Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее
Download 0.57 Mb. Pdf ko'rish
|
ilon-mask-Tesla-SpaceX-i-doroga-v-buduschee.a6
|
со скалы – и они заодно прыгнут. Если посреди ком- наты лежит куча золота, но никто не берет ее, то и они не возьмут». Впоследствии Маск думал о создании интер- нет-банка и открыто обсуждал это во время стажиров- ки в Pinnacle Research в 1995 году. Совсем еще моло- дой Маск говорил ученым о неизбежности перехода к онлайн-системам в сфере финансов, но ему возра- жали: еще века пройдут, пока безопасность Сети до- стигнет достаточного уровня, чтобы привлечь клиен- тов. Маск, однако, был по-прежнему убежден, что фи- нансовый сектор стоит на пороге радикальной модер- низации и что он сможет с относительно небольши- ми инвестициями оказать очень значительное влия- ние на банковскую деятельность. «Работа с деньгами не требует серьезной пропускной способности, – ска- зал он во время выступления в Стэнфордском уни- верситете в 2003 году. – Вам не нужно серьезно на- ращивать инфраструктуру, чтобы работать с ними. На самом деле это просто строка в базе данных». В действительности план, вынашиваемый Мас- ком, был грандиозным. Как говорили исследователи в Pinnacle, людям едва ли будет комфортно вести бух- галтерию в Интернете. Они могут рискнуть ввести но- мер кредитной карты, но доверить вебу банковские счета – об этом никто не захочет и слышать. Бр-р! Ну что? Маск хотел создать полновесный финансо- вый онлайн-институт: компанию, которая будет при- нимать сбережения, обслуживать текущие счета, ока- зывать брокерские услуги и услуги по страхованию. Технологически выстроить такой сервис было можно, но браться за адскую работу создания онлайнового банка с нуля – задача, сверхсложная даже для оп- тимистов, а для более расчетливых людей вообще неразрешимая. Это уже не прокладывание маршру- тов в пиццерию и не составление каталога недви- жимости! Придется иметь дело с финансами людей, и если что-нибудь пойдет не так, как ожидалось, по- следствия будут ужасными. Но Маска это не пугало. Он начал осуществлять свой план еще до продажи Zip2. Поговорил с лучшими инженерами компании, прикидывая, кто мог бы присо- единиться к его новой авантюре. Привлек к обсужде- нию контакты из канадского банка. В январе 1999 го- да, когда правление Zip2 искало покупателей для ком- пании, Маск начал оформлять свой банковский план. Сделка с Compaq была анонсирована в следующем месяце. А в марте Маск зарегистрировал финансовый стартап с неприличным названием X.com. Маску понадобилось менее десяти лет, чтобы прой- ти путь от неприметного юноши с рюкзачком за пле- чами, шагнувшего на канадскую землю, до 27-летнего |
