ishlab chiqarish korxonalari samaradorligini oshirishning asosiy tamoyillari

Do'kon - Bu korxonaning ishlab chiqarish va ma'muriy-ma'muriy bo'limi, ma'lum bir ish komplektr ixtisoslashuviga muvofiq amalga oshiriladi.
Korxonada bajariladigan ishlab chiqarilgan mahsulotlar yoki ishning tayinlanishi va tabiati asosida ular asosiy, yordamchi, xizmat ko'rsatish va yon ishlab chiqarishni va tegishli ravishda, asosiy, yordamchi, xizmat ko'rsatish va yong'oq, yadro va uy xo'jaliklari ajratiladi.
Ga asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari Bular korxona mahsulotlari ishlab chiqaradigan korxonalar. Mashinasozlik fabrikalarida ular o'z ichiga tushgan sodiq, temir-presslar, mexanik, yig'ish; Metallurgiya - domen, po'latdan yasalgan buyumlar, harakatlanish maqsadlari; Poyafzal va tikuvchilik korxonalari - yaqin va tikuvchilik. Seminarlar ro'yxati ishlab chiqarilgan mahsulot turiga va korxonaning ixtisosligi darajasiga bog'liq. Ba'zida yirik korxonalarda bir hil gollar uy-joylarga birlashtirilgan. Oddiy mahsulotli ishlab chiqariladigan kichik korxonalarda kxins yaratish juda ta'sirsiz.
Seminar, yaroqsiz va korpus ishlab chiqarish inshootlari mavjud.
Seminar tarkibi Kelishni o'z ichiga oladi, uch
Hozirgi vaqtda kichik, o'rta, yirik korxonalarning tashkiliy shakllari keng tarqalgan, har birining ishlab chiqarish tarkibi o'z xususiyatlariga ega.
Kichik korxona ishlab chiqarish tarkibi U minimal yoki umuman ishlab chiqarish birliklari mavjud emas, boshqaruv apparati ahamiyatsiz, boshqaruv funktsiyalarining kombinatsiyasi keng qo'llaniladi.
O'rta o'lchamdagi korxonalarning tarkibi Bu ularning tarkibiy tuzilishida mahorat sessiyalarini va befoot tuzilmasida - uchastkalarda. Korxonaning faoliyat ko'rsatuvchi va xizmat ko'rsatish bo'limlari, boshqaruv apparati va xizmatlari faoliyatini ta'minlash uchun minimal darajada zarur.
Ishlab chiqarish sanoatida yirik korxonalar ishlab chiqarish va boshqaruv bo'linmalarining to'liq doirasiga ega.
Ishlab chiqarish samaradorligi ko'p jihatdan amaliy umumiy va ishlab chiqarish tuzilmalarining ratsionalligiga bog'liq. Mavjud korxonalarning yangi, rekonstruktsiya qilish yoki kengaytirish, ularning ishlab chiqarish to'g'risidagi profilini o'zgartirish, ularning ishlab chiqarishi, yangi mahsulotlarni chiqarishga o'tish masalalari yuzaga keladi. Bunday holatlarda ishlab chiqarish tarkibini takomillashtirish quyidagi asosiy yo'nalishlarda olib boriladi.

• 
  Korxonaning maqbul hajmini aniqlash. Optimal o'lcham - ushbu turdagi rivojlanish darajasi va joylashuvi va tashqi muhit ishlab chiqarish va tashqi muhit mahsulot ishlab chiqarishni minimal xarajatlar ishlab chiqarishni va sotishni ta'minlaydi.
  

Korxona hajmida tarkibiy va tashqi omillarga ham ta'sir qiladi. Ichki ishlab chiqarish omillari korxonaning texnik va tashkiliy holatini aniqlaydi va korxonani mustahkamlashga va uning samaradorligini oshirishga hissa qo'shadi. Bularga ishlatilgan texnika (uning mahsuldorligi, kuch), texnologik jarayonning rivojlanishi, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish usullari, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish usullari kiradi.
Tekshirish omillari korxonaning minimal va maksimal hajmini aniqlaydi. Minimal o'lchamda zamonaviy texnikalardan to'liq foydalanish imkoniyatini beradigan korxonaning bunday o'lchami. Agar o'lcham bunga yo'l qo'ymasa, bu minimal ruxsat etilgan va tizimni kamdan-kam hollarda qurishdan past.
2. Asosiy ishlab chiqarishning ixtisosligini yanada kuchaytirish. Ishlab chiqarish tarkibini takomillashtirish darajasi ko'p jihatdan ishlab chiqarish bo'linmalarining ixtisoslashuvi shaklini tanlashiga bog'liq. Ushbu shakllar ishlab chiqarish turiga va hajmiga mos kelishi va bir xil ishlab chiqarish sharoitlari uchun birlashishi kerak. Ishlab chiqarish moslamalari ixtisoslashuvidagi yagona printsiplarning yo'qligi seminarlar va saytlar tarkibida, turdagi ish va hajmdagi ishlarning tarkibida tartibsizlikni keltirib chiqaradi. Ko'pincha kichik o'simliklar nafaqat yirik korxonalarni boshqarishning tuzilishini, balki ishlab chiqarish bo'linmalarining sonini ham nusxa qiladi. Korxonalar tarkibini takomillashtirish, saytlar va mahorat darslarining ixtisoslashuv shakllari bilan bir xil printsiplarga amal qilish, har bir yangi tuzilmalarning yaratilishini tejash kerak.
Korxonaning ishlab chiqarish tarkibiga texnologik tuzilmaning fabrikalar tarkibi va mahorat darslariga o'tish uchun zaruriy rivojlanishning ijobiy ta'siriga ega, bu so'nggi yutuqlarni joriy etishga imkon beradi texnologiya va texnologiyalarning. Mashinalar (bahor, rulman) individual qismlarini ishlab chiqarish bo'yicha predmik va neft ixtisoslashgan fabrikalardir. Shu bilan birga, amaliy jihatdan shuni ko'rsatadiki, ommaviy ishlab chiqarish, yalpi mashinalar va avtomatik liniyalar uchun yagona tugunlar keng qo'llanilishi mumkin. Ulardan foydalanish sizga samaradorlikni oshirish va mahsulot narxini kamaytirishga imkon beradi. Uskunaning narxi va rivojlanish vaqti kamayadi.
3. Ishlab chiqarish xizmatining kengayishi. Asosiy ishlab chiqarishni normal ishlash asosiy vositalarni ta'mirlash, asboblar, elektr energiyasi va boshqa turdagi xizmatlarni taqdim etishni talab qiladi. Shu bilan birga, korxonaning vazifasi asosiy mahsulotlar ishlab chiqarishdir, shuning uchun asosiy ishlab chiqarish korxonaning nafaqat yaratilgan mahsulotlarning o'ziga xos og'irligi, balki ishlab chiqarish bilan band bo'lgan xodimlar soni bo'yicha ham asosiy ish bo'lishi kerak Uchastka, uskunalar va boshqalar.
Aksariyat sanoat korxonalari tarkibiga ko'makchi izlar va xizmat ko'rsatuvchi fermer xo'jaliklarini egallaydi. Metallurgiya sanoatining ko'plab korxonalarida yordamchi muhandislik va metallga ishlov berish korxonalarida, mexanik muhandislik va metallga ishlov berish korxonalarida, mos ravishda 50,55% va oziq-ovqat mahsulotlarining umumiy sonining qariyb 55% ni tashkil etadi.
Texnik obodonlashtirish va eng yuqori ishlab chiqarishning texnik obodonlashtirish va yuqori darajada ishlashning o'ziga xos texnologiyasini takomillashtirish texnologik uskunalar, mexanizatsiyalash va boshqa turdagi texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash ishlari hajmining o'sishi bilan bog'liq. Shu bilan birga, yordamchi va xizmat ko'rsatuvchi ishchilarning mutlaq soni ishlab chiqarish va malaka oshirish darajasining o'sishi ta'siri ostida pasayishi kerak.
Korxonalar tarkibida (yordamchi ishni mexanizatsiyalashtirishning past darajasi bilan bir qatorda, ularda ham korxonalarda ham, to'lqinlararo sohalarda ham markazlashtirishdir. Yordamchi ishlab chiqarishni markazlashtirish, Bir hil ishlarning kontsentratsiyasiga binoan, bu ishlarni mexanizatsiyalash darajasini oshirish va shu bilan bu ishlovchiligini sezilarli darajada oshiradi va boshqa tomondan, boshqa bir mahsuldorlikni kamaytiradi, bu esa keraksiz va parallel operatsion industantsiyalarni kamaytirish orqali ishlab chiqarish tarkibini soddalashtirish .
Bozor munosabatlariga o'tish davrida yordamchi fermer xo'jaliklari asosida yirik mashinasozlik va kichik korxonalar korxonalarida ishlab chiqarish tendentsiyasi. Asosiy texnologik jarayonga ta'sir qilmasdan yadro bo'lmagan sanoatdan ajralib turishi korxonalarning kelishmovchiliklari va ishlab chiqarish tarkibini takomillashtirish yo'nalishlaridan biridir. Ushbu jarayon uchun ma'lum shartlar uchun ma'lum shartlar yaratish va birinchi navbatda, hosetni chuqurlashtirish kerak.


XULOSA

Boshqaruv samaradorligi- murakkab va xilma-xil tushuncha, uning ma'nosi shundan iboratki, butun boshqaruv jarayoni, maqsadni qo'yishdan to faoliyatning yakuniy natijasigacha, eng kam xarajatlar yoki eng yuqori samaradorlik bilan amalga oshirilishi kerak.

Boshqaruv samaradorligi kontseptsiyasi ko'p jihatdan tashkilotning ishlab chiqarish faoliyati samaradorligi kontseptsiyasi bilan mos keladi. Biroq, ishlab chiqarishni boshqarish o'ziga xos iqtisodiy xususiyatlarga ega. Boshqaruv samaradorligining asosiy mezoni hisoblanadi boshqariladigan ob'ektning samaradorligi darajasi. Boshqaruv samaradorligi muammosi boshqaruv iqtisodiyotining ajralmas qismi bo'lib, u quyidagilarni ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi:
boshqaruv salohiyati, ya'ni boshqaruv tizimi ega bo'lgan va foydalanadigan barcha resurslarning yig'indisi. Boshqaruv salohiyati moddiy va intellektual shakllarda namoyon bo'ladi;
Tegishli boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish uchun ishlarning mazmuni, tashkil etilishi, texnologiyasi va hajmi bilan belgilanadigan boshqaruv xarajatlari va xarajatlari;
Boshqaruv ishining tabiati;
boshqaruv samaradorligi, ya'ni tashkilot faoliyati jarayonida, manfaatlarni ro'yobga chiqarish jarayonida, ma'lum maqsadlarga erishishda odamlarning harakatlarining samaradorligi. Samaradorlik - bu boshqariladigan va boshqaruvchi tizimlarning o'zaro ta'siri sifatida tizim va boshqaruv jarayonining samaradorligi, ya'ni boshqaruv tarkibiy qismlarining o'zaro ta'sirining yaxlit natijasi. Samaradorlik boshqaruv organining maqsadlarni qay darajada amalga oshirishini, rejalashtirilgan natijalarga erishishini ko'rsatadi. Boshqaruv samaradorligi ishlab chiqarish samaradorligida namoyon bo'ladi, ishlab chiqarish samaradorligining bir qismidir. Maqsad va xarajatlar bilan bog'liq bo'lgan harakat natijalari boshqaruv kategoriyasi sifatida samaradorlikning mazmunini tashkil qiladi.
Menejer faoliyatining samaradorligiga bir qator omillar ta'sir qiladi: xodimning salohiyati, uning muayyan ishni bajarish qobiliyati; ishlab chiqarish vositalari; xodimlar va umuman jamoa faoliyatining ijtimoiy jihatlari; tashkilot madaniyati. Bu omillarning barchasi birgalikda, yaxlit birlikda harakat qiladi.
Shunday qilib, boshqaruv samaradorligi boshqaruvni takomillashtirishning asosiy ko'rsatkichlaridan biri bo'lib, boshqaruv natijalari va ularga erishish uchun sarflangan resurslarni taqqoslash yo'li bilan aniqlanadi. Boshqaruv samaradorligini foyda va boshqaruv xarajatlarini solishtirish orqali baholash mumkin. Ammo bunday soddalashtirilgan baholash har doim ham to'g'ri emas, chunki:
1) boshqaruv natijasi har doim ham foyda emas;
2) bunday baholash bevosita va bilvosita natijaga olib keladi, bu esa unga erishishda rahbariyatning rolini yashiradi. Foyda ko'pincha bilvosita natijadir;
3) boshqaruv natijasi nafaqat iqtisodiy, balki ijtimoiy, ijtimoiy-iqtisodiy ham bo'lishi mumkin;
4) boshqaruv xarajatlarini har doim ham aniq belgilash mumkin emas.
Samarali boshqaruv tashkilotning maqsadi va strategiyasiga mos keladi. Agar boshqaruv faoliyati qo’yilgan vazifani to’liq yoki qisman hal etsa, kutilayotgan natijada mujassamlansa va mavjud resurslardan optimal foydalanish asosida unga erishishni ta’minlasa, u samarali hisoblanadi. Birinchi holda, biz tashqi samaradorlik haqida gapiramiz, ikkinchisida - ichki. Tashqi samaradorlik boshqacha tarzda rentabellik deb ataladi va ichki samaradorlik, olingan natija uchun to'lanishi kerak bo'lgan narxni ko'rsatadi (buning uchun u xarajatlar miqdori bilan bog'liq). Natija xarajatlardan qanchalik ko'p bo'lsa, faoliyat shunchalik tejamkor bo'ladi.Boshqaruv samaradorligi haqida potentsial yoki real deb ham aytish mumkin. Potensial samaradorlik oldindan baholanadi, haqiqiy esa maqsadlarga erishish darajasi, amalda olingan natijalar bilan belgilanadi.