bu tanlanganlikning, topshiriqning, taqdirning mavjudligining yana bir belgisidir. Rahbarning o'zi boshqalardan ko'ra yaxshiroq ish qila olishini his qilishi kerak. Har bir narsa shart emas - u hali ham xudo emas - lekin hech bo'lmaganda nimadir.
Super kuchlar, albatta, maxsus jismoniy qobiliyatlarni o'z ichiga oladi. Bu g'ayrioddiy kuch, kuniga bir necha quti sigaret chekish yoki yigirma chashka qahva ichish qobiliyati. Ichish va mast bo'lmaslik qobiliyati. (Shuni yodda tutish kerakki, bir muhitda bu xarizma uchun ishlaydi, boshqasida esa, aksincha, yo'q qiladi.) Bu ham o'ziga xos energiya - vahshiyona murakkab, chidab bo'lmas, g'ayriinsoniy sharoitda ishlash qobiliyatidir. rejim, endi hech kim bunga dosh berolmaydi. Ko'p odamlar yashash uchun etarli kuchga ega emas, nimadir ularni doimo zulm qiladi. Xarizmatik liderlar kuchli energiya oqimini tarqatadilar. Ular qo'l ostidagilarga qaraganda kamroq kasal bo'lishadi. Ko'pgina kompaniyalar sizga birinchi bo'lib kelgan va oxirgi bo'lib ketadigan boshliqlar haqida hikoya qiladi. Bunday hikoyalar keyinchalik biznes matbuotida va hatto menejerlar uchun kitoblarda tugaydi.
Hatto Sovet davrida ham Yeltsinning jismoniy kuchi haqida ertaklar bor edi: uning ishtirokidagi ichimlik jangi ertalab soat ikkida tugaydi, nomenklatura zo'rg'a omon qoladi va ertalab soat beshda u hammani uyg'otadi va voleybol o'ynashga chaqiradi. To'g'ri, uning qo'riqchisi boshlig'i Aleksandr Korjakov bu chidamlilikni juda kundalik sabablar bilan izohladi: "Siz bu qayerdan kelganini tushunishingiz kerak - bu uslub. Boris Nikolaevich o'rnidan turib, ertalabgacha uxlay olmadi - u uch soatdan keyin uyg'ondi va u yana ichishi yoki hiyla-nayrang o'ynashi yoki shifokorlarni chaqirib, qiynashi kerak edi: ular aytadilar, nimadir og'riyapti, davolaylik. U uzoq vaqt uxlay olmadi - tun uning uchun og'riqli davom etdi.
Miflardagi real faktlar taxmin qilinadi, bezatilgan, ideallashtirilgan. "Boshliq ertalab soat oltigacha biz bilan gaplashdi", deydi xodimlar hayajon bilan. - Hech narsa qolmadi, to'qqizda bodring kabi yangi qaytib keldi. Men frantsuzlar bilan muzokara olib borish uchun bordim va foydali shartnoma imzoladim!” Aslida, albatta, oltitagacha emas, balki ikkitagacha. Va u ichmadi, lekin shunday qilib, u "tayinlagan". Va u to'qqizda emas, balki o'n ikkida qaytib keldi. Va unchalik yangi emas. Va u muzokaralarga emas, balki saunaga bordi. Va keyin muzokaralar, albatta, muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Lekin bu haqda qo'l ostidagilaringizga aytishga harakat qiling! Odamlar o'zlari xohlagan narsani bo'rttirib yuborishga moyil.
Ko'pgina rahbarlar, afsonalar va afsonalarda aytilganidek, uzoq vaqt turishga qodir. Bu erda biz oldingi safdagi jarrohlarni, go'yoki kuniga uch soat uxlagan Napoleonni, kabinetidagi derazasi tunu-kun yoritilgan Stalinni eslaymiz. Ushbu mexanizm hatto kundalik hayotda ham ajoyib ishlaydi. Kechqurun otamning kabineti eshigi ostidan o'tib ketgan yorug'lik chizig'i otamning xarizmasini oziqlantiradigan afsonaviy haqiqatdir.
Xuddi shu qatorda xarizmatikning g'ayrioddiy kuchli salomatligi. Piknikda kompaniya yomg'ir ostida qoldi. Har kim sovuqdan yiqilib tushdi, lekin hech bo'lmaganda rahbarda nimadir bor edi. Xarizmatiklar, ular haqidagi afsonalarga ko'ra, operatsiyalar va jiddiy kasalliklardan so'ng tezda oyoqqa turishadi (esda tuting - ular o'limdan o'tadilar!). Ular, Suvorov singari, hatto genetik merosni engib o'tishga muvaffaq bo'lishadi va o'zlarining qat'iyatlari tufayli temir sog'lig'iga erishadilar.
Insonning aql bovar qilmaydigan jinsiy salohiyati haqidagi hikoyalar ham xarizma uchun ishlaydi. To'g'ri, bu odatda faqat erkaklarga tegishli: xarizmatik ayollarda bunday xatti-harakatni buzuqlik deb hisoblash mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, afsona oshpazning har safar nozik oyoqlarini ko'rganda oqayotganiga emas, balki ayollarning o'zlari unga ko'p yugurib, mamnun bo'lishlari haqidagi hikoyalarga asoslangan. Xuddi shunday afsonalar Butunrossiya Markaziy Ijroiya qo'mitasi raisi Mixail Kalinin, go'yoki Bolshoy teatrining ko'plab aktrisalari bilan uxlagan va Sankt-Peterburgning yarmini vasvasaga solgan Rasputin haqida ham aytilgan. Tasdiqlab bo'lmaydigan, ammo rad etish qiyin. Demak, u mif ustida ishlaydi.
Xarizmatik qobiliyatlar orasida ko'pincha o'ta intellekt ajralib turadi. Masalan, bir vaqtning o'zida bir nechta narsalarni qilish qobiliyati - yozish, o'qish, tinglash, o'qish va quloq orqasida chizish - bu Yuliy Tsezar va Makedonskiy Aleksandrga tegishli edi. Yoki o'ziga xos xotira: kitobning bir bobini o'qib chiqdim va darhol esladim. Savdo ma'lumotlari bilan uzun jadvalni ko'rib chiqdim va ertasi kuni men buni xotiradan aytib berdim. Bunday fotografik xotira, ular aytganidek, Bill Geyts maktabda mashhur bo'lgan. Napoleon o'z armiyasining barcha askarlarini ko'rishdan taniganga o'xshaydi.
Ba'zi kompaniya rahbarlari bunday nayranglarni namoyish qilishni yaxshi ko'radilar. Kimningdir shaxsiy ishi boshliqning nazariga tushadi. U buni o'qiydi, bir nechta faktlarni eslaydi. Liftda bu xodimga duch kelganida, u qo'li bilan salomlashadi, ismi bilan murojaat qiladi, rafiqasi Tatyananing salomatligi va birinchi sinf o'g'lining muvaffaqiyati haqida so'raydi. Soqov bo'ysunuvchi uning qavatidan o'tib ketadi. U hushiga kelib, ishxonasiga yetib borgach, bu afsonani shakllantiruvchi voqeani efirga uzata boshlaydi. Yoki direktorga xodimlardan birining otasi vafot etganini aytishadi. Oshpaz ovqat xonasiga tushadi, bu odamni topadi, ta'ziya bilan uning oldiga boradi.
Agar bu hiyla har oyda bir necha marta takrorlansa, bu rahbar uchun o'ziga xos xotira va bo'ysunuvchilarga e'tiborli odamning qiyofasini tuzatadi. Tasodifiy tashlangan iboralarni birlashtirganda, xodimlar xo'jayin hammani ko'rishdan biladi va ularning hayotidagi eng kichik voqealarni ham kuzatib boradi degan xulosaga keladi. Tez orada bu afsona kompaniyada o'rnatiladi.
Yana bir super kuch - bu rahbarning g'ayrioddiy sezgisidir. Tashqi tomondan, bu omadmi yoki kelajakni ko'rish qobiliyatimi tushunolmaysiz: xarizmatik har doim qaysi potentsial sherik bilan shug'ullanishga arziydi va qaysi biri yo'q, qaysi loyiha ishlaydi va qaysi biri muvaffaqiyatsiz bo'lishini biladi. Ba'zan, barcha hisob-kitoblarga ko'ra, foyda kafolatlanganligi ma'lum bo'ladi. Va xo'jayin: "Menga bu yoqmaydi. Men orqa miyada his qilaman: ular bilan shug'ullanishning hojati yo'q. Loyiha bilan ular raqobatchiga borishadi, u olinadi - va to'liq muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Xodimlar esa boshlarini qimirlamoqda: "U qanday taxmin qildi?!"
Ta'minlash qobiliyati shaxsiy hayotda ham namoyon bo'ladi. Oxirgi lahzada xarizmatik sayohatni boshqa vaqtga o'tkazadi va chiptani qaytaradi - samolyot halokatga uchradi. Voqea sodir bo'lishidan besh daqiqa oldin u oldingi yo'lovchi o'rindig'idan orqaga o'tadi. Mashina yuk mashinasiga uriladi, oldingi o'rindiqlar yumshoq.
Umuman olganda, imkonsiz narsani qilish qobiliyati, nima bo'lishidan qat'i nazar, xarizma uchun kuchli ortiqcha. Sovet sportchisi Valeriy Brumel bolaligida tengdoshlari orasida g'ayrioddiy edi. Ojiz bolani tez-tez kaltaklab, masxara qilishardi. Ammo u vayron bo'lgan uyning omon qolgan devoriga ko'tarilish orqali hokimiyatga ega bo'ldi. Brumel u yerdan oyoq-qo‘llarining terisi shilinib tushdi. Boshqa bolalar uning jasoratidan hayratda qolishdi va kaltaklar to'xtadi. Brumel bu hiylani bir necha bor takrorlab, birin-ketin jahon rekordlarini o'rnatdi.
Mao Tszedun Yantszi daryosi bo‘ylab suzib o‘tib, boshqa partiya amaldorlariga qarshi chiqdi. Keyin bu suzuvchilar haqida she'rlar yozildi. Triatlon bugungi kunda ishbilarmonlar orasida mashhur: nafaqat ajoyib sport mashg'ulotlarini, balki barcha kuchlarni jamlashni, haddan tashqari chidamlilikni o'z ichiga olgan musobaqalar. Ushbu musobaqalarda g'olib chiqqanlar o'zlarini elita global klub a'zolari deb bilishadi.
Payg'ambarlar va diniy tariqat rahbarlari bilan mashhur bo'lgan bemorlarning shifo topishi, o'liklarning tirilishi, beshta non va shunga o'xshash mo''jizalar bilan olomonni to'ydirish qobiliyati haqida nima deyish mumkin? Mo''jiza ularning xarizmasining asosidir. Ko'proq ibtidoiy jamiyatlarda, siyosiy rahbarlar ham boshqalar ularga tegishli bo'lgan mo''jiza va sehrli qobiliyatlarga tayanadilar. Gaiti hukmdori Fransua Duvalier o'zining jodugarlik kuchi haqidagi afsonani rivojlantirdi. Bir kuni, o'z atrofida aylanib yurgan afsonalarga ko'ra, Dyuvalier Amerika prezidenti Kennedi tasvirlangan haykalchaga bir nechta igna tiqdi. Tez orada u vafot etdi. To'g'ri, o'qdan.
Xarizmatik g'ayriinsoniy chidamlilik va chidamlilikni namoyish etadi. U hech qachon, har qanday shaklda, muhokama nima haqida bo'lishidan qat'i nazar, hech kimga shikoyat qilmaydi - u chanqaganmi yoki yo'qmi, lekin yaqin atrofda suv yo'q; biznes sheriklari muvaffaqiyatsizlikka uchraganligi to'g'risida; unga yaqin kishining o'limi haqida. “Oh, qanday issiq!” demaydi ham. yoki: "Bugun qanday jirkanch ob-havo!"