Individual guruhli harakatlar

Gertsbergning motivatsiya va gigiena nazariyasi (ikki faktorli nazariya)
Frederik Gertsberg ishdan qoniqish va norozilik bir xil kontinuumda emas, balki ikki miqyosda mavjud deb hisoblagan. Boshqacha qilib aytganda, Gertsberg gigiena omillari deb atagan ba'zi narsalar odamni o'z ishidan norozi qilishi mumkin. Bu narsalar, jumladan ish haqi, ish xavfsizligi va jismoniy ish muhiti hech qachon ishdan qoniqish keltira olmaydi. Boshqa tomondan, rag'batlantiruvchi omillar ishdan qoniqishni oshirishi mumkin. Xodimlarga tan olish, mas'uliyat yoki muvaffaqiyat hissi kabi narsalarni berish mamnuniyat keltirishi mumkin.

Xulosa
Xulosa qilib shuni aytganda Devid Makklelland odamlarning ehtiyojlarini tushunish uchun motivatsiya va xatti-harakatni tushunish uchun mos keladigan kontekstni taklif qildi. U uchta toifaga bo'linadi: muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoj, tegishli bo'lish zarurati va kuchga bo'lgan ehtiyoj.
Muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoj oldinga intilish va muvaffaqiyat tushunchasini anglatadi. Tegishli bo'lish zarurati odamlar orasida bo'lish va jamiyatda yaxshi qabul qilinish istagi. Shuningdek, u guruh a'zosi bo'lish istagini va muvofiqlikni o'z ichiga oladi. Kuchga bo'lgan ehtiyoj - bu boshqalarni va o'zini boshqarish istagi. Bu atrofingizdagi dunyoni nazorat qilish va voqealarni amalga oshirish zarurligini anglatadi. Yuqori yutuqlarga muhtoj bo'lgan odamlar ushbu istakni qondirish uchun raqobatbardosh faoliyat bilan shug'ullanishadi. Bog'lanishni his qilishi kerak bo'lgan odamlar bu istakni qondirish uchun klublarga, guruhlarga va jamoalarga qo'shilishga moyil bo'ladi. Hokimiyatga muhtoj bo'lgan shaxslar ushbu ehtiyojni qondiradigan faoliyatni izlaydilar, masalan, tashkilotlarda yuqori lavozimga kirishish va bu hukmronlikni amalga oshirish imkoniyatlarini izlash.
Bu bir kishi barcha uch toifani qamrab oladigan ehtiyojlarga ega emas degani emas. Insonda mansublik zarurati bo'lishi mumkin, shu bilan birga u kuchga muhtojdir. Bu birinchi qarashda qarama-qarshi bo'lib tuyulsa-da, har ikkala ehtiyoj ham qondirilishi mumkin bo'lgan holatlar mavjud. Bundan tashqari, vaqt turli vaqtlarda ehtiyojlarning turli kuchli tomonlarini anglatishi mumkin. Shunday qilib, inson yolg'izlik davrida sheriklikka kuchli ehtiyoj sezishi mumkin bo'lsa-da, boshqa paytlarda ular biron bir tadbirni tashkil qilish topshirig'iga ega bo'lganda kuchli kuchga ehtiyoj sezishi mumkin. Ehtiyojlar kontekstning o'zgarishi tufayli paydo bo'lishi va o'zgarishi mumkin.