Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее

 
 
 
то. «Это был шок, но я должна отдать Маску должное:
держался он достойно», – говорит Джастин. Некото-
рое время Маск пытался сопротивляться. Он настаи-
вал на том, чтобы правление пересмотрело свое ре-
шение. Но когда стало ясно, что дело сделано, Маск
уступил. «Я поговорил с Морицем и другими, – го-
ворит Маск. – Я не настаивал на том, что генераль-
ным директором должен быть я; скорее, вел беседу
в таком духе: „Ведь намечались важные вещи, но ес-
ли я больше не генеральный директор, то не уве-
рен, что их удастся осуществить“. Потом я поговорил
с Максом и Питером, и у меня создалось впечатление,
что они смогут осуществить задуманное. Ну, тогда это
еще не конец света».
Многие сотрудники X.com, бывшие на стороне Мас-
ка, не радовались происшедшему. «Я был поражен
этим и огорчен, – говорит Стоппельман. – Илон ка-
зался мне кем-то вроде рок-звезды. Я вслух говорил,
что произошла чушь какая-то. Но я знал, что в целом
у компании дела идут хорошо. Это был мощный ко-
рабль, и я не хотел его покидать». Стоппельман (то-
гда 23-летний) вошел в конференц-зал и набросился
на Тиля и Левчина. «Они позволили мне выпустить
пар, и их реакция была одной из причин, заставив-
ших меня остаться в компании». Недоумение и огор-
чение испытывали и другие. «Все это как-то испод-

---

 
 
 
тишка и подло, – сказал Бранден Спайкс, инженер
Zip2 и X.com. – Я, может быть, и поддержал бы это ре-
шение, если бы его принимали в присутствии Илона».
К июню 2001 года влияние Маска в компании стало
заметно ослабевать. В этом месяце Тиль провел реб-
рендинг компаний X.com и PayPal. Маск редко остав-
ляет неуважение к себе безнаказанным. В данном
случае, однако, он продемонстрировал невероятную
сдержанность. Он выбрал роль советника компании
и продолжал инвестировать в нее, увеличивая свою
долю крупнейшего акционера компании PayPal. «Дру-
гой в положении Илона ожесточился бы и стал вына-
шивать планы мести, но он повел себя иначе, – гово-
рит Бота. – Он поддержал Питера. Это было благо-
родно».
Следующие несколько месяцев станут ключевыми
для будущего Маска. Доткомовская авантюра близи-
лась к концу, и люди стремились любым способом об-
наличить деньги. Когда руководство eBay стало заду-
мываться о приобретении PayPal, настрой большин-
ства людей был – продать, и как можно быстрее. Маск
и Мориц, однако, настаивали, чтобы правление от-
казалось от ряда предложений и потребовало боль-
ше денег. PayPal получала доход в размере около
240 млн долларов в год и вела себя так, будто мог-
ла существовать в качестве независимой компании

---