2. Ishlarni muhimligiga qarab navbatga oling. Bitta muammoga e’tiborni qaratib, to uni bitirmaguningizcha boshqasiga qo‘l urmang.
3. Bajarish muddatlarini qat’iy belilang, buni boshqalar ham bilsin. Maqsadingiz sari qay sur’atda yaqinlashayotganingizni kimdandir nazorat qilib turishini so‘rang.
4. Ishni eng qiyinidan boshlang — aks holda eng og‘ir ish eng charchagan paytga to‘g‘ri keladi.
5. Agarda boshlang‘ich detallar va yakuniy maqsad aniq bo‘lsa, boshlanishi uchun shuning o‘zi yetarli.
2. Yarim ish
Asabingizni asrang! Bir paytning o‘zida hamma ishni boshlab qo‘ymangda (baribir ko‘pini oxiriga yetkaza olmaysiz), avvaliga yechimi oson bir-ikkita ishlarni oxiriga yetkazing. Masalan, bugun nimalarni oxiriga yetkaza olasiz, shulardan boshlang. Agarda zimmangizdagi vazifa ulkan va murakkab bo‘lsa, unda uni shunday taqsimlangki, har kuni bir qismini to‘liq oxiriga yetkazish mumkin bo‘lsin.
3. Barchasini bir yo‘la bajarish
Oldingi vazifa to‘liq uddalangan yoki yechimi aniq bo‘lganidan keyingina yangisiga o‘tish mumkin. Rahbarning vazifasi — tizim samarali ishlashi uchun sharoit yaratishdir. Bu tizimning barcha jabhalariga aralashish uning ishi emas.
4. Barchasini o‘zim bajaraman
Rahbarning ishi — boshqarish. Ishlab chiqarishmas. Professional menejerlarda shunday naql yuradi: «Jamoa — ishlab chiqarishni rivojlantirish bilan, rahbariyat — jamoani rivojlantirish bilan shug‘ullanadi». Samarali menejer esa uning o‘zidan boshqa hech kim bajara olmaydigan ishlar bilan mashg‘ul bo‘ladi.
5. Menejer hammadan ko‘p biladi
Har tomonlama komil bo‘lish mumkinmas. Hamma o‘z ishini qilishi kerak. Agarda rahbar nostandart, murakkab vaziyatga duch kelsa, yolg‘on istiholani yig‘ishtirib, hamkasblaridan yordam so‘ragani ma’qul. Bu bilan «otdan tushib qolmaydi».
6. Vakolatlar chegarasi
Tashkiliy ishlardagi asosiy qusurlardan biri — xodimlarning vazifalari, funksiyalaridagi aniq chegaraning yo‘qligi. Ko‘pincha vazifasi nimalardan iboratligi haqida xodimlarga faqat umumiy tushunchalar beriladi. Ish bunday tashkil etilgan muhitda bajarilmagan ish uchun mas’uliyatni birovlarga to‘nkashga moyillik kuzatiladi. Shuning uchun ham menejer har bir xodimning majburiyati va mas’uliyatini, nimalar qilishini aniq belgilab berishi lozim.
7. Aybni birovga ag‘darish
Bundan naf yo‘q. Chunki bunda butun energiya o‘tmishga qaratiladi, holbuki xatoni tuzatish uchun endi kech. Undan ko‘ra istiqbolga yuzlaning. Rahbarning vazifasi aybdorni qidirish yoki jazolashmas, balki muvaffaqiyatsizlikning ob’yektiv sabablarini topish va ularga barham berishdir.
Do'stlaringiz bilan baham: |
