Инновационная привлекательность промышленных предприятий в условиях новой экономики

Управление затратами в точке бифуркации

Итак, следует помнить, что одной из важнейших стадий неустойчиво- сти системы и восприимчивости к малым воздействиям является точка би- фуркации. В момент бифуркации дальнейшую судьбу системы определяют случайные воздействия – флуктуации. При этом флуктуация в точке бифур- кации может породить не только самоорганизацию благоприятной ситуа- ции, но и подтолкнуть систему к хаосу. Возможность подобного развития событий делает особенно насущным управленческое воздействие в этот мо- мент. С другой стороны, именно в этот момент воздействие может быть опасным как никогда. Поэтому управление ситуацией в точке бифуркации должно отвечать следующим требованиям:

1. 
   Управленческое воздействие должно осуществляться вовремя (то, что возможно сегодня, не будет таковым завтра, и это нужно учитывать: процессы впоследствии могут выйти из-под контроля и вызвать необрати- мые изменения). Для определения точки бифуркации (точки необходимо- сти принятия управленческого решения) предлагается воспользоваться ме- тодикой расчета степени неопределенности среды промышленного пред- приятия. Ситуация, когда предприятие подвержено необратимым процес- сам, является сигналом поиска выигрышного аттрактора.
   
2. 
   Управленческое воздействие должно быть направлено к выиг- рышному аттрактору. Приведем несколько общих критериев рационально- го выбора вариантов решений из множества возможных. Критерии основа- ны на анализе матрицы возможных состояний окружающей среды и аль- тернатив решений.
   

Матрица, приведенная в табл. 2.3, содержит: А_j – альтернативы, т. е. варианты действий, один из которых необходимо выбрать; S_i – возможные варианты состояний окружающей среды; a_ij – элемент матрицы, обознача- ющий значение стоимости капитала, принимаемое альтернативой j при со- стоянии окружающей среды i.


Таблица 2.3