Innovatsion sohada kadrlarni boshqarish tizimi


Xodimlarni boshqarish tamoyillari5


Download 78.99 Kb.
bet5/11
Sana06.02.2023
Hajmi78.99 Kb.
#1171563
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Bog'liq
INNOVATSION SOHADA KADRLARNI BOSHQARISH TIZIMI

Xodimlarni boshqarish tamoyillari5



T/r

Xodimlar bilan ishlashning umumiy tamoyillari

T/r

Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy tamoyillari

1.

Samaradorlik

1.

Konsentratsiya

2.

Ilg‘orlik

2.

Ixtisoslashtirish

3.

Istiqbollilik

3.

Muvoziylik

4.

Komplekslilik

4.

Ixchamlik

5.

Tezkorlik

5.

Izchillik

6.

Optimallik

6.

Uzluksizlik

7.

Oddiylik

7.

Bir me‘yorlilik

8.

Ilmiylik

8.

Texnologik birlik

9.

Ko‘p bo‘g‘inlilik

9.

Badastirlik

10.

Avtonomlik

10.

Boshqarishda kollegiallik

11.

Barqarorlik




12.

Ko‘p qirralilik




13.

Rejalilik




14.

Rag‘batlantiruvchi




15.

Tanlash va joy-joyiga qo‘yish




Tashkilotdagi ishning samaradorligi mehnatni vertikal tarzda bo‘linishining rivojlanishini anglatadi. Gap rahbar hodimning bo‘linmalar va ish bajaruvchilar faoliyatini koordinatsiya qilish bo‘yicha mehnatni tashkil etishda boryapti. Tashkilotni boshqarish jarayonining tamoyili 3-jadvalda keltirilgan .


Ishlab chiqarishning innovatsion tavsifi, uni yuqori darajadagi fan sig‘imi, mahsulot sifati masalalarining muhimligi, xodimlarga bo‘lgan talabni o‘zgartirib, mehnatga ijodiy munosabatning va yuqori kasbiy mahorat ahamiyatini oshirib yubordi. Bu xodimlarni boshqarishni ijtimoiy — ruhiy masalalarida, uslub va tamoyillarida tubdan o‘zgarishni taqozo qilib qoldi.
Mehnat resurslarini boshqarish tamoyillaridagi o‘zgarishlar, zamonaviy sharoitda muhim ahamiyatga ega bo‘lgan motivlashtirish siyosatini amalga oshirishga yo‘naltirilgan. Bu jarayonda motivlashtirish siyosati mulkchilikning jamoa shakllarini rivojlantirish (aksionerlik va sheriklik kompaniyalari, kooperativlar) sharoitida xodimlarni boshqarishga jalb qilish umumiy maqsadlarga erishish uchunma‘muriyatni xodimlar bilan hamkorligini kengaytirishga qaratilgan.
Bu o‘z navbatida xodimlar potensial qobiliyatlarini rivojlantirishga, intensiv va mahsuldor mehnat qilishga, mehnatga ijodiy munosabatda bo‘lishiga undaydi.

Xodimlarni boshqarish jarayoni shuni ko‘rsatadiki: xodimlarni rejalashtirish va ularga faoliyat olib boorish uchun qulay sharoit yaratish ishning bosh maqsadi hisoblanadi.





Download 78.99 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling