Industry insight

References
Albertson, D. (2000), “Outsourcing shows limited impact for strategic HR”, Employee Benefit
News, Vol. 14 No. 10, p. 70.
Barney, J.B. (1991), “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of
Management, Vol. 17 No. 1, pp. 99-120.
Barr, P.S. and Huff, A.S. (1997), “Seeing isn’t believing: understanding diversity in the timing of
strategic response”, Journal of Management Studies, Vol. 34 No. 3, pp. 337-370.
SO
7,3
246

---

Barthelemy, J. (2003), “The seven deadly sins of outsourcing”, The Academy of Management
Executive, Vol. 17 No. 2, pp. 87-98.
Beasley, M., Bradford, M. and Pagach, D. (2004), “Outsourcing? At your own risk: before
outsourcing any process or function, it’s essential to assess the risks enterprise-wide”,
Strategic Finance, Vol. 86 No. 1, pp. 22-29.
Beaumont, N. and Sohal, A. (2004), “Outsourcing in Australia”, International Journal of
Operations & Production Management, Vol. 24 No. 7, pp. 688-700.
Belcourt, M. (2006), “Outsourcing: the benefits and the risks”, Human Resource Management
Review, Vol. 16 No. 2, pp. 269-279.
Bengtsson, L. and Dabhilkar, M. (2009), “Manufacturing outsourcing and its effect on plant
performance—lessons for KIBS outsourcing”, Journal of Evolutionary Economics, Vol. 19
No. 2, pp. 231-257.
Benson, J. (1998), “Dual commitment: contract workers in Australian manufacturing enterprises”,
Journal of Management Studies, Vol. 35 No. 3, pp. 355-375.
Benson, J. (1999), “Outsourcing, organizational performance and employee commitment”,
Economic and Labor Relations Review, Vol. 10 No. 1, pp. 1-21.
Berggren, C. and Bengtsson, L. (2004), “Rethinking outsourcing in manufacturing: a tale of two
telecom firms”, European Management Journal, Vol. 22 No. 2, pp. 211-223.
Bertrand, O. and Mol, M.J. (2013), “The antecedents and innovation effects of domestic and
offshore R&D outsourcing: the contingent impact of cognitive distance and absorptive
capacity”, Strategic Management Journal, Vol. 34 No. 6, pp. 751-760.
Bettis, R.A., Bradley, S.P. and Hamel, G. (1992), “Outsourcing and industrial decline”, Academy of
Management Executive, Vol. 6 No. 1, pp. 7-22.
Boguslauskas, V. and Kvedaraviciene, G. (2009), “Difficulties in identifying company’s core
competencies and core processes”, Engineering Economics, Vol. 62 No. 2, pp. 75-81.
Brewer, B., Wallin, C. and Ashenbaum, B. (2014), “Outsourcing the procurement function: do
actions and results align with theory?”, Journal of Purchasing and Supply Management,
Vol. 20 No. 3, pp. 186-194.
Broedner, P., Kinkel, S. and Lay, G. (2009), “Productivity effects of outsourcing: new evidence on
the strategic importance of vertical integration decisions”, International Journal of
Operations & Production Management, Vol. 29 No. 2, pp. 127-150.
Brooks, E.J. (2006), “Outsourcing and ERM”, Risk Management, Vol. 53 No. 9, p. 9.
Bryce, D. and Useem, M. (1998), “The impact of corporate outsourcing on company value”,
European Management Journal, Vol. 16 No. 6, pp. 635-643.
Busi, M. and McIvor, R. (2008), “Setting the outsourcing research agenda: the top-10 most urgent
outsourcing areas”, Strategic Outsourcing: An International Journal, Vol. 1 No. 3,
pp. 185-197.
Carbone, J. (1996a), “Buyers want more from CM”, Purchasing, Vol. 120 No. 10, pp. 47-48.
Carbone, J. (1996b), “Solectron focuses on strategic buying”, Purchasing, Vol. 121 No. 7, pp. 79-80.
Caruth, D. and Caruth, G. (2010), “Outsourcing human resource activities: a proposed model”,