Iqtisodiy islohotlarning hozirgi bosqichi mаs’uliyаti cheklаngаn jаmiyаtlаrdа buxgаlteriyа hisobini tаshkil etish mаsаlаlаri
Download 460.57 Kb. Pdf ko'rish
|
iqtisodiy-islohotlarning-hozirgi-bosqichi-mas-uliyati-cheklangan-jamiyatlarda-buxgalteriya-hisobini-tashkil-etish-masalalari
|
www.scientificprogress.uz
Page 820 Shuning uchun nazorat funksiyasini amalga oshirish birinchi navbatda buxgalteriya hisobi va hisoboti, shu jumladan moliyaviy va ishlab chiqarish koʻrsatkichlari tizimini tashkil etish va ularni tahlil qilishga asoslanadi. Masʼuliyati cheklangan jamiyatning iqtisodiy faoliyati samaradorligini oshirish uchun muhim natijalarni olishga yordam beradigan tashqi muhit tahlilini oʻtkazish kerak. Jamiyat imkoniyatlarini bashorat qilish uchun vaqt beradi, favqulodda rejasi qilish uchun vaqt, mumkin boʻlgan tahdidlar holda erta ogohlantirish tizimini ishlab chiqish uchun vaqt, va foydali imkoniyatlar turli ichiga oʻtgan tahdidlarni qoʻyishingiz mumkin strategiyalarini ishlab chiqish uchun vaqt. [11] Tashkilotning tashqi muhitini chuqur tahlil qilish zarurligini baholash uchun tashqi muhitning uni amalga oshirishning murakkabligiga bevosita taʼsir koʻrsatadigan xususiyatlarini ham koʻrib chiqish kerak. Birinchidan, bu xususiyatlar ekologik omillarning oʻzaro bogʻliqligini oʻz ichiga oladi. [19] Bu bir omilning oʻzgarishi boshqa omillarga taʼsir qiladigan kuch darajasini anglatadi. Oʻzaro bogʻliqlik fakti nafaqat mamlakat yoki mintaqa bozorlari, balki jahon bozori uchun ham ahamiyatlidir. Bu oʻzaro bogʻliqlik zamonaviy tashkilotlar muhitini tez oʻzgaruvchan muhitga aylantirdi. Ikkinchidan, tashqi muhitning murakkabligi kabi xususiyatni qayd etish mumkin. Bu tashkilotning javob berishi kerak boʻlgan omillar soni, shuningdek, har bir omilning oʻzgarish darajasi. [14-22]Agar korxona taʼsir koʻrsatadigan tashqi omillar soni haqida gapiradigan boʻlsak, agar u hukumat qoidalari bosimi ostida boʻlsa, kasaba uyushmalari bilan shartnomalarni tez-tez qayta koʻrib chiqish, bir nechta manfaatdor guruhlar, koʻplab raqobatchilar va tezlashtirilgan texnologik oʻzgarishlar boʻlsa, bu tashkilot, masalan, bir necha etkazib beruvchilar, bir nechta raqobatchilar, kasaba uyushmalari yoʻqligi va texnologiyaning sekin oʻzgarishi bilan bogʻliq boʻlgan tashkilotdan koʻra murakkab muhitda.[12] Oddiy muhitda ishlaydigan tashkilotlar bitta afzalliklarga ega: ular boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarur boʻlgan bir necha toifadagi maʼlumotlar bilan shugʻullanishlari kerak.[26] Shu sababli, kamroq murakkab muhitda kamroq murakkab tashkiliy tuzilma talab qilinadi, ammo turli xil tashkilotlar turli muhitlarda faoliyat yuritganligi sababli, vaziyatli yondashuv yeng yaxshi tashkiliy tuzilma yoʻqligini aniqlaydi. Uchinchidan, atrof-muhit harakatchanligini taʼkidlash zarur. Bu tashkilot muhitida oʻzgarishlar sodir boʻlish tezligini anglatadi. Koʻpgina tadqiqotchilar bunday tendensiyani taʼkidlaydilarki, zamonaviy tashkilotlarning muhiti har doim ortib borayotgan darajada oʻzgarib turadi. Biroq, bu dinamikaning keng tarqalganligiga qaramasdan, tashqi muhit ayniqsa mobil boʻlgan tashkilotlar mavjud. Bundan tashqari, tashqi muhitning harakatchanligi tashkilotning ayrim boʻlimlari uchun yuqori va boshqalar uchun past boʻlishi mumkin. Masalan, koʻpgina firmalarda ilmiy-tadqiqot ishlari boʻlimi tashqi muhitning yuqori harakatchanligiga duch keladi, SCIENTIFIC PROGRESS VOLUME 3 ǀ ISSUE 1 ǀ 2022 ISSN: 2181-1601 Uzbekistan Download 460.57 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|