Хватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу

разделе «Правило третье». Как вы помните, Джейн бросила колледж,
чтобы «создать некоммерческую организацию для пропаганды моих
представлений о здоровье, потенциальных возможностях человека и
правильном образе жизни». К сожалению, эта миссия не выдержала
проверки суровой действительностью: Джейн не удалось найти денег
на свои невразумительные проекты. Когда мы познакомились, она
просила посоветовать ей, как найти нормальную работу. Сделать это
оказалось непросто, так как у нее не было диплома колледжа.
И Сара, и Джейн знали, как важна миссия, но им не удалось
сделать ее фундаментом своей карьеры. Сара отчаянно пыталась найти
область исследований, которая изменила бы ее жизнь, как в случае
Пардис Сабети, но сделать это наскоком не удалось, и она начала
жалеть о решении продолжить образование. А Джейн придумала
некий туманный проект («некоммерческая организация», «мои
представления», «правильный образ жизни» и т.д.) и надеялась, что все
прояснится, стоит только начать. Сара преуспела не больше Джейн,
110 

---

чей проект не прояснился сам по себе (девушка осталась без диплома
и без гроша в кармане).
Я рассказываю эти истории, чтобы подчеркнуть важную мысль: с
миссиями все не так просто. Как обнаружили Сара и Джейн, хотеть
посвятить работу благородной цели — это одно, а сделать это —
совсем другое. После поездки в Гарвард я понял, что, если хочу
построить вокруг миссии свою собственную карьеру, придется сначала
понять, в чем загвоздка. Иными словами, надо было выяснить, что
Сара и Джейн делали не так, как Пардис. Ответ я нашел самым
неожиданным образом, когда пытался объяснить один феномен.
Необъяснимая популярность случайного линейного сетевого
кодирования
Когда я писал эту главу, меня пригласили в Сан-Хосе (штат
Калифорния) на конференцию по вычислительной технике. Там
произошло нечто интересное. Четыре профессора из разных
университетов 
представили 
результаты 
своих 
последних
исследований. Удивительно, но все четверо говорили об одном и том
же. Речь шла о распространении информации в сетях. Все они
использовали один и тот же метод случайного линейного сетевого
кодирования. Казалось, все ученые, работающие в данной области, в
один прекрасный день вдруг решили заняться решением одной и той
же проблемы, волнующей лишь узкий круг посвященных.
Пример такого единодушия немного озадачил меня, но вряд ли он
удивил бы ученого и писателя Стивена Джонсона. В своей
замечательной книге, вышедшей в 2010 г., — Where Good Ideas Come
From: The Natural History of Innovation («Откуда берутся хорошие
идеи»[11]) — Джонсон пишет, что такие совпадения — не редкость в
истории науки1. Взять, к примеру, открытие пятен на Солнце в 1611 г.
Джонсон отмечает, что в один и тот же год их обнаружили четверо
ученых из четырех разных стран. А первая электрическая батарея? Ее
дважды изобретали в середине XVIII в. Кислород? Был выделен из
воздуха независимо в 1772 и 1774 гг. Джонсон пишет, что ученым из
Колумбийского университета удалось обнаружить около 150 примеров
выдающихся 
научных 
открытий, 
сделанных 
несколькими
исследователями почти одновременно.
Эти совпадения, безусловно, интересны, но не совсем ясно, как они
связаны с проблемой миссии. Однако я попрошу вас внимательно
111 

---

следить за ходом моей мысли, так как объяснение этого феномена
является первым звеном в цепи рассуждений, которые помогли мне
понять, что Пардис делала не так, как Сара и Джейн.
Грандиозные идеи, пишет Джонсон, почти всегда рождаются на
стыке наук, на границе настоящего и будущего, или из «смежных
возможностей». Этот термин[12] он позаимствовал у биолога Стюарта
Кауффмана, занимающегося изучением сложных систем и спонтанного
формирования сложных химических соединений из простых. В
кипящем «бульоне» из химических соединений, отмечает Кауффман,
формируется множество новых структур. При этом вероятность
формирования тех или иных конкретных соединений не одинакова.
Наиболее высока вероятность образования новых соединений из тех,
что содержатся в «бульоне». Иными словами, новые соединения
образуются из «соседних», т.е. на основе смежных возможностей.
Джонсон использовал этот термин для описания культурных и
научных инноваций. «Мы берем доставшиеся нам по наследству или
собственные идеи и придаем им новую форму», — поясняет он. Новые
грандиозные идеи — возможные комбинации существующих идей —
рождаются на границе настоящего и будущего, на стыке известного и
неизвестного. Таким образом, причина, по которой важные открытия
часто одновременно делаются несколькими учеными, заключается в
том, что все эти ученые находятся на передних рубежах науки и
первыми замечают маячащие на горизонте инновации.
Один из примеров, который приводит Джонсон, — открытие
кислорода. Для этого были необходимы две вещи: во-первых,
представление о том, что воздух не пустота, а смесь химических
элементов; во-вторых, чувствительные весы для экспериментов. Как
только эти условия были соблюдены, выделение кислорода стало
возможным в обозримой перспективе, и эту возможность заметили
все, кто видел перспективу. В их числе были Карл Вильгельм Шееле и
Джозеф Пристли, эти двое ученых независимо друг от друга почти
одновременно начали проводить соответствующие эксперименты.
Концепция смежных возможностей позволяет объяснить и тот
факт, что четверо ученых, чьи доклады я слушал на конференции,
независимо друг от друга начали решать одну и ту же
узкоспециальную проблему с помощью узкоспециального метода.
Метод случайного линейного сетевого кодирования привлек внимание
112 

---

специалистов по информатике (моя область науки) всего года два
назад, когда ученые начали успешно применять его для решения своих
проблем. Примерно тогда же на перспективный метод обратили
внимание и докладчики, выступавшие на конференции. Говоря
словами Джонсона, этот метод повлиял на передовые технологии в
моей отрасли науки и соответственно изменил смежные возможности.
В этих условиях решение проблемы распространения информации в
сетях, как и открытие кислорода несколькими веками ранее, стало
возможным в ближайшем будущем, и те, кто видел это будущее, не
могли не заметить такую возможность.
Мы привыкли думать, что инновации — плод внезапного озарения,
когда нам открывается истинная картина мира, скрытая от взгляда
современников. Но я считаю, что на самом деле инновации — плод
систематических усилий. Мы усердно трудимся, чтобы расширить
границы возможного и сделать сегодняшние проблемы разрешимыми в
ближайшем будущем, что, в свою очередь, еще более расширит
границы возможного. «На самом деле, — пишет Джонсон, —
технический (и научный) прогресс редко выходит за рамки возможного
в ближайшем будущем».
Как я уже писал, понимание концепции смежных возможностей и
ее роли в инновационном процессе — первое звено в логической
цепочке моих рассуждений о миссии. В следующем разделе главы я
представлю второе логическое звено, связывающее мир науки и
трудовую жизнь.