Inson resurslarini boshqarishda boshqaruv va nazorat

Nazorat inqirozli vaziyatlarning paydo bo'lishining oldini oladi. Boshqaruv funktsiyasi - bu boshqaruv muammolarining inqirozga aylanishidan oldin muammolarni aniqlashga va tashkilot faoliyatini moslashtirishga imkon beradigan xususiyat. Har qanday tashkilot o'z maqsadlariga erishishga zarar etkazmasdan oldin o'z xatolarini o'z vaqtida aniqlash va tuzatish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak.

Nazorat tashkilot faoliyatida muvaffaqiyat qozongan hamma narsani qo'llab -quvvatlaydi.

Dastlabki nazorat ishning haqiqiy boshlanishidan oldin amalga oshiriladi. Dastlabki nazoratni amalga oshirishning asosiy vositasi - muayyan qoidalar, tartib -qoidalar va xulq -atvor liniyalarining bajarilishi. Dastlabki nazorat uchta sohada - inson, moddiy va moliyaviy resurslarga nisbatan qo'llaniladi.
Joriy nazorat to'g'ridan-to'g'ri ish jarayonida amalga oshiriladi. Ob'ekt bo'ysunuvchi xodimlardir.
Yakuniy nazorat fikr -mulohazalarga asoslangan. Tashkilotlardagi boshqaruv tizimlari ochiq tsiklga ega fikr -mulohaza, ya'ni tizimga nisbatan tashqi element bo'lgan etakchi xodim uning ishiga aralashishi mumkin, bu tizimning maqsadlarini ham, ishining mohiyatini ham o'zgartiradi
Nazorat turlari

Nazoratning maqsadi - menejerlarga tashkilotning rejalashtirilgan ko'rsatkichlarining bajarilishini va ishlab chiqilgan rejalarga muvofiqligini baholash uchun ma'lumot berish. ma'lum bir davr vaqt. Nazorat tashkilotga o'zgaruvchan sharoitlarga moslashishga yordam beradi, to'plangan xatolarni kamaytiradi.

Nazoratning maqsadi - menejerlarga tashkilotning rejalashtirilgan ko'rsatkichlarining bajarilishini va ishlab chiqilgan rejalarga muvofiqligini baholash uchun ma'lumot berish. ma'lum bir davr vaqt. Nazorat tashkilotga o'zgaruvchan sharoitlarga moslashishga yordam beradi, to'plangan xatolarni kamaytiradi.

E’TIBORINGIZ UCHUN TASHAKKUR !