G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Kamchilik va zaiflik xarizmasi
Biz xarizmatik odam albatta ijobiy qahramon ekanligiga ishonamiz. Kamchiliksiz, muvaffaqiyatli, hamma sevadi. Shundaymi? Hamma xarizmatikani yaxshi ko'rishi shart emas. Ularga o'z missiyasining tarafdorlari bo'lgan izdoshlari ularga sodiq bo'lishlari kifoya. Muvaffaqiyat ham bahsli toifadir. Biri uchun muvaffaqiyat boshqasi uchun muvaffaqiyatsizlikdir. Va umuman benuqson xarizmatik deb atash mumkin emas.
Odamlar xarizmatikni tanlangan, supermenni nafaqat ijobiy yutuqlari, balki o'ziga xos, ajoyib kamchiliklari asosida ham hisoblashlari mumkin. U uchun boshqalar orasida qanday ajralib turishi unchalik muhim emas. Asosiysi, ajralib turish. Va pastlik, xarizmatik afsonaning boshqa jihatlari bilan birgalikda juda kuchli ta'sir ko'rsatadi.
Qadim zamonlardan beri kamburlar magnit tortishishdan zavqlangan. O'rta asrlardagi e'tiqodlarga ko'ra, xunchbackni rad etib bo'lmaydi. U yashirin bilim va sehrli kuchlarga ega ekanligiga ishonishdi, buning yordamida u jinoyatchini qattiq jazolay oldi. Shu bilan birga, boshqa e'tiqod mavjud edi, unga ko'ra tepaga teginish omad keltiradi. Gyugo shunchaki Kvazimodoni kambur qilib chiqarmadi. U "Notr Dam" asarini tegishli madaniy kontekstda yozgan va kambag'al jismoniy nogiron odam emas, balki ko'proq narsa ekanligini tushungan. Qovoqning qiyofasi makkorning mifologik qiyofasiga yaqin, kuchli va makkor, masxara va hazillarga moyil, oldindan aytib bo'lmaydigan va xavfli.
Antropologlarning fikriga ko'ra, qadim zamonlarda o'tkirlik boshqa dunyoga, jinlar dunyosiga tegishli bo'lganligi bilan bog'liq edi (Aytgancha, bu oddiy odamlarning ko'zida biz "stigmata" deb ataydigan boshqa kamchiliklar bilan ham isbotlangan - juda kichik bo'yli , qizil soch, ko'rlik va boshqalar). Agar siz xalq ertaklari va e'tiqodlarini o'rgansangiz, tepalikning paydo bo'lishi yoki yo'qolishi boshqa dunyo kuchlari va g'ayritabiiy vaziyatlarning ta'siri bilan bog'liqligini sezasiz.
Qo'rqoqlardan ehtiyot bo'lish natijasida ular ko'p narsadan qutulib qolishdi. Ular o'rtacha odam sotib ololmaydigan narsaning muhim qismini sotib olishlari mumkin edi. Jamiyat o'zining nohaqlik va nopok odamlarga nisbatan nafratini tan oldi va bunday munosabat bilan o'rnini to'ldirdi. Ko'rib turganimizdek, qaysidir ma'noda kamburlarga munosabat odamlarning xarizmatik shaxslarni qanday qabul qilishiga yaqin. Ayrim rahbarlar esa bu pastkashlik xarizmasidan ataylab foydalanishlarini inkor etib bo‘lmaydi.
Shikastlanish nafaqat jismoniy jarohatlarda ifodalanishi mumkin. Boshqa aniq sog'liq muammolari bo'lishi mumkin, masalan, Franklin Ruzveltni sindirgan falaj. Rahbarlarning past bo'yi va ularning xarizmasi o'rtasidagi bog'liqlik haqida gapirish odatiy holga aylandi. Xarizmatiklar orasida kichik bo'yli odamlar juda ko'p. Ommabop psixologiya buni inson o'sishning etarli emasligi tufayli kelib chiqadigan pastlik majmuasini engishga intiladi, deb tushuntiradi. U bu kamchilikni boshqa sohada katta yutuqlarga erishish, boshqa sohada o'z ahamiyatini belgilash orqali qoplashga harakat qiladi. Ammo genetika omadli bo'lmasa-chi? Balki shundaydir. Lekin bu nafaqat. Erkakning kichkina bo'yi boshqalar tomonidan muqarrar ravishda qandaydir pastlik sifatida qabul qilinadi. Va xarizmatik tasvirning boshqa ko'rinishlari bilan birgalikda, bu minus, paradoksal ravishda, hokimiyat va ta'sirni kuchaytirishi mumkin.
Ba'zida xarizmatik ta'sir faqat rahbarning harakatlari va hukmlarining nomuvofiqligi bilan kuchayadi. “Odamlar oldida mehr-shafqatli, so‘zga sodiq, mehribon, samimiy, taqvodor bo‘lishi va aslida shunday bo‘lishi kerak, lekin kerak bo‘lsa, teskari fazilatlarni ko‘rsatishga ichki tayyor bo‘lishi kerak”, deb yozgan Makiavelli. Tabiatning qarama-qarshi tomonlarini ko'rsatish qobiliyati xarizmatikaning o'ziga xosligi haqida gapiradi. Ehtimol, hatto - uning g'ayritabiiy mohiyati va kelib chiqishi haqida. Qarama-qarshilik rahbarning siymosiga e'tiborni qaratadi, odamlarni uning so'zlari va ishlarini tahlil qilishga undaydi. Va o'zimiz afsonani o'ylab ko'rishimiz, qarama-qarshi dalillar va qarorlar o'rtasida mavjud bo'lmagan ko'priklarni qurish.
Ukrainaning birinchi prezidenti Leonid Kravchuk Yeltsin figurasining nomuvofiqligini payqadi: “U tashqi ko'rinishidan juda qattiqqo'l odam, lider edi va kechki ovqat paytida u bilan gaplashsangiz, Yeltsin o'ynamagan demokrat edi. Boris Yeltsin haqida asosiy narsa shundaki, uning nomuvofiqligi sezilarli va hayratlanarli edi. Buni yashirishga harakat qiladiganlar bor, lekin u buni yashirmadi. U kim bo'lsa edi ».
Ajoyib psixolog, mifologik tafakkur tadqiqotchisi Lev Vygotskiy o'zining "San'at psixologiyasi" asarida ikkilik affekt - bir vaqtning o'zida ikkita qarama-qarshi yo'nalishda rivojlanadigan hissiyotlarni tasvirlab bergan. Qahramonning mif va mifologik obrazlarida, albatta, qarama-qarshiliklar, ikkilik qarama-qarshiliklar mavjud. Otaning mifologik figurasi ham sevgini, sajda qilishni, hurmatni - va qo'rquvni, o'ziga ishonchsizlikni, uning homiyligiga loyiq ekanligingizni isbotlash istagini uyg'otadi. Qadimgi miflardagi xudolar bir vaqtning o'zida aql bovar qilmaydigan shafqatsizlik va g'ayriinsoniy rahm-shafqatni namoyon etadilar.
Xarizmatik liderlar ham qarama-qarshi his-tuyg'ularga tayanadilar. Bu his-tuyg'ular qanchalik kuchli ifodalangan bo'lsa, ular orasidagi bo'shliq qanchalik katta bo'lsa, xarizma salohiyati shunchalik yuqori bo'ladi. Siyosiy yetakchi obrazi har doim qandaydir qo‘rquv, hayrat, hayrat uyg‘otadi. Qo'rquv - bu izdoshlarni qandaydir transga tushirish, ularning ongini o'zgartirish usuli. Biz juda qo'rqqan narsamiznigina sevishimiz mumkin. Stress va tashvishga sabab bo'ladigan narsa. Sevgi va qo'rquv hissiyotlari bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Bu Stokgolm sindromini ham tushuntiradi, garovga olinganlar o'zlarining terrorchi o'g'irlab ketuvchilari bilan shunchalik til topishib, ularni maxsus kuchlardan himoya qiladilar va keyin ularni oqlaydilar. Mehribon, quvnoq odam hamkasblarini yoqtirishi mumkin, ammo uning figurasi bir o'lchovli. U odamlarni jalb qilmaydi, o'zini o'zi chaqirmaydi.
Agar xarizmatik ta'sir izdoshlarning rahbarga bo'lgan sevgisiga asoslangan bo'lsa, unda bu erda qarama-qarshilik ortiqcha bo'ladi. Noaniq, oldindan aytib bo'lmaydigan qo'rquv. Ammo bunday odamning o'ziga nisbatan alohida muhabbat uyg'otish ehtimoli ko'proq. Qaysi ayol erkaklarni ko'proq jalb qiladi - bashorat qilinadigan, to'g'ri, tushunarli? Yoki haftada yettita juma kuni bo'ladigan kaltak, egniga dummi? Albatta, ikkinchisi. Xuddi shu sevgini xarizmatik liderlar uyg'otadi, ularning shaxsiyati ko'p qirrali, oddiy chiziqli tavsifga mos kelmaydi.
Mos kelmaslikning dalili xarizmatikning psixologik pastligi bo'lishi mumkin. Masalan, yomon odatlar va yomon moyilliklarga qarshi tura olmaslik. U ko'p chekadi, tashlashga harakat qiladi, lekin muvaffaqiyatsiz. Yuzlab usullarni sinab ko'rdi. U har qanday odamni qo'chqor shoxiga aylantiradi, lekin u sigaretani tashlay olmaydi. Bu isteriya, o'zini tuta olmaslik bo'lishi mumkin. "Men tez jahldorman, lekin tez jahldorman" - biz bu so'zlarni biznes rahbarlari, siyosatchilar, harbiy qo'mondonlar, kriminal hokimiyatlar haqida tez-tez eshitamiz. Paradoks: axir, rahbar, ishonganidek, o'z his-tuyg'ularining ustasi bo'lishi kerak. Va bu erda u nafaqat ularni nazorat qilmaydi, balki yarim ongli ravishda o'zini tutadi, hatto g'azabidan buzuq zavq oladi - garchi bunday beparvolik ko'rinishlari ham omma uchun o'yin bo'lishi mumkin.
Hatto etakchining ruhiy kasalligi ham o'ziga xos, "xarizmatik" pastlikka guvohlik berishi mumkin. Vladimir Jirinovskiyning xatti-harakati uning ruhiy kasalliklari borligidan shubhalanib, ko'p kulishdi, ammo bu uning rus jamiyatining muhim qismiga xarizmatik ta'sir ko'rsatishiga to'sqinlik qilmadi. Nostandart yoki jinnilik elementlari bilan isterik xatti-harakatlar - otni senator etib tayinlash, ko'prikdan yiqilib tushish, Davlat Dumasidagi janglar ham rahbarning qo'lida o'ynaydi, unga ommadan ajralib turishga yordam beradi.
Xarizmatik ta'sir ham egasining zaifligiga asoslanishi mumkin.
Xarizmatik lider - bu o'zining nomukammalligidan uyalmaydigan va g'alati narsadan g'alaba qozonadigan odam. Ba'zida Stiv Djobs texnik muammolarni o'z ishlab chiqaruvchilariga qaraganda zaifroq tushunishini ochiqchasiga ko'rsatdi. Va shunga tayanib, u o'zini injiqlikka, imkonsiz narsani talab qilishga imkon berdi.
Uolter Isaaksonning "Stiv Jobs" kitobida ikkinchisi uchun juda odatiy vaziyat tasvirlangan:
“Bir kuni Jobs Makintosh operatsion tizimini ishlab chiqayotgan muhandis Larri Kenyon kabinasini ko‘zdan kechirdi va uni yuklash juda uzoq davom etayotganidan shikoyat qildi. Kenyon tushuntira boshladi, lekin Jobs gapini bo'ldi: "Agar kimningdir hayoti bunga bog'liq bo'lsa, yuklash vaqtini qanday qilib o'n soniyaga qisqartirishni tushunasizmi?" Kenyon harakat qilaman deb javob berdi. Keyin Jobs doskaga hisob-kitoblarni yozdi va Larriga agar besh million odam Mac ishlatsa va har kuni ular uni qo'shimcha o'n soniya davomida yuklashlari kerak bo'lsa, yiliga 300 million soat bo'lishini, bu taxminan 100 kishining hayotiga to'g'ri kelishini ko'rsatdi. Aks holda mumkin bo'lgan. saqlab qolar edi. "Larri hayratda qoldi va bir necha hafta ichida u natijaga erishdi: tizim 28 soniya tezroq ishga tusha boshladi", deb eslaydi Atkinson. Jobs juda ko'p narsani xohlardi - va uning xarizmasi kuchiga duch kelgan muhandislar uni rad eta olmadilar.
Genri Ford o'z muhandislari bilan maslahatlashishdan tortinmasdi, o'zining qobiliyatsizligidan uyalmasdi va hatto uni qo'yib yubordi. Ford kapot qisqaroq bo'lishi uchun dvigatel mashinada kamroq joy egallashini xohladi. Muhandislar fizika qonunlariga ko'ra bu mumkin emasligiga e'tiroz bildirishdi. Ford tushunmovchilik ko'rsatdi va hech bo'lmaganda biror narsa qilishni so'radi. V shaklidagi dvigatel shunday paydo bo'ldi: xodimlar xo'jayinning o'jarligi va jaholatini engib bo'lmasligini, tabiiy qonunlarga dosh berish osonroq ekanligini tushunishdi.
Va bu erda xarizmatik etakchilikning yana bir paradoksi: zaiflik, rahbarning ta'qib qilinishi ba'zan uning ta'sirini oshirishi mumkin. Rahbarning izdoshlari o'zlarining butlari xavf ostida ekanligini, uni zudlik bilan dushmanlardan himoya qilish kerakligini bilishganda, xarizma o'sadi. Emelyan Pugachevning mashhurligi uning go'yoki taxtning rad etilgan vorisi ekanligi haqidagi da'voga asoslangan edi. Va uning tarafdorlarini nima ko'proq turtki bo'lganini kim biladi - Rossiyadagi vaziyatni (va o'z pozitsiyasini) o'zgartirish istagi yoki adolatni tiklash, "podshoh qoni" uchun turish istagi?
Suiqasd urinishlari Gitler, Mussolini, Lenin, Husayn, Qaddafiy va boshqa rahbarlarning qo'lida o'ynadi. Muvaffaqiyatsiz suiqasd urinishlari haqidagi mish-mishlar avj oldi va rahbarning o'limga yaqinligi har doim bo'rttirildi. Axir, bunday hikoyalar ikki tomonlama ma'noga ega. Bir tomondan, ular xarizmatik o'limdan muvaffaqiyatli o'tganiga guvohlik beradi. Boshqa tomondan, ular uning hayoti hanuz xavf ostida ekanligini ta'kidlashadi.
Agar omadga qarab, qahramonga hech kim hujum qilmasa, u xavf qiyofasini yaratishi, uning orqa qismiga pichoq urish imkoniyatini kutayotgan dushmanlar haqida gapirishi kerak. Odatda bular rahbarning missiyasini buzishga intilayotgan bir xil dushmanlardir. Xarizmatikning hayotiga tahdid soladigan dushmanlarning e'lonlari uning izdoshlarini birlashtiradi. Ular o'z kelajagini tortib oladiganlarga qarshi kurashish uchun o'zlarida yangi kuch topadilar.
Ba'zida xarizmatiklar faqat dushmanlar va ofatlar bilan omadli bo'ladi. Franklin Ruzveltning yangi kelishuvi Buyuk Depressiyadan keyin tushkunlikka tushgan amerikaliklarning hayotini osonlashtirdi. Ammo 1930-yillarning oxiriga kelib, Ruzvelt va uning jamoasi endi tiklanish uchun zaxiraga ega emasligi aniq bo'ldi. Iqtisodiyot boshi berk ko'chaga qaytdi. Ruzvelt va uning atrofidagilar mamlakatga katta silkinish - katta urush kerakligini tobora ko'proq tushunishdi. Endi faqat harbiylashtirish iqtisodiyotni tiklashi mumkin. 1939-yil 1-sentabr kuni ertalab soat uchlarda telefon jiringladi. Aynan AQShning Parijdagi elchisi Uilyam Bullit nemis qo‘shinlari Polshaga kirib kelgani haqida xabar bergan edi. - Xo'sh, Bill, - dedi Ruzvelt aniq yengillik bilan. “Nihoyat, bu sodir bo'ldi. Rabbimiz barchamizga yordam bersin!”