IM. Y, Оч'Л. Юсчоу

Piter o ‘zgartirishi: Ichki m utanosiblik sam arali ishdan k o ‘ra 
k o ‘proq qadrlanadi.
P iter kuzatishi: 0 ‘ta o m ilk o rlik n o ‘n o q lik k a q a ra g a n d a
noxushroqdir.
Piterning o ‘rin alm ashtirish qonuni: P a s h sh a la r h aq id a 
qayg‘uring, fillar o ‘zlarining g ‘am larini o ‘zlari yeyishadi.
Piterning tinchlantiruvchi dorisi: Bir misqol o b ro ‘, bir botm on 
m ehnatga teng.
Veyl aksiomasi: H ar qanday tashkilotda ish iyerarxiyaning eng 
pastki pog‘onasiga qarab tortiladi.
Imxoff qonuni: H ar qanday byurokratik tashkilot suv tozala- 
gichga o ‘xshaydi, eng katta luqm alar har doim yuqoriga k o ‘tarilishga 
intiladi.
Parkinsonning uchinchi qonuni: Kengayish m urakkablashishni, 
murakkablashish esa chirishni bildiradi.
Parkinsonning to‘rtinchi qonuni: Ishchi guruhdagi odam lar soni 
bajariladigan ishning hajmiga bog‘liq b o ‘lm agan holda o ‘sib borish 
tendensiyasiga ega.
39

---

Parkinsonning beshinchi qonuni: Agar m uhim qaror qabul 
qilishni orqaga surishning biror-bir usuli b o ‘lsa, haqiqiy am aldor 
albatta undan foydalanadi.
Parkinson aksiomalari: 1. H ar qanday boshliq rahbarlam i emas, 
tobelar sonini ko‘paytirishga intiladi.
2. Boshliqlar bir-biri uchun ish yaratadi.
Kornuell qonuni: Boshliqlar ishni uni bajara olm aydiganlarga 
topshirishga moyil b o ‘lishadi.
Zimergning ixtiyoriy mehnat qonuni: O dam lar har doim zarurati 
yo'qolgan ishni bajarishga rozi bo ‘lishadi.
Aloqalar qonuni: Iyerarxiyaning tu rli darajalari o ‘rtasidagi 
kengayib boradigan aloqalarning natijasi shu b o ‘ladiki, tushun- 
movchilik sohasi o'sib ketadi.
Sparkning loyiha rahbarlari uchun to ‘qqiz qoidasi:
1. Im koni boricha nufuzliroq k o ‘rinishga harakat qiling.
2. Sizni h ar doim o b ro ‘li o d am lar davrasida k o ‘rishlariga 
harakat qiling.
3. Ish onch bilan gapiring va faqat aniq faktlarga tayaning.
4. T ortishm ang. Agar qiyin ahvolga tushib qolsangiz, ishga 
um um an aloqasi yo‘q savol bering, suhbatdoshingiz nim a b o ‘layot- 
ganligini anglab yetguncha, tezda suhbat m avzusini o ‘zgartiring.
5. Boshqalar m uam m oni m uhokam a qilayotganda diqqat bilan 
eshiting. Bu sizga qandaydir siyqasi ch iqqan fikrga yopishib olish 
va raqibingizni yakson qilishga im kon beradi.
6. Agar xodimingiz sizga asosiy masala b o ‘yicha aqlli savol bersa, 
unga xuddi tentakka qaraganday tikilib qarang. U nigohini olib 
q o chgandan so ‘ng, unga o ‘zi bergan savolni qaytarib bering.
7. K abinetdan xuddi shoshib turgan odam dek chiqing. Bu narsa 
sizni xodim laringiz va boshliqlarning so‘roq savolidan saqlaydi.
8. Kabinetingiz eshigini doim berkitib oling. Bu sizning oldingizga 
qabulga kirishni qiyinlashtirib, kabinetingizda har doim majlis 
b o ‘lyapti, degan ta sa w u r tu g ‘diradi.
9. F aqat o g ‘zaki buyruq bering. Sizga qarshi foydalanish 
m um kin b o ‘lgan yozuv va hujjatlar qoldirm ang.
40

---