I -bob. Sport tashkilotini boshqaruv faoliyatiga asosiy yondashuvlar

3.2 Boshqaruv faoliyati samaradorligiga ta'sir etuvchi omillar

Menejment sohasida olib borilgan tadqiqotlar tashkilotning samaradorligi bog'liq bo'lgan sub'ektiv va ob'ektiv omillarni aniqladi [1, 2]. Mavjud ma'lumotlarni umumlashtirish sport tashkilotlari faoliyati samaradorligiga ta'sir qiluvchi asosiy omillarni aniqlash imkonini beradi, ulardan eng muhimi:

1. 
   Tashkilot rahbarining lavozimi, u tomonidan qo'llaniladigan rahbarlik usullari va uslubi;
   
2. 
   Kadrlarni tanlash, joylashtirish va malakasini oshirish tizimi;
   
3. 
   Sport tashkilotining tuzilishi;
   
4. 
   Tashkilot va uning bo'linmalariga boshqaruv ta'sirining samaradorligi va to'liqligi;
   
5. 
   Tashkilot faoliyatini ta'minlash sifati va to'liqligi;
   
6. 
   Xodimlar, tashkilot ichidagi bo'limlar va tashkilot va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning qattiqligi;
   

Sport tashkilotining samaradorligini ko'p jihatdan belgilaydigan asosiy omil - bu tashkilot rahbarining lavozimi, u tomonidan qo'llaniladigan rahbarlik usullari va uslubi [1,3]. Boshqaruv mutaxassislari tashkilot rahbarlari egallashi mumkin bo'lgan bir nechta nisbatan qarama-qarshi pozitsiyalarni aniqlaydilar.
Birinchi pozitsiya. Rahbar sport tashkilotini o'ziga bir marta va umuman berilgan ma'muriy birlik sifatida ko'rib chiqadi va u maqbul turmush darajasini ta'minlaydi. Buning uchun faqat yuqori organlar va tashkilotlarning rasmiy talablari va ko'rsatmalariga rioya qilish kerak. Shuning uchun har qanday tavakkal qilishni istamaslik, har qanday yangilik va o'zgarishlarga qarshilik, ko'rsatmalarga rasmiy rioya qilish va rejalashtirilgan maqsadlarni bajarish. Bunday yondashuv, hatto farovonlik ko'rinishi bilan ham, turg'unlikka, moliyaviy va moddiy resurslardan samarasiz foydalanishga olib keladi. Ushbu turdagi etakchilarga ega bo'lgan tashkilotlar deyarli hech qanday qiymat keltirmaydi, garchi ular resurslardan foydalanishsa ham, ba'zan kam emas.
Ikkinchi pozitsiya etakchining tashkilotning yutuqlarini oshirishga intilishi, asosan uning keng qamrovli rivojlanishi - sportchilar, murabbiylar o'quv guruhlari sonining ko'payishi, moliyaviy va moddiy-texnik ta'minot bilan tavsiflanadi. Ushbu yondashuv miqdorning sifatga o'tish qonunining ishlashini ibtidoiy tushunishga asoslanadi, ya'ni. natijalarning o'sishi jalb etilgan sportchilar, ishlaydigan murabbiylar, sarflangan moliyaviy va moddiy resurslar sonining o'sishiga to'g'ridan-to'g'ri proportsionaldir deb taxmin qilinadi. Bunday lavozimni egallagan menejerlar boshchiligidagi tashkilotlar gipertrofiyalangan tuzilma, moliyaviy va moddiy resurslarning katta xarajatlari va har bir alohida murabbiyning nisbatan past samaradorligi bilan ajralib turadi.
Bunday tashkilotlar kam quvvatli tashkilotlarga nisbatan ba'zi afzalliklarga ega (lekin har doim ham emas), ammo resurslarni sarflashning ko'payishi bilan bir qatorda ularda boshqaruvchanlik darajasi pasayadi va ba'zi hollarda moliyaviy va moddiy resurslarning sarflanishi mumkin. ularning "ortiqchaligi" tufayli.
Uchinchi pozitsiya rahbarning fan va amaliyot yutuqlaridan foydalanish asosida tashkilotni boshqarishga intilishi bilan tavsiflanadi. U tashkilotni boshqarishning ilmiy usullarini, murabbiylik ishini tashkil etishga ilmiy yondashuvlarni, sportchilarni tayyorlash jarayonini qo'llaydi, rag'batlantirish mexanizmini yakuniy natija bilan bog'laydi va mehnat unumdorligini oshirishning asosiy resursini sportchilarning o'sishining asosiy omili sifatida ko'radi. tashkilotning imkoniyatlari.
Ushbu lavozimni egallagan rahbar o'zining shaxsiy muvaffaqiyatini tashkilot muvaffaqiyati prizmasidan, tashkilot muvaffaqiyatini esa har bir xodimning muvaffaqiyati prizmasidan ko'radi. Bunday rahbar tavakkalchilikdan qo‘rqmaydi, u ehtiyotkor, malakali, yangi narsalarni his qiladi, murakkab masalalarni mustaqil hal qiladi, doimiy ravishda ichki resurslar va imkoniyatlarni izlaydi, muammolarni hal etishga kompleks yondashadi. Bunday boshqaruv uchun muhim ko'rsatkich nafaqat tashkilotning mutlaq yutuqlari, balki har bir xodimning yuqori samaradorligi hisoblanadi.
Sport tashkilotining samarali faoliyat yuritishida rahbarning umumiy pozitsiyasi ham, u tomonidan qo‘llanilayotgan rahbarlik uslublari va uslublari ham muhim ahamiyatga ega. Etakchilik uslubini qo'llash muammosi boshqaruv faoliyatidagi eng muhim masalalardan biridir.
Rahbarlik uslubi - bu rahbarga bo'ysunuvchilarga ta'sir qilish usuli, usullari tizimi. Tashkilotning samarali faoliyat yuritishi, odamlar va jamoaning imkoniyatlarini to'liq ro'yobga chiqarishning muhim omillaridan biri [4,15]. Ko'pgina tadqiqotchilar quyidagi etakchilik uslublarini ajratib ko'rsatishadi:
• Direktiv uslub (avtoritar);
• Demokratik uslub (kollegial);
• Liberal uslub (ruxsat beruvchi yoki anarxistik);
• Kompleks (1.1-jadval).

1.1-jadval Rahbarlik uslublari

Uslub	Xarakterli
Direktiv uslub (avtoritar)	Rahbarlikning yuqori markazlashuvi, bir kishilik boshqaruvning hukmronligi.
Demokratik uslub (kollegial)	Rahbar va unga bo'ysunuvchilar o'rtasida vakolat, tashabbus va mas'uliyatni taqsimlash. Menejer doimo muhim ishlab chiqarish masalalari bo'yicha jamoaning fikrini bilib oladi, jamoaviy qarorlar qabul qiladi.
Liberal uslub (ruxsat beruvchi yoki anarxist)	Rahbarning jamoani boshqarishda faol ishtirok etmasligi. Bunday rahbar "oqim bilan ketadi", yuqoridan ko'rsatmalarni kutadi yoki talab qiladi yoki jamoaning ta'siriga tushadi.
Kompleks	Barcha uslublarni o'z ichiga oladi

Boshqaruvning direktiv uslubi rahbarlikning yuqori markazlashuvi, bir kishilik boshqaruvning ustunligi bilan tavsiflanadi. Rahbar barcha holatlar haqida unga xabar berishni talab qiladi, yakka o'zi qaror qabul qiladi yoki ularni bekor qiladi. U jamoaning fikriga quloq solmaydi, hamma narsani jamoa uchun o'zi hal qiladi. Boshqaruvning asosiy usullari buyruqlar, jazolar, eslatmalar, tanbehlar, turli imtiyozlardan mahrum qilishdir. Nazorat juda qattiq, batafsil, qo'l ostidagilarni tashabbusdan mahrum qiladi. Ishning manfaatlari odamlarning manfaatlaridan ancha yuqori, muloqotda qo'pollik va qo'pollik ustunlik qiladi. Avtoritar rahbarlik uslubi axloqiy va psixologik muhitga salbiy ta'sir ko'rsatadi, tashabbuskorlik, o'zini o'zi boshqarish va xodimlarning mas'uliyatini sezilarli darajada pasayishiga olib keladi.

Boshqaruvning demokratik uslubi rahbar va o‘rinbosarlar, rahbar va unga bo‘ysunuvchi xodimlar o‘rtasida vakolat, tashabbus va mas’uliyatning taqsimlanishi bilan tavsiflanadi. Demokratik uslub rahbari har doim muhim ishlab chiqarish masalalari bo'yicha jamoaning fikrini bilib oladi, jamoaviy qarorlar qabul qiladi. Jamoa a'zolarini ular uchun muhim bo'lgan masalalar bo'yicha muntazam va o'z vaqtida xabardor qilish. Qo'l ostidagilar bilan muloqot iltimoslar, tilaklar, tavsiyalar, maslahatlar, sifatli va samarali ish uchun mukofotlar, xushmuomalalik va xushmuomalalik shaklida amalga oshiriladi; buyurtmalar zarur bo'lganda qo'llaniladi. Rahbar jamoada qulay psixologik muhitni rag'batlantiradi, bo'ysunuvchilarning manfaatlarini himoya qiladi.
Liberal boshqaruv uslubi rahbarning jamoani boshqarishda faol ishtirok etmasligi bilan tavsiflanadi. Bunday rahbar "oqim bilan ketadi", yuqoridan ko'rsatmalarni kutadi yoki talab qiladi yoki jamoaning ta'siriga tushadi. U tavakkal qilmaslikni afzal ko'radi, "boshini pastga tushiradi", shoshilinch nizolarni hal qilishdan qochadi, shaxsiy javobgarligini kamaytirishga intiladi. U ishni o'z yo'lida olib borishga imkon beradi, kamdan-kam hollarda uni boshqaradi. Xodimlar mustaqillik va ijodiy individuallik bilan ajralib turadigan ijodiy jamoalarda etakchilikning bunday uslubi afzalroqdir.
"Yomon" yoki "yaxshi" boshqaruv uslublari yo'q. Muayyan vaziyat, faoliyat turi, bo'ysunuvchilarning shaxsiy xususiyatlari va boshqa omillar har bir uslub va etakchilik uslubining optimal nisbatini belgilaydi. Tashkilotlarni boshqarish amaliyotini o'rganish shuni ko'rsatadiki, uchta etakchilik uslubining har biri samarali rahbar faoliyatida u yoki bu darajada mavjud.
Xulosa

1. Biz maxsus adabiy manbalar ma’lumotlarini tahlil qilib, sport tashkiloti rahbarining boshqaruv faoliyati samaradorligini oshirishning zamonaviy yondashuvlarini belgilab oldik. Boshqaruv faoliyatini uning ustuvorligi va yuksak ijtimoiy ahamiyatga ega ekanligini e’tirof etishdan kelib chiqqan holda ta’minlash bo‘yicha yagona yondashuvlar joriy etilmoqda.

2. Sport tashkilotida boshqaruv faoliyati maxsus harakatlar asosida amalga oshiriladi, ular boshqaruv funktsiyalari deb ataladi. Boshqaruv funktsiyalari deganda odatda harakatlar majmui tushuniladi, ularning maqsadi boshqaruv ob'ektining samaradorligini oshirishdir. Muayyan tashkilotning xususiyatlaridan qat'i nazar, har qanday boshqaruv faoliyatining ajralmas qismi bo'lgan boshqaruv funktsiyalari umumiy deyiladi. Ularga quyidagilar kiradi: rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, motivatsiya va nazorat.
3. Mavjud ma’lumotlarni umumlashtirish sport tashkilotlari faoliyati samaradorligiga ta’sir etuvchi asosiy omillarni aniqlash imkonini beradi, ulardan eng muhimlari:

• 
  Tashkilot rahbarining lavozimi, u tomonidan qo'llaniladigan rahbarlik usullari va uslubi;
  
• 
  Kadrlarni tanlash, joylashtirish va malakasini oshirish tizimi;
  
• 
  Sport tashkilotining tuzilishi;
  
• 
  Tashkilot va uning bo'linmalariga boshqaruv ta'sirining samaradorligi va to'liqligi;
  
• 
  Tashkilot faoliyatini ta'minlash sifati va to'liqligi;
  
• 
  Xodimlar, tashkilot ichidagi bo'limlar va tashkilot va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning yaqinligi.
  

Sport tashkilotining samaradorligini ko'p jihatdan belgilaydigan asosiy omil - bu tashkilot rahbarining pozitsiyasi, u tomonidan qo'llaniladigan rahbarlik usullari va uslubi.
4. Boshqaruv tuzilmasi harakatchanlik va o'zgaruvchanlik bilan tavsiflanadi. Uning mohiyatini aniqlashdan ko'rinib turibdiki, u boshqaruv sub'ektining boshqaruv faoliyati sub'ektini tashkil etuvchi ob'ektga tizimli ta'sirini o'z ichiga oladi. Bu esa boshqaruv tuzilmasining ikkita boshlang’ich, birlamchi komponenti boshqaruv sub’ekti va ob’ekti ekanligini bildiradi.