Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее
Download 0.57 Mb. Pdf ko'rish
|
ilon-mask-Tesla-SpaceX-i-doroga-v-buduschee.a6
|
ботали по 20 часов в сутки, а он работал все 23 часа». В марте 2000 года X.com и Confinity наконец ре- шили прекратить вражду и объединили свои силы. Confinity имела очень крутой продукт в виде PayPal, но выплачивала 100 тыс. долларов в день за новых клиентов и не имела денежных резервов, чтобы про- двигаться дальше. У X.com, напротив, было еще мно- го денежных резервов и более сложных банковских продуктов. Она проявила инициативу в определении условий слияния, в результате чего Маск стал круп- нейшим акционером объединенной компании, сохра- нившей название X.com. Вскоре после слияния X.com получила 100 млн долларов от спонсоров, включая Deutsche Bank и Goldman Sachs, и могла похвастать- ся тем, что имеет более миллиона клиентов 37 . Две компании старались слить свои корпоратив- ные культуры, но без большого успеха. Сотрудники X.com привязывали мониторы своих компьютеров се- тевыми шнурами к стульям и катили их вниз по улице к офисам Confinity, чтобы работать вместе с их новы- 37 Маск был вытеснен с поста генерального директора X.com инве- сторами компании, которые хотели, чтобы компанию вел к первичному размещению акций более опытный руководитель. В декабре 1999 года X.com наняла в качестве нового руководителя Билла Харриса, бывше- го генерального директора компании Intuit, производителя финансового программного обеспечения. После слияния Харрис был смещен со сво- его поста, и Маск вернулся на должность генерального директора. ми коллегами. Но они так и не стали единой командой. Маск продолжал отстаивать бренд X.com, в то время как почти все остальные высказались за PayPal. Дру- гие разногласия возникали по поводу выстраивания технологической инфраструктуры компании. Команда Confinity во главе с Левчиным высказывалась за дви- жение в направлении открытого программного обес- печения вроде Linux, а Маск отстаивал программное обеспечение от Microsoft, как более эффективное. По- добные разногласия могут казаться не столь уж важ- ными для посторонних, но для разработчиков, мно- гие из которых считали Microsoft устаревшей Импери- ей Зла, а Linux – современным программным обеспе- чением, предназначенным для людей, такие противо- речия были равносильны развязыванию религиозной войны. Через два месяца после слияния Тиль подал в отставку, Левчин пригрозил тем же – в условиях тех- нологического раскола. Маск должен был управлять раздробленной компанией. Технические вопросы, с которыми столкнулась X.com, усложнились, поскольку вычислительные си- стемы не справлялись с взрывным характером роста клиентской базы. Раз в неделю веб-сайт компании об- рушивался. Большинству инженеров было приказано начать работу по созданию новой системы, что отвле- кало ключевые технические кадры и оставляло X.com |
