Innavatsion strategiyalar innovatsion xulqlar

Innavatsion strategiyalar. innovatsion xulqlar

Bajardi:Elmurodov Q

Qabul qildi: Kattakishiev B

Reja:

• 1.Innavatsion strategiyaning vujudga kelishi
• 2 Innovatsion strategiya turlari
• 3 Innovatsion menejmentning tashkiliy shakllari

Innovatsion menejmentning yakuniy maqsadi bo‘lib, uzoq muddatli IK (investitsion kapital)ni funksiyalashtirishni ta ’minlash asosida innovatsion m ahsulotni yuqori raqobatbardoshligini ta ’minlash va innovatsion jarayonlarni samarali tashkil etish yotadi. Firmada innovatsion jarayonlarni samarali tashkil etish mezonlari bo‘lib, zamonaviy shartlarda innovatsion mahsulot realizatsiya qilishdan olingan foyda va innovatsion faoliyat xarajatlarini hisoblashga imkon beruvchi iqtisodiy ko‘rsatkichlar hisoblanadi. IK ning foydalilik, daromadliligi maqsad sifatida emas, innovatsion faoliyatni amalga oshirish sharti va natijasi boMib hisoblanadi. M enejment IKning barcha ichki va tashqi elementlarining samaradorligini ham da birbiri bilan bogiiqligini ta ’minlaydi. Innovatsion tizim ning bu holatini uyg‘unlik deb atash qabul qilingan. IK faoliyatida uyg‘unlikka erishuv, innovatsion m enejm entning asosiy maqsadli vazifasi bo‘lib hisoblanadi.

• Innovatsion menejmentning yakuniy maqsadi bo‘lib, uzoq muddatli IK (investitsion kapital)ni funksiyalashtirishni ta ’minlash asosida innovatsion m ahsulotni yuqori raqobatbardoshligini ta ’minlash va innovatsion jarayonlarni samarali tashkil etish yotadi. Firmada innovatsion jarayonlarni samarali tashkil etish mezonlari bo‘lib, zamonaviy shartlarda innovatsion mahsulot realizatsiya qilishdan olingan foyda va innovatsion faoliyat xarajatlarini hisoblashga imkon beruvchi iqtisodiy ko‘rsatkichlar hisoblanadi. IK ning foydalilik, daromadliligi maqsad sifatida emas, innovatsion faoliyatni amalga oshirish sharti va natijasi boMib hisoblanadi. M enejment IKning barcha ichki va tashqi elementlarining samaradorligini ham da birbiri bilan bogiiqligini ta ’minlaydi. Innovatsion tizim ning bu holatini uyg‘unlik deb atash qabul qilingan. IK faoliyatida uyg‘unlikka erishuv, innovatsion m enejm entning asosiy maqsadli vazifasi bo‘lib hisoblanadi.

Innovatsion strategiya, korxonaning strategiyasi, iqtisodiy holati, ilmiy – texnik salohiyati, ilmiy – texnik vazifalar portfeli va bu vazifalarning o’zlarining bir birlari bilan bog’lovchi har xil bog’liqliklarni baholash va tahlil qilishning uzluksiz jarayoni natijasidan iborat bo’ladi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida rahbarga yaxshi mahsulotga ega bo’lish yetarli emas, u raqiblardan orqada qolmaslik uchun yangi texnologiyalarni paydo bo’lishi orqasidan e’tibor bilan kuzatishi va ularni o’z firmasiga tadbiq etishni rejalashtirish kerak. Qo’yilgan maqsadlarga erishish uchun bir qator strategik vositalar mavjud. Strategiyani qarorlar qabul qilish jarayoni sifatida belgilash mumkin. Uni tanlash rejalarni ishlab chiqish, ilmiy tadqiqotlar va innovatsion faoliyatning boshqa shakllarini o’tkazishni belgilab beradi.