Hindiston menejment uslubi Kamalov Bunyod

Hindiston menejment uslubi

Kamalov Bunyod

Qaror qabul qilish

• Jamoa qaroriga amal qilinadi.
• Qarorlar eng vakolatli shaxs tomonidan qabul qilinadi.
• Qaror qabul qilishda, hukumat bilan ishlanganda kechikishlar kutiladi..

Hind boshqaruv uslubi

• Hindiston juda ierarxik jamiyat va bu, shubhasiz, boshqaruv uslubiga ta'sir qiladi, har bir ishda boshliq bo'lishi kerak. Menejer esa boshliq kabi harakat qilishi shart.
• Hindistonda odamlarni boshqarish ko'plab g'arblik ishbilarmonlar uchun juda noqulay, ammo eng yaxshi natijalarga olib keladigan mikro boshqaruv darajasini talab qiladi.

Biznes Madaniyati

• Texnologiyalar, tadqiqot va ishlanmalar bo'yicha mutaxassislar va biznes menejerlari muvaffaqiyatga erishish uchun ko'proq imkoniyatlarga ega. Hindistonda "munosabatlar" muvaffaqiyatning yagona sababi emas.

Strukturaviy vakolatlar

* Kross-funktsional jamoa daromad olish maqsadida xodimlarning individual ishlashini tahlil qiladi. Ayrim hind kompaniyalari bundan keng foydalanmoqda.

Resurslarni jadal rivojlantirish

* Potentsial xodimlarni aniqlash, o'qitish va rivojlanish strategiyasi hind kompaniyalari tomonidan ishontirish uchun juda past.

Xodimlarning farovonligiga e'tibor

* Endi vaqt o'zgartirildi. Pul tajovuzkor ishlash uchun yagona

turtki emas, shuning uchun Hindiston oila, tibbiy sug'urta

va boshqalar bilan bo'sh vaqtdan zavqlanishning

keng doirasini ta'minlash uchun yuqori darajaga ega bo'ldi.

Xodimlarning farovonligiga e'tibor

* Hozirda pul tajovuzkor ishlash uchun yagona

turtki emas, shuning uchun Hindiston oila, tibbiy sug'urta

va boshqalar bilan bo'sh vaqtdan zavqlanishning

keng doirasini ta'minlash uchun yuqori darajaga ega bo'ldi.