I bob. Xalqaro raqobatning nazariy asoslari

Kurs ishining ob’ekti Xalqaro raqobat, uni kengaytirish shakllari, yo’nalishlari va afzalliklari.
Kurs ishining mavzusi – “Xalqaro raqobat va raqobatbardoshlik”.
Kurs ishining maqsadi – Hozirgi global raqobat va raqobatbardoshlik xaqida o’rganish. Xalqaro raqobatning bugungi ko’rinishi va kuchli raqobat kuzatilayotgan sohalarni kuzatish, tadqiq qilish va yurtimizni xalqaro raqobatga tayyorlash yo’llarini ko’rib chiqish.
Ushbu maqsadlar doirasidan kelib chiqib quyidagi vazifalarni amalga oshirish mumkin :

• 
  Xalqaro raqobatning mohiyati va vazifalari o’rganish;
  
• 
  Raqobat va raqobatbardoshlikning shakllanishi va rivojlanish bosqichlarini shakillantirish;
  
• 
  Zamonaviy sharoitda xalqaro raqobatning namoyon bo'lish xususiyatlarini tahlil qilish;
  

I BOB. XALQARO RAQOBATNING NAZARIY ASOSLARI
1.1 Iqtisodchi olimlarning xalqaro raqobatga oid nazariyalari
M.Porterning beshta raqobatdosh kuchi M.Porter xo'jalik yurituvchi sub'ekt/firma faoliyat ko'rsatadigan sohaning bozor muhitini beshta raqobatbardosh kuchlarning o'zaro bog'liqligi va o'zaro bog'liqligi sifatida qaraydi.
Har qanday sanoatda - milliy yoki global bo'lsin - firma uchun raqobatning mohiyati beshta kuch bilan ifodalanadi:
1) sanoatga yangi raqobatchilarning kirib kelishi xavfi;
2) xaridorlarning savdolashish qobiliyati (narxlarni pasaytirishga erishish)
3) etkazib beruvchilarning savdolashish qobiliyati (o'z mahsulotlari uchun yuqori narxlarga erishish)
4) bozorda mahsulot va xizmatlar o'rnini bosuvchi mahsulotlarning paydo bo'lishi tahdidi
5) sanoatdagi mavjud raqobatchilar o'rtasidagi raqobat darajasi. .
Binobarin, har qanday sohada xo'jalik yurituvchi sub'ekt/firma boshdan kechirayotgan raqobatning intensivligi unga beshta asosiy raqobat kuchlarining ta'siri bilan belgilanadi.
Natijada, firma/kompaniyaning raqobatbardoshligi uning beshta raqobatchi kuchlar bosimiga muvaffaqiyatli bardosh berish qobiliyati sifatida namoyon bo'ladi. Biroq, kompaniyaning raqobatbardoshligi raqobatning beshta raqobatdosh kuchiga tasodifan ta'sir qilish natijasida yuzaga kelmaydi.
Bu kompaniyaning amalga oshirilishining natijasidir raqobat strategiyalarimuayyan raqobatdosh ustunliklarni yaratish va saqlashga qaratilgan.
Shunday qilib, kompaniyaning tarmoqdagi o'rnini belgilaydigan raqobat strategiyalarini muvaffaqiyatli amalga oshirish natijasida shakllangan raqobatdosh ustunliklardir. Aynan shu pozitsiya kompaniyani beshta raqobatbardosh kuchlar ta'siridan himoya qiladi, bu esa uning raqobatbardoshligini ta'minlaydi.
Kompaniyaning tipik raqobat strategiyalari uni sanoatda joylashtirish usullari sifatida.
M.Porter uchta tipik raqobat strategiyasini ajratib ko'rsatdi, ularning amalga oshirilishi kompaniya uchun mos keladigan raqobat ustunliklarini shakllantirishga olib keladi:
- xarajatlarni minimallashtirishda yetakchilikka erishish;
- farqlash;
- konsentratsiya (fokus)
M.Porterning har bir raqobat strategiyasi ma'lum bir raqobatdosh ustunlikni yaratishga qaratilgan.
1-strategiya- Xarajatlarni minimallashtirish bo'yicha yetakchilikka erishish
kompaniyaning raqobatchilarga qaraganda kamroq xarajat bilan taqqoslanadigan mahsulotni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish qobiliyatini aks ettiruvchi past xarajatlar ko'rinishidagi raqobatdosh ustunlikni shakllantiradi.
2-strategiya- farqlash - xaridorga yangi mahsulot sifati, maxsus iste'mol xususiyatlari yoki sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish shaklida o'ziga xos va kattaroq qiymatni taqdim etish qobiliyati shaklida raqobatdosh ustunlikni shakllantiradi.
3-strategiya-kontsentratsiya-, o'z navbatida, ikkita variantni o'z ichiga oladi xarajatlarga e'tibor qaratish va yo'naltirilgan differentsiatsiya.
M. Porterning fikriga ko'ra, bu strategiyalar raqobatbardosh kuchlarga qarshi turishning uchta yuqori samarali yondashuvidir. Bundan tashqari, M. Porterning fikriga ko'ra, "... bu qiyin, lekin baribir siz ham arzonroq, ham farqlash asosida raqobatdosh ustunlikka ega bo'lishingiz mumkin". Biroq, ushbu odatiy strategiyalarning turli kombinatsiyalarini ishlab chiqish va muvaffaqiyatli amalga oshirish orqali ushbu qiyin vazifani hal qiladiganlar uzoq muddatli raqobatdosh ustunlikka ega bo'ladilar.
M. Porter Tashqi savdo nazariyalarining umumiy muammolaridan biri milliy iqtisodiyot manfaatlari va xalqaro savdoda ishtirok etuvchi firmalar manfaatlarining uyg‘unlashuvidir. Amerikalik professor Maykl Porterning raqobatdosh ustunlik nazariyasi ishlab chiqarish omillaridan samarali foydalanish masalasiga ko'p bag'ishlangan. Jahon eksportining deyarli yarmi hissasiga to‘g‘ri keladigan 10 dan ortiq yetakchi sanoat mamlakatlarining 100 dan ortiq tarmoqlari va kichik tarmoqlari amaliyotini tahlil qilish asosida u ushbu tarmoqlar va kichik tarmoqlarda faoliyat yurituvchi milliy firmalarning xalqaro raqobatdosh ustunliklari makro muhitga bog‘liq degan xulosaga keladi. ular o'z mamlakatida faoliyat yuritadilar. Shu asosda u “xalqlarning xalqaro raqobatbardoshligi” konsepsiyasini ilgari surdi. Mamlakatning xalqaro almashinuvdagi raqobatbardoshligi oltita komponentning ta’siri va o‘zaro bog‘liqligi bilan belgilanadi: Faktoriy shartlar; Talab shartlari; Xizmat ko'rsatish va tegishli sohalarning holati; Aniq raqobat sharoitida firma strategiyasi; Hukumatning iqtisodiy siyosati; Tasodifiy hodisalar bo'yicha (urush, kutilmagan ixtirolar va boshqalar). Ushbu oltita asosiy parametrning, ayniqsa Porter determinantlar deb ataydigan birinchi to'rtta parametrning kombinatsiyasi global bozorda firmalar, kichik tarmoqlar va mamlakatlarning raqobatdosh ustunliklarini belgilaydi. Maykl Porter omillarning klassik nazariyasi tarafdori bo'lib, u boshlang'ich omillarni cheklamaydi, yangilarini, shu jumladan ishlab chiqarish jarayonida paydo bo'ladiganlarni kiritadi (mehnat resurslari etishmasligi bilan mehnat unumdorligini oshirish, ixcham, resurslarni tejovchi texnologiyalarni joriy etish). cheklangan er bilan, o'z boyligi bilan). Firma rivojlanishini belgilovchi komponent talab hisoblanadi. Shu bilan birga, potentsialga nisbatan ichki talabning holati tashqi bozor korporativ vaziyatga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi. Bu erda kompaniyaning mamlakatdan tashqariga chiqishiga ta'sir qiluvchi milliy xususiyatlar ham muhimdir. Porter yondashuvi alohida kompaniyalar faoliyatiga ichki bozor talablarining ustunligini nazarda tutadi. Uchinchi komponent - xizmat ko'rsatish va unga aloqador tarmoqlar va tarmoqlarning holati va rivojlanish darajasi. Tegishli uskunalar bilan ta'minlash, etkazib beruvchilar, tijorat va moliyaviy tuzilmalar bilan yaqin aloqalar o'rnatish. Firma tanlagan bozor strategiyasi va tashkiliy tuzilma, zarur moslashuvchanlikni nazarda tutgan holda - xalqaro savdoga muvaffaqiyatli qo'shilish uchun muhim shartlar. Ichki bozorda yetarlicha raqobat jiddiy rag‘batdir. Bilan sun'iy hukmronlik davlat yordami- resurslardan isrofgarchilik va samarasiz foydalanishga olib keladigan salbiy qaror. M.Porterning nazariy asoslari 90-yillarda Avstraliya, Yangi Zelandiya va AQSHda tashqi savdo tovarlari raqobatbardoshligini oshirish boʻyicha davlat darajasida tavsiyalar ishlab chiqish uchun asos boʻlib xizmat qildi.