Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее

 
 
 
ловека. Маск покончил с раздражающими мелочны-
ми сборами и штрафными санкциями за превышение
лимита. X.com также выстроил современную систему
частных платежей, позволяющую отправить деньги,
указав на сайте адрес электронной почты получателя.
Идея заключалась в том, чтобы отойти от «тихоход-
ности» банков с их системой обработки платежей, за-
нимающей несколько дней, и создать быстрый и гиб-
кий банковский счет, где вы можете перевести день-
ги парой щелчков мышью или по электронной почте.
Это был прорывной подход, и более 200 тыс. человек
поверили в него и стали клиентами X.com в течение
первых двух месяцев работы.
Достаточно скоро X.com приобрела сильного кон-
курента. Пара неглупых ребят – Макс Левчин и Пи-
тер Тиль – работали над собственной платежной си-
стемой, первоначально названной Confinity. Офис –
а точнее, чулан, где хранились веники, – они арен-
довали у X.com и пытались реализовать денежные
переводы для владельцев наладонников PalmPilot
через инфракрасные порты на устройствах. X.com
и Confinity, занимавшие небольшой офис на Юнивер-
сити-авеню, превратились в центр финансовой ре-
волюции в Интернете. «Эти молодые ребята рабо-
тали, забыв обо всем, – вспоминает Анкенбрандт. –
Там стоял такой запах… я до сих пор его чувствую:

---

 
 
 
запах остатков пиццы, немытого тела и пота».
Милая дружба между X.com и Confinity внезапно
завершилась. Основатели Confinity переехали в дру-
гой офис, расположенный на той же улице и, подоб-
но X.com, сосредоточились на собственной службе
платежей через Сеть и электронную почту, которая
называлась PayPal. Компании сцепились в яростной
схватке за клиентов: ясно было, что победит тот, ко-
му удастся привлечь больше пользователей. Десят-
ки миллионов долларов были потрачены на реклам-
ные компании, и еще миллионы – на борьбу с ха-
керами, которые рассматривали сервисы как новую
арену для своих мошеннических действий. «То, что
они устраивали, походило на интернет-версию раз-
брасывания денег в стрип-клубе, – говорит Джере-
ми Стоппельман, сотрудник X.com, который впослед-
ствии станет генеральным директором Yelp. – Деньги
исчезали с невероятной быстротой».
Гонки за лидерство в интернет-платежах дали Мас-
ку шанс продемонстрировать свою способность быст-
ро мыслить и трудовую этику. Он продолжал разра-
батывать планы по противодействию преимуществу
PayPal, установившемуся на сайтах интернет-аукцио-
нов, таких как eBay. Он сплачивал сотрудников X.com
на смертный бой против конкурентов. «Тут было
не до нежностей, – говорит Анкенбрандт. – Мы все ра-

---