Innovatsion loyiha

INVESTİTSION LOYIHALARINI TANLASH VA BAHOLASH

Loyihani baholash - loyihaning dastlabki bosqichidagi eng muhim protsedura, ammo u doimiy jarayon bo'lib, qo'shimcha ma'lumotlarning paydo bo'lishi sababli istalgan vaqtda loyihani to'xtatish imkoniyatini nazarda tutadi. Mashina va asbob-uskunalarni, boshqa asosiy vositalarni sotib olish vaqtida bunday operatsiyaning iqtisodiy samarasini aniq taxmin qilish mumkin emas. Investitsion qarorlar, odatda, talab qilinadigan investitsiyalar turlari va hajmlari, to'lov muddati va jalb qilingan mablag'larning manbalari bo'yicha bir-biridan farq qiluvchi bir nechta muqobil loyihalar mavjud bo'lgan sharoitlarda qabul qilinadi. Bunday sharoitda qaror qabul qilish ba'zi mezonlar asosida bir nechta loyihalardan birini baholash va tanlashni o'z ichiga oladi. Ko'rinib turibdiki, bir nechta mezonlar bo'lishi mumkin, ularning tanlovi o'zboshimchalik bilan amalga oshiriladi va bitta loyiha har jihatdan boshqalardan afzalroq bo'lish ehtimoli juda kichik. Shuning uchun investitsiya qarorini qabul qilish bilan bog'liq xavf ham katta.

Investitsion qarorlarni qabul qilish boshqa tadbirkorlik (boshqaruv) qarorlarini qabul qilish bilan bir xil san'atdir. Bu yerda tadbirkorning intuisiyasi, tajribasi, malakali mutaxassislarning bilimi muhim. Jahon va mahalliy amaliyotda ma'lum bo'lgan investitsiya loyihalarini baholashning rasmiylashtirilgan usullari ma'lum yordam berishi mumkin.
Investitsion loyihalarni baholashning bir necha usullari mavjud. Ularning barchasi taklif etilayotgan investitsiyalar hajmi va investitsiyalar hisobiga kelajakdagi pul oqimlarini baholash va taqqoslashga asoslanadi.
Shunday qilib, loyihani baholash ilmiy-tadqiqot ishlarini operativ boshqarish tartib-qoidalaridan biridir. U aniq rasmiy asosga asoslanishi va quyidagi tarkibiy qismlarni o'z ichiga olishi kerak:
Loyihaga taalluqli omillarni aniqlash;
Miqdoriy ma'lumotlardan yoki ekspert xulosasidan foydalangan holda ushbu omillar bo'yicha loyiha takliflarini baholash;
O'tkazilgan baholashlar asosida loyiha takliflarini qabul qilish yoki rad etish;
Qo'shimcha ma'lumot kerak bo'lgan sohalarni aniqlash va uni olish uchun resurslarni taqsimlash;
Yangi ma'lumotlarni dastlabki baholashda foydalanilgan ma'lumotlar bilan taqqoslash;
Aniqlangan yangi o'zgaruvchilarning loyihaga ta'sirini baholash;
Loyiha ustida ishlashni davom ettirish yoki to'xtatish to'g'risida qaror qabul qilish.
Baholash jarayonida e'tiborga olinadigan asosiy omillar quyidagilardir:
Loyihani amalga oshirishning moliyaviy natijalari;
Ushbu loyihaning korporatsiyaning R&D portfelidagi boshqalarga ta'siri;
Loyihaning ta'siri, agar muvaffaqiyatli bo'lsa, umuman korporatsiya iqtisodiyotiga.
Amalga oshirish uchun loyihani tanlashning birinchi bosqichida savol hal qilinadi: kompaniya yangi mahsulot yoki texnologiyani joriy etishga qodirmi? Bu erda dasturning texnik ahamiyati va kompaniyaning ixtisoslashuviga muvofiqligi mezonlari hal qiluvchi ahamiyatga ega.
Keyingi bosqichda menejerlar savollarni hal qilishadi: biz buni amalga oshirishimiz kerakmi va nihoyat, nima uchun buni shunday qilishimiz kerak? Kompaniya loyihani baholashning qanchalik murakkab usullaridan foydalanmasin, oxir-oqibat qaror uning yuqori rahbariyati tomonidan qabul qilinishi kerak. U an'anaviy texnologiyani an'anaviy boshqarishni takomillashtirishdan kelib chiqadigan barqarorlik va eng yangi texnologiyani joriy etish harakatlari o'rtasidagi muvozanatga juda sezgir bo'lishi kerak. Loyihaning taqdirini hal qilishda menejer bir nechta odatiy noto'g'ri tushunchalarni yodda tutishi kerak:
Noto'g'ri tushuncha 1. Menejerlar yangi texnologiyani tanlashda uning jozibadorligi va u va'da qilgan ulkan imkoniyatlaridan kelib chiqadilar.
Aslida, biz iste'molchilar talablarini qanday qondirishdan boshlashimiz kerak.
Noto'g'ri tushuncha 2. Yangi texnologiyani tanlashda uni amalga oshirishning nazariy ratsionalligi va maqsadga muvofiqligini tahlil qilishdan kelib chiqish kerak.
Aslida, hozirgi amaliyot va o'tmish tajribasining kuchli ta'sirini hisobga olish kerak.
Noto'g'ri tushuncha 3. Barcha yaxshilanishlar va yangiliklar oxir-oqibat qabul qilinadi, amalga oshiriladi va qabul qilinadi.
Darhaqiqat, ularning ko'pchiligi tugamasligi va muvaffaqiyat bilan yakunlanmasligi kerakligini bilish kerak.
Esingizda bo'lsin: agar menejer innovatsiyalarga "yo'q" deyishda davom etsa, unda ko'p hollarda u haq bo'ladi, ammo kompaniya muvaffaqiyatsiz bo'lishi uchun bir nechta xatolar etarli.
Noto'g'ri tushuncha 4: Texnologik yaxshilanishlar o'ziga xos qiymatga ega.
Aslida, ularning haqiqiy qiymatini faqat iste'molchi aniqlaydi.
Noto'g'ri tushuncha 5. Asosiy yangi texnologiyalar g'alaba qozonadi.
Aslida, yangi har doim ham yaxshiroq degani emas.
Noto'g'ri tushuncha 6. Yangi texnologiyani qo'llash istiqbollari uni muvaffaqiyatli amalga oshirishni oldindan belgilab beradi.
Aslida, uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan infratuzilma ko'pincha hal qiluvchi omil hisoblanadi.
Loyihalarni baholash va tanlashda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan asosiy mezon guruhlari quyidagi yo'nalishlarga tegishli:
Korporatsiyaning maqsadlari, strategiyasi, siyosati va qadriyatlari;
Marketing;
Moliya;
Ishlab chiqarish.