Г85 48 законов власти и обольщения / Пер с англ. Е. Я. Мигуновой


Download 1.74 Mb.
Pdf ko'rish
bet23/151
Sana06.04.2023
Hajmi1.74 Mb.
#1334177
TuriЗакон
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   151
Bog'liq
48 zakonov vlasti i obolshcheniya. robert grin

КЛЮЧИ К ВЛАСТИ 
В своем продвижении к власти вам предстоит не раз попадать в 
положение просящего помощи у тех, кто обладает большей властью. 
Просить помощи — это искусство, а здесь успех зависит от вашей 
способности понять того, с кем вы имеете дело, и не перепутать свои 
нужды с его нуждами. 
Большинство людей никогда не добиваются в этом положительного 
результата, поскольку ослеплены собственными желаниями и 
потребностями. Они исходят из допущения, что те, к кому они 
обращаются, бескорыстно заинтересованы в оказании помощи. Они 
разговаривают так, будто их нужды имеют значение для этих людей, 
тог
да как на самом деле, возможно, ничто не заботит их меньше. 
Иногда они обращаются к высоким материям: гипотетическим 
мотивам или таким чувствам, как любовь или сострадание. Они 
рисуют масштабные полотна, в то время как простая, обыденная 
реальность могла бы оказаться более притягательной. Они не отдают 
себе отчѐта в том, что даже обладающий исключительной властью 
человек находится в тисках собственных нужд, поэтому, если не 


monster-book.com
 
47 
воззвать к его интересам, он в лучшем случае воспримет просьбу как 
ненужную трату времени. 
Самое важное — понять психологию другого человека. Он 
честолюбив? Озабочен своей репутацией или положением в обществе? 
У него враги, которых с вашей помощью можно победить? А что, если 
его попросту интересуют деньги или власть? 
Когда в XII веке монголы заняли Китай, они создали опасность для 
существования культуры, процветавшей в течение двух тысячелетий. 
Их вождь, Чингисхан, нашел, что в Китае не хватает пастбищ для его 
лошадей, поэтому он решил разрушить ее, сровняв с землей города — 
ведь «так будет легче завоевать китайцев и растить траву». Китай был 
спасен от разорения и опустошения не солдатом, не полководцем и не 
королем, а человеком по имени Е-люй Чу-тцай. Сам Чу-тцай был 
иностранцем, но признавал превосходство китайской культуры. Ему
удалось стать доверенным советником Чингисхана и внушить тому
что можно воспользоваться богатством страны, если не разрушать ее, а 
начать взимать дань с каждого ее жителя. Чингисхан счел совет 
мудрым и поступил так, как предложил Чу-тцай. 
Когда Чингисхан в результате долгой осады завоевал город Кайфэн, 
он намеревался уничтожить всех его обитателей (так он поступал с 
жителями городов, которые оказывали сопротивлении). Чу-тцай 
сообщил ему, что именно этот город дал Китаю лучших 
ремесленников и лучших инженеров — так может, полезнее 
использовать их, чем лишить жизни? Никогда прежде Чингисхан не 
проявлял милосердия, хотя на самом деле город спасло не милосердие. 
Чу-тцай хорошо изучил вождя монголов. Это был варвар, крестьянин, 
не интересовавшийся культурой, да и ничем другим, что не имело 
отношения к военным действиям и практическим результатам. Чу-тцай 
поэтому предпочел воззвать к единственному чувству, которое могло 
быть развито в таком человеке: к алчности. 
Эгоизм, корыстный интерес — рычаг воздействия на большинство, 
людей. Дайте им увидеть, каким образом вы можете содействовать 
удовлетворению их потребностей,— и ваша просьба о помощи 
магическим образом не встретит сопротивления с их стороны. 
Проходя каждый шаг по дороге к достижению власти, вы должны 
учиться прокладывать путь в мыслях окружающих, видеть их нужды и 
интересы, избавляться от пелены своих собственных чувствований, 
затмевающих истину. Овладейте этим искусством — и ваши 
возможности станут безграничными. 


monster-book.com
 
48 
Образ: Веревка. Веревка милости и благодарности истерта и 
порвется при первом ударе. Не доверяйте ей свою жизнь. Веревка 
взаимного эгоизма сплетена из множества волокон, ее не так просто 
разорвать. Она прослужит долгие годы. 

Download 1.74 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   151




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling