Individual guruhli harakatlar

Belbinning jamoadagi rollar nazariyasi.
Raymond Meredit Belbin, PhD, Bristol va Exeter universitetlarining faxriy professori, jamoa rollarining nazariy modelini yaratgan va tez orada katta mashhurlikka erishgan va jamoalarda xodimlarni tanlashda hali ham keng qo'llaniladigan jamoani shakllantirish tizimini ishlab chiqgan.
Menejment sohasidagi nufuzli mutaxassis Raymond Meredit Belbin tomonidan olib borilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, eng muvaffaqiyatli jamoalar har xil turdagi xodimlardan iborat. Hammasi bo'lib, u "jamoa rollari" deb atagan to'qqizta turni aniqladi.
Yuqori samaradorlikka erishish uchun jamoa to'qqizta xulq-atvor rolining har biridan foydalanishi kerak. Biroq, bu jamoada to'qqiz kishi bo'lishi kerak degani emas. Aksariyat xodimlar ularga eng qulay bo‘lgan ikki yoki uchta jamoaviy rolga ega bo'lishadi. Vaqt o'tishi bilan bu rollar o'zgarishi mumkin. Ularning har biri o'zining kuchli va zaif tomonlariga ega, ammo ularning barchasi tengdir.
Jamoa rollari
Bu rollar har doim ham bir vaqtning o'zida jamoaga muhtoj emas: avval siz maqsadlarni aniqlab olishingiz kerak va shundan keyingina ularga erishish uchun jamoa rollaridan qaysi biri talab qilinishini hal qilishingiz kerak. Belbin usulidan foydalanib, siz o'zingizning kuchli tomonlaringizni tan olishingiz, samarali jamoa yaratishingiz yoki mavjud jamoa ichidagi munosabatlarni yaxshilashingiz mumkin.
1.Resurs tadqiqotchisi (Resource Investigator).
Qiziqarli tabiat unga jamoa bilan baham ko'radigan g'oyalarni topishga yordam beradi.
Kuchli tomonlari: muloqot qobiliyati, ishtiyoq. Imkoniyatlarni o'rganadi va aloqalarni rivojlantiradi.
Zaif tomonlari: Haddan tashqari optimistik bo'lishi mumkin, dastlabki ishtiyoq tugaganidan keyin loyihaga qiziqish yo'qolishi mumkin.
2.Jamoaning ruhi (Team Worker).
Jamoa a'zolariga birgalikda ishlashga yordam beradi, ularning ko'p qirrali imkoniyatlaridan foydalanadi, vazifalarni birinchi o'ringa qo'yadi.
Kuchli tomonlari: hamkorlik, tushunish va diplomatiya. Tinglashga qodir, muloqotdagi qo'pollikni yumshatadi.
Zaif tomonlari: tanqidiy vaziyatlarda qat'iyatsiz bo'lishi mumkin va qarama-qarshilikdan qochishga moyildir. Nomaqbul qarorlar qabul qilishda ikkilanishi mumkin.