Innovatsion rivojlanishni tashkiliy shakillari

3. Sanoat firmalari strategiyasi tadqiqot va ishlanmalarda
Strategik boshqaruv (Strategik menejment) nazorat tushunchasi sifatida zamonaviy tashkilotlar 80-yillarning boshlarida shakllangan. Korxonaning individual diversifikatsiyalangan qismlarini (strategik biznes bo'linmalarini) integratsiyalashuvi zarurati bilan belgilanadigan XX asr, strategiyani amalga oshirishga e'tiborni oshirish (Strategiyani amalga oshirish), korxonaning qiymati va madaniyati, boshqaruvning roli. strategik boshqaruv xodimlari. Ushbu kontseptsiyaga ko'ra kompaniyaning biznes strategiyasi ma'lum bir vaqtda kompaniyaning muayyan funktsional bo'linmalari tomonidan hal qilinishi kerak bo'lgan taktik maqsadlar va vazifalarni belgilash uchun asosdir. Agar strategik firmaning maqsadlari bo'lishi mumkin sifatli keyin xarakter taktik(joriy) maqsad va vazifalarga ega xos kompaniyaning funktsional xizmatlari uchun belgilab qo'yilgan miqdoriy vazifalarning tabiati va aniqlanishi. Eng muhim funktsional strategiyalardan biri tadqiqot va rivojlanish strategiyasidir (innovatsion strategiya). Mikro va makro muhit sharoitlariga qarab, kompaniya innovatsion strategiyaning ikkita asosiy turidan birini tanlashi mumkin: · passiv (moslashuvchan, mudofaa), o'z bozor pozitsiyalarini himoya qilish va saqlashga qaratilgan; · faol(ijodiy, tajovuzkor), innovatsion faoliyatni rivojlantirishga va uning bozorda mavjudligini kengaytirishga qaratilgan. Umuman olganda, mohiyati passiv strategiya ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlarni yaxshilashga imkon beradigan qisman asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishga qisqartiriladi; texnologik jarayonlar tashkiliy tuzilmalar va faoliyat tendentsiyalari doirasidagi bozorlar (psevdoinnovatsiyalar). Passiv strategiyaning quyidagi turlari ajratiladi: Himoya; Innovatsion taqlid; Kutishlar; Iste'molchilarning so'rovlariga javob berish. Himoya strategiyasi- raqobatchilarga qarshi kurashish bo'yicha yoki bozorda raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan sharoitlarni yaratishga va ularning keyingi kurashdan voz kechishiga yordam beradigan yoki yo'nalishini o'zgartirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui. o'z ishlab chiqarish ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki minimallashtirish bilan raqobatbardosh mahsulotlarni chiqarish uchun.