Guruhi talabasining
Zararkunandalar tahliliga misol
Download 0.83 Mb. Pdf ko'rish
|
pest taxlil
Zararkunandalar tahliliga misol
Misol tariqasida go'zallik salonini ko'rib chiqing. Taqdim etilayotgan xizmatlarning muvaffaqiyati batafsil tahlilni talab qiladigan turli omillarga bog'liq. Agar mavjud bo'lsa, salbiy tomonlarga e'tibor berishga arziydi. Aks holda, mijozlarning sezilarli qismini yo'qotish imkoniyati mavjud, bu esa moliyaviy xarajatlarga olib keladi. Xuddi shu narsa ijobiy tomonlarga ham tegishli: agar siz ularni o'z vaqtida sezsangiz va ma'lumotni qayta ishlasangiz, kompaniya katta afzalliklarga ega bo'ladi. Sizning go'zallik saloningizga birinchi navbatda qanday omillar ta'sir qiladi? Ichki muhit omillari. Bu sizning saloningiz o'z faoliyatini boshlaydigan boshlang'ich kapitalni o'z ichiga oladi. Tashqi omillar - Bular, masalan, davlatingizning qonunlari. Ijobiy tomonlar ham kompaniyangizning kuchli tomonlari sifatida tavsiflanadi. Misol uchun, sizning saloningizda butun shahardagi eng yaxshi vizajistingiz bor va odamlar uning xizmatlaridan foydalanish uchun sizga kelishadi. Salbiy omillar sizning zaif tomonlaringizdir. Masalan, siz yakshanba kuni ishlamaysiz. Odamlar raqobatchilarni afzal ko'radilar, chunki ular dam olish kunlari ishlaydi. Yuqoridagi barcha jihatlar faqat misol sifatida xizmat qiladi. Zararkunandalarni tahlil qilish har bir narsani eng kichik detallarga hisoblash uchun bir kundan yoki hatto bir oydan ko'proq vaqt berilishi kerak . Xulosa Strategik boshqaruvda tashqi muhit ikki nisbatan mustaqil quyi tizimlarning birikmasi sifatida qaraladi: makro muhit va yaqin atrof-muhit. Makro muhit yaratadi umumiy shartlar tashkilotning muhiti. Tahlil huquqiy tartibga solish , belgilaydigan qonunlar va boshqa me'yoriy hujjatlarni o'rganishni o'z ichiga oladi huquqiy tartibga solish va munosabatlar doirasi tashkilotga boshqa huquq sub'ektlari bilan munosabatlardagi harakatlarning ruxsat etilgan chegaralarini va ularning manfaatlarini himoya qilishning maqbul usullarini o'zi uchun belgilash imkoniyatini beradi. Davlat hokimiyati organlarining jamiyat rivojlanishiga oid niyatlari va davlat o‘z siyosatini amalga oshirish vositalari to‘g‘risida aniq tasavvurga ega bo‘lish uchun makro muhitning siyosiy tarkibiy qismi o‘rganilishi kerak. Siyosiy komponentni o‘rganishda turli partiya tuzilmalari qanday dasturlarni amaliyotga tatbiq etishga harakat qilayotganini aniqlashga e’tibor qaratish lozim. tashqi muhit tahlili strategik O'qish ijtimoiy komponent Makro muhit odamlarning mehnatga munosabati va hayot sifati kabi ijtimoiy hodisa va jarayonlarning biznesga ta'sirini tushunishga qaratilgan. Texnologik komponentni tahlil qilish fan va texnika taraqqiyoti yangi mahsulotlar ishlab chiqarish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni takomillashtirish, ishlab chiqarish texnologiyasini modernizatsiya qilish va mahsulotlarni sotish uchun ochilayotgan imkoniyatlarni o'z vaqtida ko'rish imkonini beradi. Yetkazib beruvchilarni tahlil qilish tashkilotni turli xil xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, energiya va boshqa mahsulotlar bilan ta'minlaydigan sub'ektlar faoliyatining ushbu jihatlarini aniqlashga qaratilgan. axborot resurslari , moliya, bu tashkilotning samaradorligi bog'liq. Adabiyotlar ro'yxati 1. Efremov V.S. Biznes strategiyasi: Rejalashtirish tushunchalari va usullari. 2. Zabelin P.V., Moiseeva N.K. Strategik menejment asoslari. 3. Markova V.D., Kuznetsova S.A. Strategik menejment: ma'ruzalar kursi. 4. Tompson A.A. Striklend A.J. Strategik menejment: strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish san'ati. 5. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomantina Tashkilotni boshqarish: darslik. 6. http://www.gazprom.ru/. 7. http://gazprom.ru/interactive-reports/report2010/ru/. 8. http://www.2stocks.ru/main/invest/stocks/isprofile/deyatelnost?issuer_id=192&pro file_id=plan. 9. http://www.gascom.ru/ru/new_projects/index.php?print=Y. 10. http://www.oilandgaseurasia.ru/articles/p/108/article/1042/. 11. http://ria.ru/company/20120120/544456737.html. Allbest.ru saytida joylashgan Download 0.83 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling