Innovatsion faoliyatni rejalashtirish Reja: Inovatsion loyihaning tuzilmasi va rejalashtirish Innovatsion loyihani boshqarish

Innovatsion strategiya(IS) - bu kompaniyaning umumiy biznes strategiyasida shakllanadigan mahsulot va texnologik yangiliklarni yaratish va rivojlantirishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirishning maqsadga muvofiq jarayonidir. maqsad innovatsion strategiya - uzoq muddatli raqobatbardosh ustunlik doimiy samarali innovatsiyalarga asoslangan kompaniya.

2 Innovatsion loyihani boshqarish
Iqtisodiy adabiyotlarda texnologik innovatsiyalarning milliy iqtisodiy o'sishga qo'shgan hissasi yaxshi belgilangan. So'nggi bir necha o'n yillikda yangi texnologiyalar, yangi sanoat tarmoqlari va yangi biznes modellari samaradorlik va yalpi ichki mahsulotning o'sishiga ta'sir ko'rsatdi. Dastlab ITI va innovatsiyani tenglashtirish tendentsiyasi mavjud bo'lsa-da, zamonaviy innovatsion tushuncha shunchaki ilmiy-tadqiqot ishlariga qaraganda ancha kengroqdir. ITI innovatsion faoliyat va boshqalar orasida bilimlarni yaratishning bir qismidir. Innovatsiya nafaqat rivojlangan iqtisodiyotning yuqori texnologiyali sohalarida, balki rivojlanayotgan yoki rivojlanayotgan iqtisodiyoti past texnologiyalar sohasida rivojlanayotgan hodisa sifatida keng tarqalgan va murakkab kuch sifatida paydo bo'ladi. Shunga qaramay, ilmiy-tadqiqot va innovatsiya o'rtasidagi bog'liqlik ko'pincha innovatsion tadqiqotlar markazida turadi.
Hozirgi kunda biz dunyoni "loyihalashtirish" ga guvoh bo'lmoqdamiz, tobora ko'payib borayotgan mutaxassislar o'zlarining ishlarini funktsional asosda emas, balki loyihalarda tashkil etishmoqda. ITI va loyihani boshqarish o'rtasidagi bog'liqlik uzoq tarixga ega. Loyihalarni boshqarishning aksariyat usullari ilmiy-tadqiqot va ilmiy-texnikaviy boshqaruv tomonidan ishlab chiqilgan bo'lib, ko'pincha harbiy maqsadlarga mo'ljallangan. Davlat sektorida ilmiy-tadqiqot loyihalarini boshqarishning eng yorqin namunasi PRINCE2 usuli hisoblanadi.
Ilmiy-tadqiqot va innovatsiya o'rtasida yuqorida aytib o'tilgan farq tufayli ilmiy-tadqiqot loyihalari ham innovatsion loyihalardan ajralib turishi kerak. Innovatsiya - bu chiziqsiz jarayon bo'lib, u texnologiyaga asoslangan emas va rasmiy ITI-sarmoyalar natijasida yuzaga kelishi mumkin emas. Innovatsiya - bu yangi g'oyalarni o'rganish va ekspluatatsiya qilish va barqaror raqobatdosh ustunlikka erishish uchun mavjud bilimlarni takrorlash. Bundan tashqari, innovatsion va ilmiy-tadqiqot ishlarining loyihalari an'anaviy loyihalardan farq qiladi. Shunday qilib, loyihalarni boshqarishning vositalari va usullaridan foydalangan holda, loyihalarda innovatsiyalarni boshqarishning o'ziga xos sohasi sifatida Innovatsion loyihalarni boshqarish (IPM) ni o'rganish kerak.
Innovatsion tadqiqotlar tarafidan, innovatsiyalar va birgalikdagi sa'y-harakatlarning murakkab tabiati ta'kidlanganligi sababli, ushbu tadqiqot yo'nalishi loyihalarda innovatsiyalarni boshqarishning o'ziga xos jihatlariga aniq javob bermaydi. Anbari haqli ravishda "Innovatsiyalar va loyihalarni boshqarish, ... adabiyotda umuman alohida masalalar sifatida ko'rib chiqilgan" deb ta'kidlaydi. Biroq, yaqinda innovatsiyalar va loyihalarni boshqarish o'rtasidagi bog'liqlik, ushbu hujjatda keyinchalik ko'rsatilgandek, ba'zi ilmiy izlanishlarni boshlab yubordi. Innovatsion loyihalar g'oyasi dasturiy hujjatlarda ham o'z aksini topgan. Shunday bo'lsa-da, ushbu soha konseptualizatsiya va empirika nuqtai nazaridan ham kelgusidagi tadqiqotlarni o'tkazish uchun imkoniyatlarni taklif etadi. Ushbu hujjatning aniq maqsadi - ikkita tadqiqot yo'nalishi - innovatsion tadqiqotlar va loyihalarni boshqarish o'rtasidagi adabiyotning ikkala oqimida aloqalarni topish va kontseptual modellar va tipologiyalarni ishlab chiqish orqali bo'shliqni bartaraf etishga hissa qo'shish.