I -bob. Sport tashkilotini boshqaruv faoliyatiga asosiy yondashuvlar

III BOB. SPORT TASHKILOTI RAHBORI BOSHQARUV FAOLIYATI XUSUSIYATLARI


3.1 Boshqaruv faoliyatining tuzilishi va mazmuni

Menejmentning mohiyati va asosiy tamoyillarini ko‘rib chiqib, biz muqarrar shunday xulosaga kelamizki, menejment muayyan tarkibiy qismlar bilan uzviy bog‘liq bo‘lgan o‘zaro bog‘liq funksiyalarning murakkab va ko‘p qirrali jarayonidir. Shuning uchun boshqaruv faoliyatini o`rganishda biz ushbu faoliyatning tuzilishi va funksiyalarini aniqlashga e`tibor beramiz. Boshqaruv tuzilmasi o'zgarishsiz qolmaydi, balki harakatchanlik va o'zgaruvchanlik bilan ajralib turadi. Uning mohiyatini aniqlashdan ko'rinib turibdiki, u boshqaruv sub'ektining boshqaruv faoliyati sub'ektini tashkil etuvchi ob'ektga tizimli ta'sirini o'z ichiga oladi. Bu esa boshqaruv tuzilmasining ikkita boshlang’ich, birlamchi komponenti boshqaruv sub’ekti va ob’ekti ekanligini anglatadi [4].

Boshqaruv sub'ekti - bu ob'ektga (boshqariladigan quyi tizimga) boshqaruv ta'sirini ko'rsatuvchi, sifat xususiyatlarini saqlab qolish, uning normal ishlashini ta'minlash va unga nisbatan muvaffaqiyatli harakatini ta'minlashga qaratilgan faoliyatni amalga oshiruvchi shaxs, shaxslar guruhi yoki maxsus tashkil etilgan organ. berilgan maqsad.
Boshqaruv ob'ekti - bu boshqaruv ta'sirining barcha turlari uni takomillashtirish, funktsiyalar va vazifalar sifatini oshirish, rejalashtirilgan maqsadga (maqsadlarga) muvaffaqiyatli erishish uchun yo'naltirilgan tizimdir.
Boshqaruv faoliyatini o'rganishda muayyan faoliyat turi bilan shug'ullanuvchi va ma'lum sport tashkilotlariga birlashgan kishilarning munosabatlari va o'zaro munosabatlari birinchi o'ringa chiqariladi. Boshqaruv tuzilmasida odamlarni ikkita asosiy guruhga bo'lish bilan bir qatorda, birinchisi boshqaruv qarorlarini ishlab chiqadi va amalga oshiradi, ikkinchisi esa qabul qilingan qarorlarga muvofiq ishlab chiqarish, siyosiy va boshqa faoliyatni amalga oshiradi, bir qator tarkibiy qismlar mavjud. Bu o'zining eng muhim belgilarida boshqaruv faoliyatini amalga oshirish jarayonida hal qilinadigan vazifalar bilan belgilanadi [4].
Boshqaruv faoliyatining asosiy vazifalari:
1. Asosiy maqsad yoki maqsadlar daraxtini (ko'p darajali) tashkilotni aniqlash, unga erishish uchun harakat strategiyasini ishlab chiqish va ushbu tashkilot - korporatsiyalar, firmalar va boshqalarning faoliyati va rivojlanishi kontseptsiyasini shakllantirish.
2. Korporativ madaniyatni shakllantirish, ya'ni. kompaniyaning umumiy maqsadi (yoki maqsadlari) atrofida xodimlarni birlashtirish. Menejmentda eng muhimi, boshqa odamlarni bir tomonlama o'ziga qaram qilish, sun'iy ravishda o'z mavqeini oshirish, tashkilotdagi ta'sirini kuchaytirish istagi emas, balki tashkilotning maqsadini aniq tushunish va faol, malakali xodimlarni yig'ishdir. , unga erishish uchun vijdonli faoliyat.
3. Kompaniyaning (tashkilotning) maqsadlariga erishish va uning oldida turgan muammolarni muvaffaqiyatli hal qilish uchun yaxshi o'ylangan va oqilona tashkil etilgan xodimlarni rag'batlantirish.
4. Tashkiliy tartibni shakllantirish, ya'ni. Nisbatan barqaror, uzoq muddatli ierarxik munosabatlar, standartlar, me'yorlar va pozitsiyalar tizimlari, ko'pincha hujjatlashtirilgan (tashkilot ustavi) va tashkilotlar o'rtasidagi, shuningdek, bo'limlar va tashkilot a'zolari sifatida o'z funktsiyalarini amalga oshirish bo'yicha odamlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni tartibga soladi. Tashkiliy tartib barqarorlik va barqarorlikni, uni boshqarish samaradorligini ta'minlaydigan rasmiy tashkilotda mujassamlangan.
5. O'zgartirish texnologiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish, chunki boshqaruv samaradorligi hal qiluvchi darajada o'zgarish qobiliyati, ularning ehtiyojlarini o'z vaqtida tushunish va o'tish bosqichini o'z vaqtida boshlash va tezda o'tish qobiliyati bilan belgilanadi.
6. Boshqaruv diagnostikasining aniq ta'rifi yoki boshqacha aytganda, har bir tashkilotda mavjud bo'lgan yoki sodir bo'lishi mumkin bo'lgan eng katta va eng kam nazorat qilinadigan nuqtalarni va - ehtimol - nazoratsizlik nuqtalarini aniqlash. Boshqaruv diagnostikasini o'rnatish juda muhim, chunki u o'sish va rivojlanish o'rtasidagi, bir tomondan, boshqaruv ko'lami va boshqa tomondan, uning maqsadlari, usullari va vositalari o'rtasidagi tez-tez uchraydigan qarama-qarshilikni engib o'tishga imkon beradi.
7. Boshqaruv qarorini amalga oshirish qanday bo'lishi kerakligi haqida aniq tasavvur. Afsuski, amaldagi boshqaruv faoliyati amaliyotida ko‘plab tashkilotlar, korxonalar, muassasalar va h.k. qabul qilinayotgan qarorlarni amalga oshirish mustaqil tarkibiy tarkibiy qism va boshqaruv qarorini ishlab chiqish va amalga oshirishning muhim bosqichi sifatida qabul qilinmaydi. Bundan tashqari, boshqaruv qarorlari ko'pincha fizibilite uchun umuman hisoblanmaydi va bu ularning bajarilishini nazorat qilish qobiliyatini sezilarli darajada kamaytiradi.
8. Qabul qilingan qaror ijrosini nazorat qilish, uning samarali bajarilishini rag‘batlantirish choralarini belgilash va qo‘llash tizimini ishlab chiqish, shuningdek, qabul qilingan qarorlar ijrosini buzayotgan yoki yetarli darajada bo‘lmagan shaxslarga, ijtimoiy guruhlarga, tashkilotlarga yoki ularning bo‘linmalariga nisbatan jazo choralarini qo‘llash. nazorat quyi tizimi tomonidan belgilangan maqsad va vazifalar nomidan maqsadli va faol.
Ushbu tarkibiy qismlarning barchasi bir-biridan ajralgan holda ishlamaydi, lekin ularning o'zaro ta'siri jarayonida ular ko'proq yoki kamroq integral va dinamik rivojlanayotgan boshqaruv tuzilmasini, keng doirada faoliyat yuritadigan o'ziga xos "boshqaruv ko'pburchak" ni tashkil qiladi. Boshqaruv tuzilmasi tarkibiga boshqaruv faoliyatining asosiy tarkibiy qismlari bilan bir qatorda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ham kiradi [4,15]. U maqsad va vazifalarni boshqaruv faoliyatining turli darajalari va bo'g'inlari o'rtasida taqsimlanishi bilan tavsiflanadi. Demak, menejmentning tashkiliy tuzilmasi deganda, qat'iy bo'ysunishda joylashgan va maqsadlarga samarali erishish uchun boshqaruv va boshqariladigan tizimlar o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlaydigan, ularning funktsional sohalari bilan birlikda boshqaruv faoliyatining darajalari va bo'g'inlari yig'indisi tushuniladi. U boshqaruv tizimining alohida bo‘linmalari o‘rtasida aniq o‘zaro aloqalarni o‘rnatishga, ular o‘rtasida huquq, burch va mas’uliyatni taqsimlashga qaratilgan.
Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasida quyidagi asosiy elementlar ajratiladi: boshqaruv darajalari (bosqichlari), uning bo’g’inlari va gorizontal va vertikal bog’lanishlari [4, 15]. Biz hozirgina ierarxik bo'ysunishni tavsiflovchi vertikal bog'lanishlarni ko'rib chiqdik, bunda boshqaruvning quyi darajasi o'rta darajaga vertikal boshqaruvga bog'liq, keyin esa, o'z navbatida, yuqori boshqaruv darajasiga vertikal bog'liqlikdir. Bundan tashqari, boshqaruv tizimida alohida bo'limlar boshlig'ida aniq menejerlarni joylashtirish bilan tavsiflangan gorizontal aloqalar mavjud.
Boshqaruv tizimida gorizontal ulanishlar bilan bir qatorda vertikal bog'lanishlar ham mavjud bo'lganligi sababli, vertikal boshqaruv tuzilmalari ham mavjud. Ular boshqaruv faoliyatining turli tarkibiy darajalarining ierarxik bo'ysunishini aniq ko'rsatadi. Bunday boshqaruv tuzilmasining tipik ko’rinishi “boshqaruv vertikali”dir [4, 7, 9].
Boshqaruv faoliyatining tarkibiy dinamikasi u bajaradigan funktsiyalar bilan uzviy bog'liqdir. Ularning birligi va o'zaro bog'liqligi (funktsiya tegishli tuzilmani yaratadi va yangi tuzilmaning paydo bo'lishi muqarrar ravishda yangi funktsiyaning paydo bo'lishiga olib keladi yoki ilgari boshqaruvga ko'rinmaydigan yashirin funktsiyani ochiq funktsiyaga aylantiradi) murakkab va ko'p qirrali funktsiyani tashkil qiladi. boshqaruv faoliyati tizimi.