I bob korxonani avtomatlashtrishning ahamiyati va zarurati 10

24-rasm. Crocotime dasturi xodimlar statistikasi oynasi
Teramindning afzalliklari:

• 
  bir nechta tariflar;
  
• 
  sinov versiyasi;
  
• 
  tarifdan qat'iy nazar qo'llab-quvvatlash;
  
• 
  masofaviy boshqarish;
  
• 
  yangilanishlarni chiqarish;
  
• 
  tezkor ogohlantirishlar;
  
• 
  keylogger;
  
• 
  Bulutli va qutili versiyalari mavjud.
  

25-26-rasm Crocotime dasturi har bir xodim uchun alohida kuzatuv oynasi
Kamchiliklari:

• 
  ruscha versiyasi yo'q;
  
• 
  yuqori narx: oyiga 10 dollardan bitta foydalanuvchi uchun.
  

Agar siz ma'lumotlaringizni himoya qiladigan va bir vaqtning o'zida xodimlarning ish faoliyatini kuzatadigan dasturiy ta'minotni qidirsangiz, Teramind siz uchun mukammal yechim bo'lishi mumkin. Algoritmlarning keng doirasi, agar ingliz tili muammo bo'lmasa, uni juda ishonchli va ishlatish uchun qulay qiladi. Qo'l ostidagilar ishi haqida aniq ma'lumot olish uchun ushbu dasturga ishoning.³⁵

XULOSA VA TAKLIFLAR

Yuqoridagi fikrlarni umumlashtirgan xolda sanoat korxonalarida raqamli texnologiyalarni joriy qilishni takomillashtirishning quyidagi yo’nalishlarini (algoritmini )taklif qilinadi:
yo'l xaritasini shakllantirishda moddiy-texnik salohiyat darajasini va uni modernizatsiya qilish zaruratini, shuningdek, korxonaning kadrlar salohiyati darajasini va tashkilot xodimlarining malakasi va motivatsiyasi darajasini oshirish zarurligini hisobga olish kerak.
Xulosa qilib shuni ta'kidlash mumkinki, ishlab chiqarishni tashkil etishda zamonaviy texnologiyalardan foydalanish to'g'risidagi qaror butun korxona faoliyatiga ta'sir qiladi va bunda bilan yuzaga kelish mumkin bo‘lgan xavflarni hisobga olish kerak. Faqat istiqbolli texnologiyalarni, ularning ijobiy va salbiy tomonlarini puxta rejalashtirish va har tomonlama o'rganish bilangina istalgan samarani olish mumkin. Shuningdek, raqamlashtirish sharoitida korxona boshqaruvining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish kerak. Raqamli axborot texnologiyalaridan foydalangan holda moslashuvchan tashkiliy tuzilmalarni yaratish mumkin.
Raqamlashtirish davrida sanoat korxonasi faoliyatini tashkil etish va boshqarish tashkilot rahbariga ham menejment, ham ishlab chiqarish texnologiyalari, ham IT texnologiyalari sohasida kasbiy bilim, ko'nikma va malakalarga bo'lgan talablarni qo'yadi.
Xodimlarni boshqarishning asosiy maqsadi tashkilot maqsadlariga erishish, uning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini oshirish uchun inson resurslarini boshqarishni rivojlantirishga qaratilgan o'zgaruvchan muhitda xodimlarni boshqarish tizimi doirasida faoliyatni muvofiqlashtirish va optimallashtirish mexanizmini yaratishdir. Taklif etilayotgan ta'rifdan ko'rinib turibdiki, ushbu maqsad tashkilotning xodimlarni boshqarishda ma'lum natijalarga erishishga qaratilgan. Tashkilotning rivojlanish darajasiga va uning maqsadli ehtiyojlariga qarab, tashkilot va xodimlarni boshqarish quyi tizimini boshqarishning iqtisodiy maqsadlari quyidagilar bo'lishi mumkin: ishlab chiqarish yoki sotish hajmini oshirish, rentabellikni oshirish, raqobatbardoshlikni oshirish, biznes qiymatini oshirish. Xorijiy tadqiqotlar va nazoratdan foydalanish amaliyoti shuni ko'rsatadiki, xodimlarni nazorat qilish maqsadi asta-sekin murakkablashib bormoqda. Hozirgi vaqtda x ni xodimlardan eng yaxshi foydalanish orqali biznes samaradorligi va samaradorligini oshirish sifatida shakllantirish mumkin. Bu maqsad yuqori darajadagi maqsaddir. Ammo maqsadni belgilash qoidalariga ko'ra, quyi tartibdagi maqsadlar va tizimning o'ziga xos vazifalari yuqori darajadagi maqsadlarga erishishga xizmat qiladi. Natijada, maqsadlar daraxti quriladi, unda eng yuqori maqsad yakuniy natijaning tavsifidir. Har bir keyingi darajaning pastki maqsadlari oldingi daraja maqsadiga erishish uchun zarur va etarli shartlardir. Ijrochilarning o'ziga xos vazifalari maqsadlar ierarxiyasining oxirgi darajasi bo'lib, ma'lum bir tarzda va oldindan belgilangan vaqt oralig'ida bajarilishi mumkin bo'lgan ishlarni shakllantirishni ifodalaydi. Kontseptsiya va vositalarni nazorat qiluvchi xodimlar. Muayyan ish yo'nalishlarini rejalashtirish va maqsadli ko'rsatkichlar xodimlar bilan strategik ishlashga faol ta'sir ko'rsatadi.