Ishlab chiqarish korxonalarida jarayonni optimallashtirish tajribasi. Mo'ydinova Nigina mnp-82 guruh talabasi

ISHLAB CHIQARISH KORXONALARIDA JARAYONNI OPTIMALLASHTIRISH TAJRIBASI.

Mo'ydinova Nigina MNP-82 guruh talabasi

Reja:

• 1) Ishlab chiqarish korxonalarida optimallashtirish tanribasi
• 2) Optimallashtirish usullari.
• 3) Kanban tizimi.

Ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish nima

• Ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish nima
• Ishlab chiqarishni optimallashtirish - bu texnologiyaning afzalliklariga e'tibor qaratib, korxonadagi kamchiliklarni bartaraf etish. Jarayon uchta bosqichdan o'tishni o'z ichiga oladi: rejalashtirish, tasdiqlash va amalga oshirish. Bu boshqaruv xatolari va kamchiliklari sonini kamaytirishga, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga, kompaniya foydasini va ish samaradorligini oshirishga yordam beradi. Bundan tashqari, moliyaviy inqirozni bartaraf etish uchun ishlab chiqarishni optimallashtirish mumkin. Agar u asosiy texnologik jarayonlarga yo'naltirilgan bo'lsa, uning samaradorligi tezroq va ravshan bo'ladi.

• Ishlab chiqarishni boshqarishni optimallashtirish barcha bosqichlar va ketma-ketlikni ko'rsatadigan tasdiqlangan rejaga muvofiq amalga oshirilishi kerak. Tor funktsional nuqtalarni sozlash bilan boshlash yaxshidir, shundan keyin korxona xatarlari kamayadi va oldingi kursga qaytish imkoniyati saqlanib qoladi. Qoidaga ko'ra, imkon qadar tezroq tadbirlar o'tkaziladi.

Ishlab chiqarishni optimallashtirish uning tuzilmalarini takomillashtirishni, ularning o'zaro bog'liqligi va o'zaro ta'sirini qayta ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi (bitta bo'limning vazifalari boshqasiga topshirilishi mumkin). Odatda bunday harakatlarning natijasi quyidagilardir: raqobatbardoshlikni oshirish, korxonaning sotilishi va daromadini oshirish, uning ijobiy imidjini shakllantirish, ammo bundan keyin ham.

• Ishlab chiqarishni optimallashtirish uning tuzilmalarini takomillashtirishni, ularning o'zaro bog'liqligi va o'zaro ta'sirini qayta ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi (bitta bo'limning vazifalari boshqasiga topshirilishi mumkin). Odatda bunday harakatlarning natijasi quyidagilardir: raqobatbardoshlikni oshirish, korxonaning sotilishi va daromadini oshirish, uning ijobiy imidjini shakllantirish, ammo bundan keyin ham.
• Esda tutingki, islohotlarni amalga oshirishdan oldin texnologiyaning xususiyatlarini tahlil qilish, vazifalarni shakllantirish, biznes-jarayon diagrammasini yaratish kerak.