Информация и коммуникация в управлении

Ситуация 3. Один из Ваших подчиненных постоянно отстаивает свое мнение, что все поручения, которые он получает от Вас, невозможно выполнить за отведенное для этого время. Он считает, что необходимо уменьшить количество поручений или увеличить время на их выполнение.

• Ситуация 3. Один из Ваших подчиненных постоянно отстаивает свое мнение, что все поручения, которые он получает от Вас, невозможно выполнить за отведенное для этого время. Он считает, что необходимо уменьшить количество поручений или увеличить время на их выполнение.
• Что Вам ответить подчиненному? Аргументируйте свой ответ.

Ситуация 4. Сотрудница С. Мурава работает в Вашей организации офис-менеджером. Она очень медленно набирает текст на компьютере, из-за этого частые задержки в работе. Вы приняли на работу ее недавно, но увольнять не хотелось, так как в основном свою работу она выполняет хорошо.

• Ситуация 4. Сотрудница С. Мурава работает в Вашей организации офис-менеджером. Она очень медленно набирает текст на компьютере, из-за этого частые задержки в работе. Вы приняли на работу ее недавно, но увольнять не хотелось, так как в основном свою работу она выполняет хорошо.
• Может быть, ей не хватает опыта? Ваши действия в данной ситуации?

Ситуация 5. На корпоративном вечере организации, начальник отдела Т. Васин доверили своему заместителю Р. Егорову конфиденциальную деловую и личную информацию. На следующий день она становится известна всему отделу. Руководитель старается подавить свои негативные эмоции к этому сотруднику и решить проблему конструктивно.

• Ситуация 5. На корпоративном вечере организации, начальник отдела Т. Васин доверили своему заместителю Р. Егорову конфиденциальную деловую и личную информацию. На следующий день она становится известна всему отделу. Руководитель старается подавить свои негативные эмоции к этому сотруднику и решить проблему конструктивно.
• Каким образом ему поступить? В чем вина руководителя?